Het personeelsbestand is het aantal mensen dat een functie bekleedt in een bepaald bedrijf. Dat wil zeggen, de ordelijke relatie van de werknemers van het bedrijf en de functies die ze bekleden.
Opgemerkt moet worden dat het personeelsbestand altijd in lijn moet zijn met de doelstellingen van het bedrijf. Dat wil zeggen dat de lijst van mensen die elke functie bekleden de specifieke en algemene criteria moet hebben om hun activiteit uit te voeren en de doelstellingen van het bedrijf te bereiken, evenals de vastgestelde doelen.
Het personeelsbestand is een van de fundamentele elementen binnen een bedrijf of organisatie.
Dit vertegenwoordigt op zijn beurt het personeelsbudget. Omdat het de berekening is van de salarissen die voor het personeel zijn vastgesteld.
Doel van het personeelsbestand
Het belangrijkste doel van elk personeelsbestand is om het nodige personeel in dat personeelsbestand te hebben, om de daarin vastgestelde functies uit te voeren.
Het feit dat deze doelstelling wordt gesteld, is gebaseerd op het behalen van de doelstellingen en doelen. Aangezien, naast het bovenstaande, alle medewerkers de verantwoordelijkheid op zich nemen om te voldoen aan de doelstellingen en doelen die in het bedrijf zijn gesteld. Hiervoor moeten de toegewezen functies hun specifieke functies vervullen, dus de juiste persoon is nodig om die functie te vervullen.
Daarnaast zijn enkele van de aanvullende doelstellingen van het personeelsbestand het verhogen van de productiviteit van het bedrijf, het vergroten van het concurrentievermogen, het verlagen van de kosten, het bieden van duurzaamheid aan het bedrijf, het bereiken van de gestelde doelen en doelstellingen …
Hoe maak je een personeelsplanning?
De planning van het personeelsbestand komt binnen een bedrijf overeen met de afdeling personeelszaken.
Deze is, in lijn met het management van het bedrijf, verantwoordelijk voor het uitvoeren van de planning van het personeelsbestand.
Om een juiste planning uit te voeren, is het noodzakelijk om aan een reeks criteria te voldoen die hieronder worden weergegeven:
- Maak een inventaris van de vaardigheden die nodig zijn voor elke functie.
- Bepaal de mogelijke impact van het strategisch plan op de verschillende organisatieonderdelen.
- Definieer de impact binnen elk van de organisatie-eenheden.
- Ontwikkeling van de verschillende actiemogelijkheden, evenals de beoordeling van de gevolgen.
- Onderhandelen met de betrokkenen.
- Keuze uit de gekozen actieprogramma's.
Voorbeeld van een personeelsbestand
Om een idee te krijgen waar dit begrip naar verwijst, volgt hieronder een voorbeeld van hoe een personeelsbestand eruit zou zien binnen een echt bedrijf. Dit is hoe de sjabloon eruit zou zien in een echt voorbeeld.
Sjabloon voor supermarktpersoneel:
