Toyotisme was een productiesysteem dat oorspronkelijk werd toegepast door het Japanse bedrijf Toyota. Het is gebaseerd op het "just in time"-principe, wat betekent dat alleen wordt geproduceerd wat nodig is en op het moment dat het nodig is.
Toyotism stelt voor om de productie te starten zodra de bestelling is ontvangen. Op deze manier wordt vermeden dat een voorraad te verkopen koopwaar wordt opgebouwd, wat opslagkosten met zich meebrengt.
Vanaf de jaren 70 begon de trend van Toyota-ingenieur Taiichi Ohno het Fordisme te verdringen, dat gokte op geautomatiseerde massaproductie. Toyotisme daarentegen richt zich alleen op het produceren als de verkoop al zeker is.
Om preciezer te zijn, het toyotisme begon terrein te winnen na de oliecrisis van 1973 toen de Organisatie van Olie-exporterende Landen (OPEC) besloot om niet door te gaan met het exporteren van ruwe olie naar landen die Israël hadden gesteund in de Yom Kippoer-oorlog. Deze vergeldingsmaatregel leidde tot een stijging van de olieprijzen en bijgevolg tot een forse stijging van de inflatie. Andere effecten van deze crisis waren toegenomen werkloosheid en lage economische groei.
In deze context werd Toyotisme het systeem waarmee Japan zijn industrie opvoedde en het land van de rijzende zon bereikte, een geweldige ontwikkeling in een paar decennia.
Kenmerken van toyisme
Onder de kenmerken van toyotisme kunnen we de aandacht vestigen op:
- Alleen de gevraagde goederen worden vervaardigd, waardoor overproductie wordt vermeden.
- Moedig teamwerk aan in plaats van geïsoleerd werk.
- Hoog personeelsverloop zodat ze verschillende taken leren uitvoeren. Dit betekent dat de werknemer multifunctioneel wordt, bijvoorbeeld met verschillende machines. Dit in tegenstelling tot het Fordisme, waar men het personeelsbestand wilde specialiseren in kleine specifieke processen (jobspecialisatie).
- Door de verlaging van de magazijnkosten kan dit verlies tegen een lagere prijs aan de consument worden doorberekend.
- Managers en medewerkers nemen gezamenlijke beslissingen en zijn flexibel voor de verschillende vereisten van elke bestelling.
- De productiefasen zijn niet verdeeld in afzonderlijke taken voor elke werknemer of elk gebied. Het idee is dat alle medewerkers van begin tot eind kennis hebben van het productieproces. Zo wordt een grotere flexibiliteit bereikt zodat er snel gereageerd kan worden bij de opstart van de fabricage van het product.
