Een moederbedrijf is, zoals de naam al doet vermoeden, een bedrijf dat een organisatievorm aanneemt waarbij de bedrijven waaruit het bestaat meestal 100% eigendom zijn, zodat ze optreden als divisies van de groep. Het centrale kantoor wordt de 'ouder' genoemd en neemt het ontwerp van de strategie van de groep op zich.
Het moederbedrijf ontwikkelt zich meestal door interne groei en er komt een moment dat de grote omvang, evenals de diversificatie van haar activiteiten, adviseert om ze op te splitsen in onafhankelijke bedrijven, hoewel sterk gecontroleerd door de moedermaatschappij of het oorspronkelijke bedrijf van de groep.
Het relatiemodel tussen het hoofdkantoor en de groepsmaatschappijen is meestal dat van strategische planning. Dit, met een hoge deelname van het moederbedrijf aan het bepalen van de concurrentiestrategieën van de dochterondernemingen.
De functies van het centraal kantoor
De functies die worden toegewezen aan het hoofdkantoor in een gediversifieerde onderneming zijn als volgt:
- Plannen en toewijzen van middelen: Definitie van algemene richtlijnen voor de globale strategie. Evaluatie en herziening van bedrijfsstrategieën, en de evaluatie en toewijzing van de middelenbehoeften van de verschillende bedrijven.
- Controle en audit van de resultaten: Monitoring van strategische businessplannen.
- Kerndiensten leveren: Financiële, juridische, personeelsbeheer-, onderzoeks-, enz. diensten verlenen. Op deze manier zou het genereren van schaalvoordelen worden nagestreefd door waardevolle hulpbronnen te delen die aanzienlijke vaste kosten genereren.
De gerelateerde diversificatie
Doorgaans volgen groepen bedrijven of bedrijfsconglomeraten met een moedermaatschappij een gerelateerde diversificatiestrategie. Dit bestaat uit het toevoegen van nieuwe producten en nieuwe markten, maar gerelateerd aan eerder ontwikkelde producten.
Een van de belangrijkste redenen voor deze bedrijfsstrategie is het genereren van synergieën, dat wil zeggen wanneer er overeenkomsten zijn tussen de middelen die door de verschillende bedrijven worden gebruikt, zoals distributiekanalen, markten, technologie, enz. Deze elementen maken het mogelijk om elkaars activiteiten aan te vullen en vormen de basis voor bedrijven om een gerelateerde diversificatiestrategie uit te voeren.
Synergieën ontstaan wanneer de gezamenlijke ontwikkeling van twee bedrijven een beter resultaat biedt dan de som van elk afzonderlijk. Ervan uitgaande dat de nieuwe activiteiten verband houden met de oude, moet het mogelijk zijn om gebruik te maken van bestaande middelen en capaciteiten om de nieuwe activiteiten in te zetten. Op deze manier worden extra rendementen gegenereerd.
De gebieden waarop het meest gebruikelijk is om middelen te delen of kennis over te dragen, zijn meestal:
- Productieve synergieën: Onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten (R&D), dankzij het gebruik van vergelijkbare technologie.
- Productieve synergieën: Levering en productie activiteiten.
- Commerciële synergieën: Marketingactiviteiten, merk, logo, distributiekanaal en promotie.
- Beheersynergieën: Administratieve en administratieve ondersteunende werkzaamheden.
- Financiële synergieën: Activiteiten voor het toewijzen van financiële middelen.
De redactie beveelt aan:
Matrix van bedrijven
