Zelfmanagement is een systeem van sociale en economische organisatie waarbij de mensen die een activiteit uitvoeren dezelfde zijn als degenen die dat bedrijf leiden.
Dat wil zeggen, in een zelfsturend bedrijf hebben de arbeiders de absolute macht om beslissingen te nemen en de instelling te controleren.
Zelfmanagement betekent etymologisch zelfmanagement. Zo kunnen andere gebieden buiten de economie worden toegepast, zoals politiek, samenwerking en sociologie.
Vanwege zijn oorsprong en verklaring is het meestal gerelateerd aan het socialistische en marxistische denken. In feite kreeg het anarchistische idee van zelfbestuur vanaf 1950 een grotere betekenis als een wijdverbreide praktijk in Joegoslavië. Het werd toen uitgevoerd als een algemeen organisatiesysteem op alle niveaus van de staat.
Zelfmanagement hangt nauw samen met gebieden van pluraliteit en deconcentratie. Dus als het ontbreekt aan adequate planning, kan het dubbele functies veroorzaken (twee mensen of gebieden die dezelfde taak uitvoeren) en inefficiëntie in het gebruik van middelen.
Er moet ook worden opgemerkt dat er organisatievormen zijn die parameters of kenmerken van zelfbestuur assimileren en die kunnen worden ingekaderd in de kapitalistische en liberale omgeving. We verwijzen naar de zelfstandige ondernemer of eenmanszaak, familiebedrijven of grote sociale coöperaties.
Zakelijk zelfbeheer en op andere gebieden
Zelfmanagement is het organisatiesysteem van een bedrijf waarbij werknemers deelnemen aan alle algemene beslissingen. Op deze manier kunnen medewerkers administratie, productie, zelfevaluatie en zelfhandhavingstaken uitvoeren. Bovendien bezitten ze een deel van het kapitaal van de onderneming en nemen ze dus deel in de winst van de onderneming.
Zelfsturing is een concept dat in eerste instantie is geïmplementeerd in het bedrijf en de zakenwereld. Het heeft zich echter verspreid naar andere gebieden, zoals psychologie, onderwijs, informatica en verenigingen.
Deze organisatorische modaliteit houdt in dat de rol van coördinatie en samenwerking tussen agenten voorrang krijgt boven hiërarchieën en machtsverhoudingen. Met andere woorden, bij zelfsturing zijn het dezelfde individuen die zelfstandig optreden als bestuurders en uitvoerders.
Voordelen van zelfmanagement
Enkele voordelen van zelfmanagement zijn:
- Autonomie: Het verwijst naar het vermogen van de werknemer om zijn beslissingen te nemen en individueel te functioneren. Dit helpt om persoonlijke autonomie te ontwikkelen en taken uit te voeren zonder de noodzaak van superieure orders.
- Prestatie: Zelfmanagement stelt de werknemer in staat zijn taken uit te voeren naar zijn mogelijkheden, zonder de noodzaak van externe druk of een vastgestelde tijdslimiet.
- Inzet: Door zelfmanagement kan de werknemer een hoger niveau van betrokkenheid ontwikkelen. Dit gevoel komt voort uit het feit dat alle medewerkers meer verantwoordelijkheid dragen voor het succes of falen van het bedrijf.
Nadelen van zelfmanagement
Zelfmanagement heeft echter ook enkele nadelen:
- inefficiëntie: Als werknemers geen administratieve kennis hebben, kunnen er inefficiënties ontstaan in het management van het bedrijf. Degenen die een bedrijf runnen, hebben wat basisinformatie nodig, zoals boekhouding en financiën.
- Gebrek aan richting: Als er geen managementteam aan het hoofd van het bedrijf staat, kan besluitvorming ingewikkeld zijn. Dit omdat alle werknemers van het bedrijf het ermee eens moeten zijn.
- Anarchie: Door autonomie te verwerven, kon elke werknemer op eigen kracht handelen, zonder de gemeenschappelijke doelstellingen voor het bedrijf buiten beschouwing te laten. Dit kan leiden tot wanorde binnen de organisatie.
