De term empowerment, ook wel empowerment genoemd, verwijst naar het geven van meer macht en waarde aan mensen zodat ze meer vrijheid hebben over hun acties of taken.
De oorsprong van empowerment ontstaat in de jaren 60 van de 20e eeuw als resultaat van het werk van Paulo Fraire, een expert in onderwijs en een van de meest vooraanstaande pedagogen van de 20e eeuw.
Dit concept is toepasbaar en uitbreidbaar voor alle sociale groepen, maar werd in eerste instantie toegepast in de vrouwelijke groep. De naam van dit concept ontstond in de jaren 80 van de 20e eeuw, via DAWN, een groep gevormd door vrouwelijke onderzoekers met als doel toegang te krijgen tot een groter aantal verantwoordelijke posities, controle over middelen en verbetering van capaciteiten. Kortom, het doel was dat vrouwen een grotere rol zouden gaan spelen in alle geledingen van de samenleving.
Als er eerst een feministische benadering was, is deze in de loop der jaren uitgebreid naar andere gebieden, zoals gemarginaliseerde groepen, zodat ze hun sociale mogelijkheden vergroten, toegang hebben tot allerlei hulpbronnen en deelnemen aan veranderingen in de samenleving zoals elke andere groep met de dezelfde rechten en voordelen.
Zakelijke empowerment
In het bedrijf bestaat empowerment uit het delegeren en doorgeven van bevoegdheden aan werknemers of werkgroepen, zodat ze hun taken met enige autonomie kunnen uitvoeren. Het doel is dat ze de activiteiten en situaties waarmee ze worden geconfronteerd kunnen oplossen zonder voortdurend onder toezicht te staan van de bazen of een superieur team.
Kortom, het gaat erom medewerkers in staat te stellen zich gemotiveerd te voelen, erkend te worden voor hun werk en ook om de behaalde resultaten als team te vieren.
Empowerment in de praktijk brengen in het bedrijf heeft grote waarde en er kunnen grote doelen worden bereikt:
- Het eerste dat u moet doen, is elke werknemer waarderen. Leer hem grondig kennen om zijn drijfveren, waar hij opvalt, zijn belangrijkste activiteiten en de verantwoordelijkheden die hij mogelijk heeft te kennen.
- Belangrijk zal zijn om de resultaten die met deze praktijk worden behaald te meten om te weten wat werkt en te verbeteren wat niet werkt.
- De teams en werknemers die deel uitmaken van het bedrijf zullen meer gemotiveerd zijn. Het is motiverend om een werknemer te delegeren en zijn werk volledig te laten doen, vrijheid te hebben en zijn succes te laten erkennen.
- Communicatie aan de macht. Het onderhouden van een effectief communicatiekanaal met medewerkers om informatie, suggesties en dialoog uit te wisselen, zal een grote hulp zijn.
- Opleiding. Er moet rekening worden gehouden met het feit dat het opleiden van werknemers essentieel is als er momenten van verandering, introductie van nieuwe taken en activiteiten zijn, zodat ze deze zelf met totale efficiëntie weten uit te voeren.
- Er kunnen fouten worden gemaakt. Dit is iets dat kan gebeuren, en op deze manier werken kan helpen om ze te beoordelen en de speelruimte te kennen om ze te corrigeren.
Empowerment in het bedrijf is in de 21e eeuw toegenomen, omdat het een nieuwe manier is om werk binnen een bedrijf te bedenken. Werknemers zullen verantwoordelijk kunnen zijn voor het werk dat ze uitvoeren, en degenen die verantwoordelijk zijn voor het merk zullen hun leiderschap kunnen tonen en een betere evaluatie door hun werknemers kunnen bereiken dankzij de implementatie van empowerment.