De Theory of Constraints is een methodologie die streeft naar continue verbetering. het identificeren van de beperkingen of beperkingen in een systeem die het traag maken.
Allereerst probeert de methode eerst de beperkingen te identificeren die knelpunten worden genoemd. Dan moet je ernaar handelen om tot verbetering te komen. Zodat de capaciteit van het systeem kan worden vergroot of uitblijft.
In die zin maakt de restrictietheorie gebruik van verschillende instrumenten om tot een proces van continue verbetering te komen. De logische relatie van oorzaak en gevolg gebruiken om te begrijpen hoe processen werken en een manier te vinden om ze te verbeteren.
Het is belangrijk op te merken dat het doel van bedrijven is om winst te behalen. Maar je kunt geen winst maken als het bedrijf knelpunten heeft die de prestaties beïnvloeden.
Te volgen stappen in de theorie van beperkingen
Deze theorie verschijnt in de jaren tachtig, met de bijdragen van Eliyahu Goldratt. De theorie kan in de volgende stappen worden samengevat:
1. Identificatie van beperkingen
Eerst moet u eventuele beperkingen of knelpunten identificeren. Onder bottleneck wordt een beperking verstaan die het vermogen om aan de productie- of marktvraag te voldoen of te voldoen, beperkt.
Daarom is elke beperking van de prestaties van een systeem en bijgevolg de productiecapaciteit beperkt. Onder capaciteit verstaan we de maximale hoeveelheid die een systeem of een proces kan genereren. De beperkingen zijn terug te vinden in de operators, de machines, de materiële middelen, de financiële middelen en de gebruikte ruimte.
2. Maak gebruik van de beperking
Ten tweede probeert het de beperking zo goed mogelijk te benutten, zonder meer te hoeven investeren. Als de beperking bijvoorbeeld de bediener van een machine is, moet een meer bekwame bediener worden gevonden die de machine op zijn maximale capaciteit zal bedienen. Wat de factor ook is die de beperking veroorzaakt, er moet naar andere alternatieven worden gezocht om het best mogelijke gebruik te bereiken.
3. Ondergeschiktheid
Ten derde, wanneer al besloten is hoe de beperking het beste zal worden gebruikt, moet al het andere ondergeschikt worden gemaakt aan de gekozen beslissing. Dat wil zeggen, alles wat geen bottleneck vormt, moet werken op basis van het element dat de beperking veroorzaakt.
4. Verhoog de beperking
Ten vierde, als het continue verbeteringsproces moet worden bereikt, is het belangrijk om de capaciteit van de systeembeperking uit te breiden. Dit kan zijn om nieuwe operators in te huren, een andere machine te kopen, nieuwe faciliteiten te bouwen, zoals enkele voorbeelden die kunnen worden genoemd.
Ook preventieve maatregelen zoals het goed onderhouden van apparatuur en machines kunnen worden ingezet. Of neem betere controle over onder meer de voorraad grondstoffen.
5. Keer terug naar stap 1
Ten slotte, omdat deze methode continue verbetering nastreeft, moeten we elke keer dat een beperking is overwonnen, analyseren of er nog steeds problemen zijn met de productiecapaciteit. Als dit het geval is, zoek dan naar andere factoren die dit beïnvloeden. Om die reden ga je terug naar stap 1 en start je het proces opnieuw.
Belangrijkste ideeën ter ondersteuning van de theorie van beperkingen
De ideeën die de theorie van beperkingen ondersteunen zijn:
- Beperking impliceert niet noodzakelijk een schaarse hulpbron: Elk bedrijf heeft te maken met het economische probleem van schaarste. U kunt dus niet rekenen op onbeperkte middelen. Een beperking is dus alles wat het de onderneming onmogelijk maakt haar doelstellingen te bereiken.
- Elk bedrijf heeft als doel winst te maken: Een bedrijf kan alleen winst maken als het voldoet aan de behoeften en eisen van zijn aandeelhouders, medewerkers en klanten. Daarom staat alles wat het genereren van winst verhindert, bekend als een beperking voor het bedrijf.
- Er moet continu worden gestreefd naar verbetering: De enige manier om het beste continuüm te bereiken, is door de knelpunten te identificeren en op te lossen die winst in de weg staan. Dit zal systematisch gebeuren.
Soorten beperkingen
De belangrijkste soorten beperkingen zijn:
- Administratieve beperking: Omvat alle beleidslijnen en strategieën die door het bedrijf worden gebruikt en die voorkomen dat het systeem geld genereert voor het verschil tussen de verkoopprijs minus de productiekosten.
- Capaciteitsbeperkingen: Alles wat te maken heeft met de apparatuur en de geïnstalleerde capaciteit die het niet mogelijk maakt om aan de eisen van de vraag te voldoen.
- Logistieke beperking: Het zijn beperkingen die worden veroorzaakt door planning en controle van het productieproces. Wat negatieve gevolgen kan hebben in de stroom van de output van het productieproces.
- Materiële beperking: Het wordt een beperking wanneer u niet beschikt over de hoeveelheid en kwaliteit van de materialen die nodig zijn voor het productiesysteem.
- Gedragsbeperking: Het verwijst naar het gedrag en de houding van de mensen die in een bedrijf werken. Vooral in zijn toewijding aan het werk en in het gebruik van tijd.
- Beperkingen zakelijk beleid: Het zijn allemaal regels, normen en procedures die in een bedrijf zijn vastgelegd en die het hele productiesysteem negatief kunnen beïnvloeden.
- Marktbeperking: De markt is de fundamentele bepalende factor om vraag naar een product te genereren. Het vermogen om hieraan te voldoen zal afhangen van het productieve systeem van het bedrijf.
- Leveranciersbeperking: Indien de leveranciers niet voldoen aan de levering van de inputs op tijd, in de hoeveelheden en met de nodige kwaliteit; ze zullen het hele proces beïnvloeden.
- Financiële beperking: Het ontbreken of onvoldoende financiële middelen verhindert het bedrijf om aan zijn verplichtingen te voldoen en over productiefactoren te beschikken.
Bij wijze van conclusie gaan we zeggen dat de toepassing van de theorie van beperkingen erg belangrijk is voor een bedrijf omdat het helpt om de oorzaak van een probleem te vinden. Het signaleren van knelpunten en het zoeken naar de beste oplossing om de performance van het gehele systeem te verbeteren. Bedrijven die succesvol willen zijn in de markt moeten continue verbeterprocessen toepassen. Dit helpt hen hun processen te verbeteren en waarde toe te voegen aan de goederen en diensten die zij op de markt aanbieden.