Millennials zijn die mensen geboren tussen 1980-2000. Ze staan bekend onder deze naam omdat ze zijn opgegroeid met de millenniumwisseling. Met andere woorden, ze hebben welvaart en crisis meegemaakt, zijn digital natives en vertegenwoordigen nu 75% van de wereldwijde beroepsbevolking.
De kwaliteiten en ambities van millennials zijn niet zoals die van de vorige generatie. Ze betreden met geweld de arbeidsmarkt en nu is het dilemma of bedrijven al dan niet voorbereid zijn op verandering.
Er is iets anders aan deze generatie die de traditionele bedrijfsstructuur verandert. Veel bedrijven, die door millennials zelf zijn gestart, behoren zelfs tot de meest succesvolle wereldwijd en behoren tot de best gewaardeerde bedrijven om voor te werken. Met CEO's van in de dertig passen ze nieuwe bedrijfsformules toe die de traditionele in gevaar brengen.
De bedrijven die zich het beste aanpassen aan deze generatie zijn startups: de meeste bestaan uit millennials. Dit zijn degenen die deze disruptieve werkmethodes toepassen en tegelijkertijd hun effectiviteit aantonen. Veel jonge mensen willen in startups werken omdat zij degenen zijn die bij hun ambities passen.
Traditionele bedrijven veranderen sommige aspecten van hun werk in meer of mindere mate. Het meest proactief om te veranderen zijn de technologie- en adviesbureaus, maar er zijn er nog steeds veel die hun conservatieve waarden behouden en vooral in bepaalde sectoren die rigide zijn om te veranderen, zoals het bankwezen of overheidsdiensten.
Essentiële kwaliteiten van millennials
Digital natives
Ze zijn geboren met nieuwe technologieën. Ze zijn opgegroeid met computers, internet, smartphones, sociale netwerken. En ze gebruiken ze niet alleen in hun dagelijks leven, maar ook als onmisbare werkinstrumenten. Dus beweren ze dat deze hen effectiever maken.
Om deze reden voelen ze zich vaak beperkt door een meer rigide manier van werken, met beperkt gebruik van technologieën en sociale netwerken. Bedrijven moeten zich aanpassen aan nieuwe communicatiekanalen, zowel intern als extern.
Kritisch en veeleisend
Onmiddellijke toegang tot informatie en zelfstudie op het internet hebben ervoor gezorgd dat ze een transversaal denken hebben ontwikkeld, met een kritische, onderzoekende en non-conformistische geest.
Deze energie komt ook tot uiting in je werkambities. De meesten willen een loopbaanplan waarin ze snel kunnen doorgroeien en hun leef- en werkomstandigheden kunnen verbeteren. Ze zijn veeleisend en raken gefrustreerd als ze hun doelen niet bereiken; ze moeten worden geïnspireerd door hun baan om in hen te blijven.
Rotatie, commitment en internationalisering
De meeste millennials verwachten meerdere keren in hun leven van baan en bedrijf te veranderen.
Dit heeft geen negatieve connotatie zoals bij de vorige generatie, die hun hele leven in hetzelfde bedrijf bleef en als ze vaak van baan wisselden, was dat een teken dat het niet goed ging. Nu wordt veelzijdigheid, constant leren, het doorbreken van de eentonigheid van altijd hetzelfde doen en de wens om nieuwe uitdagingen aan te gaan gewaardeerd.
Millennials houden van reizen, nieuwe culturen ervaren en ervan leren. Internationale ervaring en talen zijn dus essentieel voor veel functies. We leven in een globale wereld en als een bedrijf wil groeien en schalen, moet het dat op de internationale markt doen en daar moet het personeel op voorbereid zijn.
Verzoening van privé- en werkleven
"Werken om te leven en niet leven om te werken." De mythische uitdrukking die iedereen zou willen vervullen, maar weinigen zijn degenen die het hebben bereikt.
Welnu, voor millennials is het een van hun primaire doelstellingen: ze hechten meer waarde aan tijd voor vrije tijd, hobby's en persoonlijke projecten dan aan een zeer hoog salaris. Een van de redenen waarom ze zoveel werk rouleren, zijn de werkomstandigheden: een flexibel schema hebben, telewerken, tijd kunnen besteden aan andere projecten of hobby's buiten de strikte werkomgeving die hen in staat stelt als mensen te presteren en geen slaven te zijn van werk.
Bedrijven onder leiding van millennials passen nu al nieuwe formules toe die deze verzoening bevorderen. Google laat zijn werknemers bijvoorbeeld 20% van hun werkuren voor hun eigen projecten over, waardoor geweldige ideeën zoals Adsense of Gmail zijn ontstaan.
Collaboratieve werkomgeving
De hoogste ambitie van een CEO is niet om alleen een groot kantoor voor hem te hebben, maar om een werkteam te leiden waar hij ook deel van uitmaakt.
Voorbij zijn de grote hiërarchische structuren en het gebrek aan informele interne communicatie. Het organigram dat millennials motiveert, is het horizontale, waarbij de CEO zij aan zij met de rest van het team werkt, op hetzelfde niveau, elkaar helpt, het werk van hun werknemers naleeft om hun bedrijf te begrijpen en in staat te zijn om beslissingen nemen op basis van wat u weet en niet alleen op basis van rapporten. Dit komt ongetwijfeld het ondernemingsklimaat, de creativiteit (een waarde waarmee deze generatie rekening moet houden) en de betrokkenheid bij het bedrijf ten goede.
Open werkplekken, zoals in veel Amerikaanse technologiebedrijven, en coworking zijn daar een goed voorbeeld van.
Ik werk met doelstellingen, niet met dagen
Millennials werken liever voor projecten dan voor werkdagen die strikt worden beperkt door uren.
Vandaar dat een van de redenen voor de geboorte van freelancer (zelfstandigen die per project werken).
Millennials waarderen het om enige vrijheid en flexibiliteit te hebben als het gaat om het beheren van hun tijd, taken en verantwoordelijkheden. Dat wil zeggen, wetende dat ze zo'n project op die dag moeten afronden en dat zij degenen zijn die hun werkuren en taken organiseren om het op tijd op te leveren. Deze methode is beter gezien dan te zeggen, mijn werkdag is van maandag tot en met vrijdag van 8.00 uur tot 16.00 uur, vanaf 16.00 uur ben ik vrij, ik verbreek de verbinding en wat ik op dat moment niet doe voor een andere dag . Die mentaliteit is achterhaald en nu worden agile technieken ingezet om meer dynamische, motiverende en efficiëntere werkmethoden te bevorderen.
Ze waarderen het werkgeversmerk
De meeste millennials streven ernaar om een eigen bedrijf te starten of als freelancer te werken.
Wanneer veel jonge en getalenteerde werknemers besluiten hun baan op te zeggen om hun eigen bedrijf op te richten, is dat een van de punten waarop de bedrijven van vandaag beseffen dat hun manier van werken zich niet aanpast aan de eisen van deze generatie.
Het zijn niet meer de kandidaten die naar het bedrijf gaan, maar het bedrijf moet dat talent aantrekken en behouden. De vlucht van talent naar startups, en de hausse in dit soort bedrijven, breekt met het traditionele zakelijke weefsel.