Organisatiecultuur is de persoonlijkheid van de organisatie, die haar manier van zijn en doen kenmerkt en die gebaseerd is op: haar waarden, missie en visie.
De organisatiecultuur van bedrijven is in de eerste plaats een proces dat tijd kost, omdat het een reeks attitudes is die wordt ondersteund door de verklaring van bedrijfswaarden en die hun relaties beheersen, zowel intern als extern.
Om de zichtbaarheid van de organisatiecultuur te bereiken, is het erg belangrijk dat alle leden van de organisatie de waarden begrijpen en in praktijk brengen.
Waarden in organisatiecultuur
Om de waarden in de organisatiecultuur in de praktijk te brengen, is het noodzakelijk dat het bedrijf veeleisend is en regels vaststelt om hieraan te voldoen.
Als er bijvoorbeeld in de waardenverklaring van een bedrijf een verplichting staat om voor het milieu te zorgen, zou een verplichte praktijk de verwerking van afval zijn, met containers voor afval, glas, plastic en karton. En in omstandigheden waarin een persoon deze regel overtreedt om zijn afval in de juiste container te deponeren, zou dat reden zijn voor een waarschuwing. Dit tot het bereiken van de algemene gewoonte en cultureel verworven onder de arbeiders.
Als een waarde van het bedrijf respect voor multiculturalisme is, dan zou het relevant zijn dat de verdeling van de ingehuurde mensen afkomstig is van verschillende etnische, religieuze, huidskleur en/of landsoorsprong. Het zou bijvoorbeeld een goede zet zijn om aanwervingsquota in te stellen voor mensen uit andere culturen.
Aan de andere kant moet het bedrijf zijn producten aanbieden en zijn commerciële marketing-, promotie- en verkoopinspanningen aanpassen aan verschillende doelgroepen van verschillende oorsprong, maar uit hetzelfde segment, om zijn cultuur ook in de commerciële oefening in de praktijk te brengen.
Missie, visie en waarden van een bedrijfBelang van organisatiecultuur
Als je nadenkt over het verschil tussen een bedrijf met een organisatiecultuur en een ander bedrijf dat dat niet heeft, vertellen we je iets heel eenvoudigs. Je kunt positief spreken over de organisatie, boven de producten die ze aanbiedt.
Wanneer bedrijven een doel vaststellen en zich eraan committeren, moeten ze noodzakelijkerwijs praktijken creëren om het dagelijks te vervullen, en de constante uitvoering van deze praktijken leidt tot het creëren van de organisatiecultuur.
Om een voorbeeld te geven, het is alsof in een huis regels van coëxistentie zijn vastgesteld en iedereen heeft bijgedragen om het huishouden te vervullen, maar het doel is om een gelukkig en verenigd gezin te zijn. Dan worden de praktijken gerelateerd aan onderlinge samenwerking, respect en spontaniteit waarmee dingen worden gedaan, zonder dat er instructies nodig zijn.
Dit is hoe bedrijven werken die een organisatiecultuur creëren onder hun werknemers. Het laat zien wanneer iemand u kent en constateert dat er een aantal praktijken tussen mensen ingebakken zitten om het bedrijf goed en in harmonie te laten werken.
Voorbeelden van organisatiecultuur
Hier zijn enkele voorbeelden van organisatiecultuur:
- Argentijnse luchtvaartmaatschappijen: Creëerde een gender- en identiteitscoördinatie. Zich bewust van de algemene praktijken in de kledingvoorschriften voor cabinepersoneel, veranderden ze de eis voor vrouwen om rokken en hakken te dragen, waardoor ze broeken konden dragen en het gebruik van deze kledingkast aan hen overlieten. Een maatregel die ongetwijfeld een verschil zal maken in het personeelsbeleid van luchtvaartmaatschappijen over de hele wereld.
- videorecorder: Postnatale 8 weken geïmplementeerd voor mannelijke werknemers. Het telecommunicatiebedrijf voerde deze maatregel uit gezien het feit dat meer dan 50% van zijn werknemers mannen zijn. Daarom heeft het, zich ervan bewust dat het leveren van een verlengde postnatale periode economisch en emotioneel welzijn onder zijn werknemers kan brengen, deze praktijk in meer dan 20 landen overgenomen waarin haar Latijns-Amerikaanse dochteronderneming activiteiten heeft. Een onderscheidend aspect in zijn personeelsbeleid, dat gezinsprojectie mogelijk maakt tijdens de professionele ontwikkeling.
- telewerken: Bedrijven die een aanzienlijke hoeveelheid persoonlijk en autonoom werk concentreren, kunnen onder hun werknemers de modaliteit van telewerken tot stand brengen. Het verdelen van het aantal uren in contacturen, meestal voor aspecten van coördinatie, besluitvorming of collectieve analyse; en anderen voor werken op afstand. Deze maatregel stelt werknemers in staat hun tijd met hun gezin en/of hobby's te organiseren, waardoor de levering van producten in dezelfde tijd wordt bereikt, maar tegen veel lagere kosten van persoonlijke tijd.
Zoals je ziet, is organisatiecultuur praktisch, maar ook gemeten. Deze vereisen de wil van de mensen die beslissingen nemen in bedrijven, maar ook van de arbeiders.
Er zijn praktijken in de organisatiecultuur waar de werknemers zelf meer profijt van hebben, anderen, het milieu of de gemeenschap die bij hen woont (het gebied waar het bedrijf is gevestigd).
Het belangrijkste is om te weten dat de organisatiecultuur een avant-garde onderscheidend aspect is dat een organisatie van de anderen onderscheidt, door kwalitatieve eigenschappen, die op de lange termijn een comparatief voordeel opleveren bij het uitvoeren van haar processen en het leveren van haar doelstellingen. producten. .