Werkspecialisatie bestaat uit het toewijzen van de verschillende taken van een bepaald productieproces en zijn afgeleide activiteiten aan verschillende individuen of werkgroepen op basis van hun kenmerken, vaardigheden of middelen.
Het concept van werkspecialisatie wordt bestudeerd door het strategisch management van bedrijven. Bedrijven die kiezen voor gespecialiseerde werksystemen ontwerpen een organigram waarbij elke taak wordt uitgewerkt door een specialist.
De groei van massaproductie-industrieën en de exploitatie van schaalvoordelen hielpen hun expansie. Het belangrijkste gevoel van specialisatie is dat elke taak wordt uitgevoerd door mensen die eerder op dat deel van het proces waren gericht.
Academische en professionele voorbereiding is dus belangrijk op basis van welke functies, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen gekwalificeerde en ongeschoolde werknemers.
Internationale arbeidsverdelingOorsprong van de functiespecialisatie
Dit concept is ontwikkeld met de uitstraling van handwerk. Reeds industrialisatie en de creatie van modellen voor massaproductie hebben het geregeld.
Adam Smith definieerde dat de taakverdeling door de opkomst van meer bekwame professionals inhield dat er hogere niveaus van efficiëntie en besparing van middelen werden bereikt.
In navolging van deze lijn creëerde Frederick W. Taylor een systeem van rationele organisatie van werk, bekend als Taylorisme, met het oog op het berekenen van de hoogste niveaus van nut. Hij werd daarbij geholpen door de industriële innovaties van zijn tijd, die de distributie van productiestadia ten goede kwamen.
Dankzij David Ricardo genoot een dergelijke aanpak ook op nationaal niveau van belang. In die zin wees David Ricardo op specialisatie in de productie van goederen vanwege comparatieve voordelen.
Kenmerken van baanspecialisatie
Een van de belangrijkste kenmerken van baanspecialisatie zijn:
- Het gaat uit van het bestaan van professionals met specifieke kennis en vaardigheden voor een taak vanwege hun voorbereiding of ervaring.
- Deze specialist vervult zijn precieze rol in het bedrijf.
- Het geeft toegang tot hoge salarissen en vervangingsproblemen.
- Verminder fouten en vereenvoudig het productieproces.
Het belangrijkste argument voor specialisatie is dat het helpt om hogere efficiëntieniveaus voor bedrijven te bereiken, wat kosten en tijd bespaart door niet van taak, machine, verplaatsing in een faciliteit of andere processen te veranderen.
Door mensen in te huren met een specifieke voorbereiding of hen op te leiden om een proces uit te voeren, kunnen bedrijven hun verplichtingen sneller nakomen. Zeker in meer technische sectoren. Echter, hoe hoger de specialisatie van een werknemer, hoe duurder het voor het bedrijf zal zijn om hem te vervangen. Dit komt omdat het moeilijker zal zijn om een werknemer met dezelfde capaciteiten te vinden en hun aanpassing te bevorderen.
Het bereiken van een hoog specialisatieniveau helpt de medewerker immers om zich te onderscheiden van de rest. Omdat het een signaleringsinstrument is dat betere kansen op werk en minder concurrentie zou garanderen. Specialist zijn gaat vaak hand in hand met toegang tot hogere salarissen en betere aanwervingen.
Voorbeelden van functiespecialisatie
Op individuele basis, als bedrijven op zoek zijn naar individuen die experts zijn in zeer specifieke taken, zoals het beheer van specifieke computerbronnen, beheer van complexe technologische bronnen, werken met specifieke tools van een sector (bouw, transport, industrie … ), of onderzoek en studie van innovatie en wetenschappelijke ontwikkeling.
Gezamenlijk, als het bedrijf zelf het concept uitneemt in een bepaalde sector of activiteit. Ze ontwikkelen hun bedrijf door zich op slechts één bedrijf te concentreren; bijvoorbeeld het ontwerpen van specifieke accessoires voor Apple-producten.