Creatieve vernietiging is het proces waarbij een innovatie het heersende bedrijfsmodel van een industrie verandert. Dit, het transformeren van productie- of marketingtechnieken. Zelfs dezelfde uiteindelijke koopwaar kan worden gewijzigd.
Als onderdeel van de creatieve vernietiging moeten bedrijven zich aanpassen aan de nieuwe dynamiek van de sector. Zo kunnen ze business lines sluiten om nieuwe te openen. De bedrijven die niet passen, zullen hun activiteit moeten veranderen of gewoon moeten verdwijnen. Met andere woorden, je ‘vernietigt’ iets om iets nieuws en meestal beters te ‘creëren’.
Creatieve destructie is typerend voor de markteconomie waar sprake is van vrije concurrentie. In dat model kan de overheid innovatie niet stoppen of sturen.
Voor creatieve destructie zijn twee elementen nodig: creatie en vernietiging. Met andere woorden, de nieuwe uitvinding vervangt noodzakelijkerwijs en doet het bestaande verdwijnen.
Verspreiding van de term creatieve vernietiging
De verspreiding van de term creatieve destructie was het werk van Joseph Schumpeter. In de jaren veertig bestudeerde deze econoom hoe kapitaal zich in de loop van de tijd verplaatst van minder winstgevende sectoren naar sectoren met betere vooruitzichten. Eerlijk gezegd was het echter de socioloog Werner Sombart die de term voor het eerst noemde. Misschien wordt het idee toegeschreven aan Schumpeter omdat hij het in het boek dat hij rond 1942 publiceerde, genaamd "Capitalism, Socialism and Democracy", verder uitwerkt.
De sluiting van een bedrijf kan een tragedie zijn voor degenen die er direct mee te maken hebben. Voor Schumpeter zijn faillissementen echter een essentieel onderdeel van de dynamiek van het kapitalisme en hebben ze een positieve kant.
Schumpeter voerde aan dat de productiefactoren die in inefficiënte bedrijven worden gebruikt, niet de maximaal mogelijke voordelen bieden. Dus wanneer een bedrijf of bedrijfsmodel ten gevolge van veroudering valt, worden de middelen ervan vrijgemaakt voor andere activiteiten waar ze hogere winsten genereren.
Het moet worden uitgelegd dat er voor Schumpeter vijf soorten innovatie zijn:
- Introductie van een nieuwe merchandise
- Implementatie van een ongekend productie- of distributieproces
- Toegang tot nieuwe markten
- Een nieuwe bron van grondstof verkrijgen
- Oprichting of opheffing van een monopolie
Creatieve vernietigingskoffer
Een representatief geval van creatieve destructie is de muziekindustrie. Door de jaren heen hebben de grote labels hun businessmodel radicaal veranderd.
Sinds het begin van de 21e eeuw begon de platenverkoop aanzienlijk te dalen. Dit in de mate dat meer mensen toegang hadden tot een geweldige bron van muzikaal materiaal: internet.
Met de wijziging konden netizens nummers van internet downloaden en afspelen. Ofwel betalend ofwel gratis. Dat wil zeggen, ze hoefden de schijven niet langer fysiek te kopen.
Bedrijven in de muzieksector moesten toen drastische beslissingen nemen. Zo moesten ze platenfabrieken verkopen omdat dat deel van de zaak niet meer zo winstgevend was. Tegelijkertijd namen de grote platenmaatschappijen andere bedrijven in de sector over. Hun doel was om hun muziekcatalogus uit te breiden en een groter marktaandeel te verwerven.
Als gevolg van deze overnames is het aantal concurrenten in de muziekindustrie afgenomen. Dus hoewel de recordomzet lager is, was het tijd om te verdelen onder minder deelnemers.
Anders gezegd: de cake werd kleiner, maar moest in minder porties worden verdeeld. Op deze manier konden de grote muziekbedrijven winst blijven maken.