De dotcom-bubbel verwijst naar de periode tussen 1997 en 2000. In deze periode was er een sterke groei in de economische waarden van internetgerelateerde bedrijven. Op deze manier een sterke economische zeepbel veroorzaken die leidde tot het faillissement van een groot aantal bedrijven.
Om te beginnen gaan we de term "dotcom-bedrijf" definiëren, waarmee een bedrijf wordt gekoppeld aan een internetdomein .com, dat voornamelijk door commerciële bedrijven wordt gebruikt. De meeste van de activiteiten van deze bedrijven worden uitgevoerd via internet.
Het begin van de dotcom-bubbel
Het begin gaat terug tot 1997, toen de westerse beurzen begonnen te groeien en een groot aantal technologiebedrijven werd geboren. De euforie begon en iedereen wilde in de 'nieuwe economie' zijn. Term bedacht door Brian Arthur om de economie te onderscheiden op basis van productie en de economie op basis van kennis. Dotcom-bedrijven waren op kennis gebaseerde bedrijven.
Een van de belangrijkste oorzaken van de ontwikkeling van de zeepbel was de opkomst, van de jaren '80 tot het begin van de jaren '90, van bedrijven die opmerkelijk succes boekten, zoals Apple, Microsoft en Yahoo! Deze evolutie werd ingegeven door technologische vooruitgang, vergezeld van economische globalisering.
In financiële markten werd deze term geassocieerd met de opkomst van dotcom-bedrijven. Dit omvatte de opkomst van de Nasdaq als rivaal van de traditionele Wall Street-aandelenmarkt. De Nasdaq (National Association of Securities Dealers Automated Quotation) is de grootste elektronische en geautomatiseerde effectenbeurs in de Verenigde Staten, met meer dan 3.800 bedrijven en bedrijven.
Historisch gezien was de dotcom-bubbel vergelijkbaar met een andere reeks technologische ontwikkelingen die in het verleden zeer succesvol waren. Een voorbeeld zijn die veroorzaakt door spoorwegen, auto's, radio, elektronica en personal computers.
Het bedrijfsmodel dat dotcom-bedrijven gebruikten, was gebaseerd op het profiteren van internet om marktaandeel te winnen, hoewel deze entiteiten aanvankelijk geen winst maakten. Deze bedrijven hoopten zo'n bekendheid te verwerven dat ze in de toekomst hun kosten konden dekken en winst konden maken met hun diensten.
Het bedrijfsmodel, word snel groot
Het motto "word snel groot" weerspiegelde deze strategie. Tijdens de verliesperiode waren bedrijven afhankelijk van durfkapitaal. En vooral bij beursintroducties, vanwege de nieuwigheid die dit nieuwe type bedrijven heeft bijgedragen, de moeilijkheid toegevoegd om ze correct te waarderen, waardoor de prijs van hun aandelen omhoogschoot, de beheerders en makers van deze bedrijven op papier rijk werden.
Grafiek met de evolutie van de Nasdaq-index:
Sommige beleggers die dachten dat er nog steeds een run in de bull run was, zullen de beslissing om in die dagen voor de ramp te investeren niet vergeten. In een sfeer van euforie en enthousiasme groeide de zeepbel tot de Nasdaq tot een maximum van meer dan 5.000 punten kwam.
Het dotcom-model had veel gebreken, er was een groot aantal bedrijven met hetzelfde businessplan, die probeerden hun respectievelijke sectoren te monopoliseren. Zelfs als zo'n plan goed was, konden er in elke sector maar een paar winnaars zijn. En dus zal de rest moeten fuseren of sluiten omdat ze de structurele kosten niet kunnen dragen.
Ondanks de bovengenoemde tekortkomingen waren er een paar dotcom-oprichters die enorme fortuinen verdienden en ze vroeg verkochten voordat de zeepbel barstte. Deze eerste successen maakten de zeepbel nog groter. Tijdens deze hausse was er een ongekende hoeveelheid persoonlijke investeringen, en de pers berichtte over het fenomeen van mensen die hun baan verlieten om zich fulltime te wijden aan investeringen in technologie.
Dotcom-bubbel barstte
Zoals in alle bubbels is er altijd een maximale climax, deze was in maart 2000, de Nasdaq-aandelenindex bereikte 5132 punten. Van daaruit was er een val in de leegte, bedrijfssluitingen, beurscrashes, biljoenen dollars verdampt en kortom miljoenen failliete investeerders.
Om de ineenstorting van de Nasdaq te verklaren, is het noodzakelijk om de evolutie van de financiële markten te begrijpen. Deze evolutie kwam voort uit de ontwikkeling van deze nieuwe computertechnologieën die aanleiding gaven tot de globalisering en intercommunicatie van deze markten, die in realtime begonnen te werken. Begin 2000 was er sprake van een geleidelijke stijging van de rentetarieven, waardoor de investeringen in dit soort effecten daalden, aangezien de financiering aanzienlijk duurder was.
De massale verkoop van aandelen, geregistreerd op 13 maart 2000, veroorzaakte een kettingreactie van verkooporders. Als we daarbij de paniek van beleggers, fondsbeheerders en de liquidatie van institutionele posities optellen, bereikten we in minder dan een week een daling van meer dan 9% in de Nasdaq-index. Het grootste ondubbelzinnige bewijs van het mislukken van de 'snel groot worden'-strategie kwam na Kerstmis 1999, toen internetwinkels slecht presteerden.
In 2001 liep de zeepbel op volle toeren leeg. De meeste dotcom-bedrijven stopten met hun activiteiten toen ze geen winst maakten en geen financiering meer hadden. In totaal veroorzaakte de dotcom-boom van maart 2000 tot oktober 2002 $ 5 biljoen aan waardeverliezen voor technologiebedrijven.
Gevolgen in Spanje
In Spanje duurde het langer voordat de crisis aanbrak, maar met even verwoestende gevolgen. Slechts een jaar nadat de crisis in de VS uitbrak, daalde Jazztel in enkele minuten tijd met 16% nadat een aandeelhouder al zijn titels had gedumpt.
Maar het voorbeeld dat de opkomst en ondergang van dotcom in Spanje symboliseert, is Terra. Terra sloot de cirkel van de zeepbel in Spanje in juli 2005 na zes jaar controverse. Het bedrijf ging op 17 november 1999 naar de beurs tegen een prijs van 11,81 euro en sloot datzelfde jaar af op 37. Dit betekent een voorschot van 184,61%. Het bereikte een maximum van 140 euro in februari 2000. Iets dat in contrast staat met zijn laatste beursgang, waarbij de aandelen werden gewaardeerd op 3,04 euro.