Een lineair organigram is er een waarin de verschillende niveaus verticaal worden weergegeven en er een directe gezagsverhouding tussen bestaat.
Dit type organigram komt van de lineaire organisatievormen en vandaar de naam. Deze hebben op hun beurt hun oorsprong in organisaties zoals de oude legers. Het is gebaseerd op hiërarchische relaties tussen de verschillende niveaus. Deze zijn dus direct en met één bevoegdheid. Daarnaast geven ze ook een duidelijke verantwoordelijkheid aan de functie.
Hoe maak je een lineair organigram?
Dit type organisatie heeft bepaalde overeenkomsten met het verticale type, vanwege het ontwerp, en met de hiërarchische, vanwege het doel. Daarom moeten we hiermee rekening houden om een reeks aanbevelingen op te stellen om dit te doen.
- Allereerst moeten we de structuur van het bedrijf adequaat plannen. Vanwege zijn oorsprong, vooral in het leger, is het interessant om vergelijkbare hiërarchieën te gebruiken, zoals we in het voorbeeld zullen zien.
- Vermeld altijd de "functionaris" die verantwoordelijk is voor elke directie, afdeling of sectie.
- Als we eenmaal duidelijk zijn over wat we gaan laten zien, moeten we weten hoe we het gaan doen. In dit geval, zoals we al hebben vermeld, is het ontwerp verticaal. De lijnen geven de verschillende niveaus en subniveaus weer.
- Ten slotte, en zoals altijd, moet u een toepassing kiezen die ons bij deze taak helpt. Er zijn er die online kunnen worden gebruikt of die add-ons zijn voor andere, zoals Excel's SmatArt.
Voorbeeld van een lineair organigram
Stel je een groot energiebedrijf voor. Voor de eenvoud stellen we drie niveaus voor: de algemene richting, de gebieds- en afdelingsrichtingen.
In navolging van het leger zouden we bijvoorbeeld voor een compagnie staan die is verdeeld in pelotons (onder leiding van een sergeant) en squadrons (onder leiding van een eerste korporaal). Ze worden allemaal geleid door een kapitein.
We kunnen zien dat in de lineaire organisatie de niveaus zijn verbonden door dalende lijnen, vandaar de naam. Zoals we kunnen zien, maakt de organisatie de hiërarchie, verantwoordelijkheid en structuur van het bedrijf duidelijk.