Management is de handeling, of de groep medewerkers, die belast is met het aansturen, managen en coördineren van een bepaald bedrijf, organisatie of instelling.
Management kan verwijzen naar een reeks medewerkers die, zichzelf managers noemend, verantwoordelijk zijn voor het coördineren en besturen van een organisatie.
Op dezelfde manier dat het aan de andere kant kan verwijzen naar de actie van het coördineren en beheren van genoemde organisatie.
Management is de hoogste schakel in de commandostructuur. In die zin bestaat het uit bedrijfsleiders, die het hoogste niveau van het bedrijf vertegenwoordigen, maar ook de grootste verantwoordelijkheid dragen.
Management is een fundamenteel onderdeel van het bedrijf. Deze zijn verantwoordelijk voor de coördinatie dat alles correct werkt.
Beheertypen
Management is een begrip dat meestal verwijst naar één type, hoewel dit niet helemaal correct is. Dat wil zeggen dat management, net als veel andere concepten, een relatie van typen presenteert die, op basis van hun verschillen, van elkaar moeten worden onderscheiden.
Om deze reden zijn er onder meer de volgende soorten beheer:
- Beheer op doelstellingen: Bij dit type management wordt een reeks doelstellingen nagestreefd die het management moet coördineren.
- Vermogensbeheer: Hierbij is de manager de manager omdat het bedrijf van hem is.
- politiek management: Hierin worden senior posities en bestuurlijke sleutelposities toegewezen op basis van affiliatie en politieke loyaliteit.
Dit soort management kan zichtbaar zijn in bedrijven. De meest voorkomende zijn echter vermogens- en doelstellingsbeheer.
Managementfuncties
Onder de verantwoordelijkheden van het management kunnen we een reeks functies benadrukken die het moet vervullen. Een reeks functies waaronder de supervisie van het team, evenals de coördinatie ervan, prevaleert.
Om deze reden hebben we bij Economy-Wiki.com een lijst gemaakt van functies die het management heeft, waaronder de volgende opvallen:
- Organiseer al het teamwerk.
- Plan dergelijk werk.
- Controleer of de werkzaamheden worden uitgevoerd.
- Volg dit werk op.
- Ontwikkel programma's om de productiviteit te verhogen.
- Leid het menselijke team.
- Reageren op de senior manager.
- Zorg ervoor dat de doelstellingen worden gehaald.
- Motiveer het team.
Als het bedrijf dus meerdere managers heeft, kunnen deze functies worden verdeeld over de beschikbare managers.
Beheerdoelstellingen
Zoals het management een reeks functies moet vervullen, moet het ook een reeks doelstellingen vervullen. In die zin kunnen de doelstellingen heel verschillend zijn, afhankelijk van het bedrijf waarnaar we verwijzen. Er zijn echter een aantal gemeenschappelijke doelstellingen die voor alle bedrijven als geldig kunnen worden beschouwd.
Van deze gemeenschappelijke doelstellingen moet de volgende relatie worden benadrukt:
- Haal de te behalen doelstellingen.
- Een team hebben dat gemotiveerd is en blij is met hun werk.
- Doe de klus op een uitstekende manier.
- Verenig het team.
- Krijg een arbeidsproductiviteitsboost.
- Word de teamleider.
- Verlaag de bedrijfskosten geleidelijk.
- Verhoog de efficiëntie en effectiviteit van het team.
Op dezelfde manier als in het vorige punt kunnen deze doelstellingen worden verdeeld onder de leden die door het management van de onderneming worden voorgesteld.