Strategische analyse is een proces dat fundamenteel is voor de besluitvorming en is gebaseerd op de analyse van de interne en externe omgeving van een organisatie.
Strategische analyse probeert vooral de strategische positie van het bedrijf te kennen in overeenstemming met de omstandigheden van de interne en externe omgeving. De middelen die het bedrijf bezit en zijn capaciteiten moeten ook worden overwogen.
Om betere en minder risicovolle beslissingen te kunnen nemen, moet een bedrijf natuurlijk over voldoende informatie beschikken. Deze informatie helpt om de concurrentiepositie van het bedrijf te kennen. Daarom is het noodzakelijk om gegevens te verzamelen en te analyseren over de situatie en evolutie van interne en externe aspecten die van invloed zijn op het bedrijf.
Met andere woorden, de externe omgeving waarin het bedrijf concurreert, wordt onderzocht en geanalyseerd. Op dezelfde manier wordt de interne situatie van het bedrijf geanalyseerd om de beste strategieën vast te stellen die helpen bij het nemen van beslissingen. Dit alles zal bijdragen aan de beste verwezenlijking van de doelstellingen.
Soorten strategische analyse
In elk geval is elke strategische analyse gericht op het vinden van de fundamentele aspecten die de toekomstige prestaties van het bedrijf positief of negatief zullen beïnvloeden. Daarom gaat het erom de grootste hoeveelheid informatie te vinden die helpt om te voorspellen wat er later kan gebeuren. Het idee is om de mogelijke positieve, negatieve en meest waarschijnlijke scenario's voor te stellen waarmee het bedrijf en de producten waarmee het op de markt concurreert, kunnen worden geconfronteerd.
Strategische analyse vereist twee soorten analyse:
1. Interne analyse
Opgemerkt kan worden dat de interne analyse probeert de middelen en capaciteiten te kennen die een organisatie heeft om haar concurrentievoordeel te behouden. Het maakt het mogelijk om te weten hoe de organisatie werkt en werkt, vooral om de zwakke en sterke punten te kennen.
Daarnaast stelt deze analyse je in staat om te bepalen welke capaciteiten een bedrijf heeft en wat het kan. Dit betekent dat je het bedrijf intern moet kennen en in staat moet zijn om de positieve en negatieve aspecten te identificeren die van invloed zijn op de prestaties van het bedrijf. Deze kennis maakt het mogelijk om de huidige prestaties van de organisatie te evalueren, om deze in de toekomst te kunnen projecteren.
Allereerst helpt het ons om na te denken over het groeivermogen dat iemand heeft. Alle sterke punten die het bedrijf bezit, moeten worden gemaximaliseerd in klanttevredenheid. Sterke punten moeten ook gefocust en marktgericht zijn. Terwijl de zwakke punten van het bedrijf moeten worden geminimaliseerd, zodat ze geen risico worden om de concurrentiepositie van het bedrijf te behouden.
De sterke en zwakke punten van een bedrijf zijn in ieder geval te vinden in de infrastructuur, het menselijk kapitaal, de financiële draagkracht, de producten die het verkoopt en de locatie.
2. Externe analyse
Aan de andere kant maakt externe analyse het mogelijk om informatie te kennen over de omgeving waarin een bedrijf opereert. Waaronder aspecten als economisch, commercieel, politiek, sociaal, technologisch en cultureel.
Uiteraard is de hele externe context waarin een bedrijf concurreert voortdurend in verandering en zeer complex. Om die reden kan de hele omgeving kansen of bedreigingen genereren voor een bedrijf.
In feite moet het bedrijf in deze analyse de markt kennen waarop het concurreert en vooral zijn klanten kennen, die degenen zijn die uiteindelijk de producten gebruiken of consumeren die ze op de markt verkopen.
Het belangrijkste is dat de verkregen informatie helpt om te weten wat er goed gaat en wat moet worden verbeterd, zodat het bedrijf efficiënt en concurrerend blijft opereren.
Over het algemeen moet je de markt kennen, zoals groeiprognoses, de trends die zich voordoen, de bestaande barrières en de veranderingen die mogelijk worden geregistreerd. Dit omdat ze belangrijke factoren kunnen worden als kansen of bedreigingen voor het bedrijf.
Klanttevredenheidsmetingen zijn in ieder geval essentieel, omdat dit het nemen van beslissingen vergemakkelijkt die bijdragen aan veranderingen die positief zijn voor uw prestaties. De cliënt is ook geïnteresseerd in het kennen van hun motivaties en onvervulde behoeften. Een ander belangrijk aspect om te analyseren is de concurrentie. Om vast te stellen wie de concurrenten zijn, wat hun prestaties zijn, wat hun sterke en zwakke punten zijn.
Stappen om de strategische analyse te ontwikkelen
Daarom wordt de strategische analyse uitgevoerd met als doel de meest waarschijnlijke scenario's te identificeren waarmee een bedrijf kan worden geconfronteerd. Het identificeren van deze scenario's kan helpen bij het vinden van de beste strategieën die bedrijven moeten implementeren.
De belangrijkste stappen bij het ontwikkelen van de strategische analyse zijn:
- Selecteer de specifieke en belangrijke gegevens die moeten worden geanalyseerd.
- Onderzoek en evalueer de processen die door het bedrijf worden uitgevoerd.
- De nodige aanbevelingen doen om de overeenkomstige correcties uit te voeren.
- Volg wijzigingen op en voer de nodige aanpassingen door.
- Onderhouden van permanente communicatie met alle betrokkenen om continuïteit te geven aan de doorgevoerde verbeteringen.
Voordelen van het uitvoeren van een strategische analyse
De belangrijkste voordelen van het uitvoeren van strategische analyses zijn:
- Een beter begrip hebben van de organisatie en haar manier van werken.
- Bepaal de corrigerende maatregelen die moeten worden toegepast om de zwakke punten van de organisatie te verbeteren.
- Een betere kennis van de markt waarin u concurreert.
- Het slaagt erin de structuur van de organisatie te verbeteren.
- Het stelt u in staat om te weten waar de sector of branche waar u mee concurreert naartoe gaat.
Tot slot kan worden gezegd dat strategische analyse een belangrijk proces is dat een bedrijf moet doorlopen bij het nemen van belangrijke beslissingen. Hoewel er meer informatie is over de interne en externe situatie van het bedrijf, zullen de genomen beslissingen minder risicovol en nauwkeuriger zijn voor de prestaties van de organisatie. Op deze manier worden organisaties efficiënter en concurrerender.
Te veel analyse kan in ieder geval negatieve effecten veroorzaken. Want als we te veel proberen te analyseren, verliezen we te veel tijd en hebben we geen effectieve analyse.