Een bottleneck in het productieproces is een fase in de productieketen die langzamer wordt uitgevoerd dan de andere.
Knelpunten zorgen er echter voor dat het productieproces zijn efficiëntie verliest, omdat het totale proces vertraagt of de productiekosten stijgen.
Daarnaast kan een knelpunt, afgezien van het verlies aan productie-efficiëntie, ervoor zorgen dat bedrijven minder verdienen. Dit komt omdat er meer tijd nodig is voor het productieproces, wat de kosten verhoogt en in het ergste geval de klanttevredenheid in gevaar kan brengen.
Factoren die knelpunten kunnen veroorzaken
In het productieproces van een bedrijf kunnen we bepaalde factoren vinden die knelpunten kunnen opleveren, de belangrijkste zijn:
1. Onvoldoende of ontoereikende uitrusting of materiaal
Enerzijds is het voor een efficiënt productieproces vereist dat het bedrijf beschikt over machines en apparatuur die in perfecte staat verkeren, evenals de beschikbaarheid van inputs of grondstoffen in voldoende hoeveelheden.
Een knelpunt kan bijvoorbeeld optreden als een machine uitvalt, onderhoud nodig heeft of al verouderd is voor productiebehoeften. Evenzo kan het productieproces stilvallen als er niet genoeg materialen zijn.
2. Personeel dat niet over de nodige beroepsvaardigheden beschikt
Op dezelfde manier, hoewel het bedrijf een ideale productie-infrastructuur en de juiste materialen heeft om te produceren, als er een werknemer of een aantal werknemers is die niet weten hoe het productiesysteem of de gebruikte machines werken, zorgen ze ervoor dat het productieproces niet wordt optimaal uitgevoerd.
In werkelijkheid kunnen we deze situatie illustreren wanneer een werknemer het juiste gebruik van een machine niet kent en grondstoffen bederft die in het productieproces worden gebruikt, wat verspilling en hogere kosten veroorzaakt. Het personeel kan zelfs gevaar lopen door oneigenlijk gebruik van de apparatuur.
3. Gebrek aan ruimte om producten op te slaan of op te slaan
Ongetwijfeld, Een ander probleem dat zich in een bedrijf kan voordoen, is dat het niet de nodige ruimte heeft om de afgewerkte producten op te slaan. Het punt is dus bereikt dat het productieproces stopt zodat er geen product meer uitkomt, dat dan niet kan worden opgeslagen.
Daarnaast is het in dit geval belangrijk om te vermelden dat sommige bedrijven die met dit probleem te maken hebben gehad, het just-in-time-systeem hebben toegepast, dat erin bestaat te produceren op basis van de eisen van de klant, zodat het onmiddellijk wordt geproduceerd en geleverd, wat voorkomt dat voorraad kosten.
4. Gebrek aan interesse van managers en mensen die verantwoordelijk zijn voor het productieproces
Bovenal kan een ander knelpunt ontstaan wanneer procesverantwoordelijken geen kennis of interesse hebben in de werking van het productieproces, waardoor zij niet op de hoogte zijn van de risico's of mogelijke storingen die kunnen optreden in de productieketen.
Natuurlijk, als er desinteresse of onwetendheid is over het productieproces, zal het erg moeilijk zijn om productie te realiseren in de gevestigde tijden, waardoor het bedrijf geld verliest, maar vooral klanten die niet tevreden zullen zijn.
Tot slot zien we dat knelpunten, ook al treden ze op in een bepaalde fase van het productieproces, uiteindelijk het productieproces als geheel aan, waardoor het inefficiënt en kostbaar wordt. Maar het meest negatieve is dat het bedrijf geld, klanten en natuurlijk prestige verliest. Dit laatste is moeilijk te recupereren en veroorzaakt aanzienlijke verliezen voor het bedrijf.