Het organisatieklimaat is de omgeving die wordt gegenereerd door de praktijken van de werknemers van een bedrijf en die tot uiting komt in de attitudes die ze hebben om met elkaar om te gaan.
Het organisatieklimaat van een bedrijf hangt van veel factoren af en de eerste daarvan is het belang dat het bedrijf er zelf aan hecht.
Doelstellingen kunnen worden bereikt met doelen, doelstellingen en een controletool die de voortgang en managementindicatoren bewaakt. Welnu, voor dit proces is leiderschap niet nodig, dus de factor "organisatieklimaat" wordt volledig over het hoofd gezien, omdat de focus niet daar wordt gelegd, maar op de vervulling van het doel en de doelstelling. Dit is waar gevallen van verbroken relaties tussen werknemers of medewerkers kunnen worden gegenereerd. Omdat de doelen zo hoog, veeleisend en nog erger, individueel kunnen zijn, zal iedereen tegen elke prijs zijn steentje bijdragen.
Ongetwijfeld kunnen deze kosten zich vertalen in buitensporige concurrentiekracht, verraad onder collega's, diffuse communicatiekanalen, onduidelijke instructies en weinig geest van samenwerking. Dat wil zeggen, een organisatieklimaat gedreven door een vorm van structureel geweld dat afkomstig is van de organisatie om alleen op basis van indicatoren te hebben gepland en zonder na te denken over mensen en ook om naleving individueel in plaats van collectief te maken.
Integendeel, als leiderschap als een essentieel element in het managementproces aanwezig is, zal het 'organisatieklimaat' een aanwezige en zelfs de meest relevante factor zijn. Dit komt omdat mensen als "hulpbron" het moeilijkst te controleren zijn. In die zin kan wedden op motivatie vanuit de organisatiestructuur een zeer hoge mate van betrokkenheid en dus productiviteit genereren.
Organisatieklimaat aanwezig in de bedrijfswaarden
Het is legitiem dat bedrijven maatregelen nemen om een goed organisatieklimaat te behouden, omdat ze daardoor meer winstgevend worden. Dat gezegd hebbende, moet worden opgemerkt dat er bedrijven zijn die dit integreren in hun waarden boven productieresultaten en dit materialiseert zich in permanente prikkels die niet afhankelijk zijn van het behalen van doelen, maar eerder als bedrijfsbeleid.
Enkele van deze prikkels zijn flexibiliteit, studiebeurzen, ontwikkelingsplannen binnen het bedrijf, nauwe relaties met het hoofdkantoor en de mogelijkheid om suggesties en voorstellen te doen voor het bedrijf.
Verantwoordelijkheden en rollen in het organisatieklimaat
Hoewel het bedrijf ervoor kan zorgen dat het gezonde en samenwerkingsrelaties binnen de organisatie onderhoudt, kan het helaas niet verantwoordelijk worden gehouden voor persoonlijke grieven die in het dagelijks samenleven worden gegenereerd. Deze problemen houden verband met de ethische en persoonlijke opleiding van werknemers, dus het is belangrijk dat er een bereidheid is van hun kant om een aangenaam werkklimaat te creëren, aangezien werk een van de plaatsen is waar mensen de meeste tijd doorbrengen.
Als werknemers praktijken organiseren en creëren die hen gelukkiger maken in hun werk en dit niet negatief ingrijpt in het werk van het bedrijf, is het voldoende dat het bedrijf die vrijheid geeft, maar het kan niet verantwoordelijk worden gehouden voor de persoonlijke storingen die optreden. worden gegenereerd tijdens die dynamiek.
Ten slotte, als deze praktijken de relaties tussen medewerkers gaan aantasten, moet het bedrijf het probleem identificeren en maatregelen nemen om de werkruimten zo te organiseren dat het comfortabele exemplaren zijn zonder het respect tussen mensen in gevaar te brengen.
Samengevat is het organisatieklimaat een raakvlak dat deel uitmaakt van de communicatie van een bedrijf, waar enerzijds medewerkers voldoende ruimte moeten hebben om prettige werkpraktijken op te bouwen en anderzijds de organisatie deze ruimtes moet versterken door bij te dragen met prikkels, voordelen en praktijken die typerend zijn voor uw organisatiecultuur. Het doel is uiteindelijk om een meer tevreden en gelukkig bedrijf op te bouwen, dat daardoor concurrerender zal zijn in de markt.
