Het risicocomité in een bedrijf is het orgaan dat verantwoordelijk is voor het bestuderen van de interne en externe bedreigingen waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd. Op basis hiervan moet u bovendien een preventiesysteem ontwerpen.
Opgemerkt moet worden dat deze commissie zich vooral richt op analyse en besluitvorming voor risicobeheersing. Haar besluiten moeten worden uitgevoerd door de andere afdelingen van het bedrijf.
Functies van het Risicocomité
De belangrijkste functies van de Risicocommissie zijn:
- Bepaal tolerantielimieten om scenario's met een hoog risico te vermijden. Zo moet in het geval van een bank het maximale percentage van de portefeuille worden vastgesteld dat in een situatie van delinquentie kan worden toegelaten.
- Ontwikkel rampenplannen. In die zin moet een bedrijf bijvoorbeeld de maatregelen vaststellen die moeten worden genomen in het licht van een economische vertraging die het verkoopniveau beïnvloedt.
- Promoot een bedrijfsrisicocultuur.
- Ontvang informatie uit alle delen van de instelling over de gevaren waarmee ze worden geconfronteerd.
- Controleer regelmatig de limieten van blootstelling aan interne en externe bedreigingen.
- Toezicht houden op de preventieacties en de verwezenlijking van de doelstellingen ervan.
- Zorg ervoor dat de visie, missie en strategische doelstellingen van het bedrijf verband houden met de getroffen maatregelen om eventuele onvoorziene omstandigheden te beperken.
- Bepaal de risico's die elk onderdeel van het bedrijf kan nemen, evenals de limieten die moeten worden gerespecteerd.
Leden van de Risicocommissie
De leden van het Risicocomité zijn onder meer:
- Risico manager: Executive wiens functie het is om de activa van het bedrijf te beschermen, rekening houdend met alle mogelijke onvoorziene omstandigheden. Hij is belast met de uitvoering van de afspraken van de Risicocommissie.
- Financieel directeur of financieel manager: Evalueert de economische impact van het optreden van elk van de belangrijkste risico's waaraan het bedrijf is blootgesteld.
- Interne Audit Manager: Bestudeer de interne processen van het bedrijf om fouten te identificeren die moeten worden opgelost. Het kan bijvoorbeeld zijn dat het treasurygebied niet zo vaak rapporteert aan het management als zou moeten.
- Onafhankelijke leden: Ze behoren niet tot de gebieden van de andere leden. Zij dragen bij aan risicobeheersing vanuit het perspectief van hun branche, bijvoorbeeld sales.
Zoals te zien is, is dit comité multisectoraal en transversaal over alle activiteiten van het bedrijf.
Het is ook belangrijk om te verduidelijken dat het bedrijf zijn risicobeheer kan hebben of deze functie kan delegeren.