De bedrijfsstructuur wordt gebruikt om het eigendom van een bedrijf te bepalen en om te bepalen in welke van zijn afdelingen de controle- en commandoactiviteiten worden ontwikkeld. Het is een vorm van hiërarchie en verdeling van verantwoordelijkheden en taken binnen een lucratief project.
De Bedrijf structureren om de meerdere acties of activiteiten die ze dagelijks uitvoeren te verdelen om op deze manier hun gebieden te kunnen afbakenen, bevelslijnen of verantwoordelijkheden op te zetten en meer samenwerking en coördinatie te bereiken die hen helpt te verbeteren hun werk in het algemeen. Het is daarom een handig en noodzakelijk hulpmiddel bij het instellen van een Bedrijfsstrategie.
De organisatiestructuur is met andere woorden de verdeling van alle activiteiten van een onderneming. Deze taken zijn gegroepeerd om gebieden of afdelingen te vormen, waarbij autoriteiten worden opgericht die, door middel van organisatie en coördinatie, bepaalde doelstellingen trachten te bereiken.
Opgemerkt moet worden dat, binnen de bedrijfsstructuur, een persoon zich tegelijkertijd in meerdere groepen kan bevinden, zoals met name het geval is in bedrijven met een klein aantal werknemers.
InteressegroepenBelang van de bedrijfsstructuur
Ongeacht de grootte van het bedrijf is het ontwerpen en implementeren van een structuur en een organigram die de werkruimten in het bedrijf afbakenen essentieel.
Aan de andere kant moet deze structuur ook het vermogen hebben om zich aan te passen aan de veranderingen en evoluties die de zakelijke realiteit in de wereld van vandaag vereist, om te blijven streven naar winst en bedrijfsgroei na te streven.
Er zijn dus meerdere soorten structurering, meestal afhankelijk van de doelstellingen die het bedrijf nastreeft, de middelen die het heeft en de economische sector waarin het actief is. De manier waarop de structuur wordt voorgesteld is van belang omdat deze bepalend zal zijn voor het al dan niet behalen van de verwachte resultaten.
Een efficiënte en correcte toewijzing van verantwoordelijkheden in een bedrijf maakt het mogelijk om de functies en verplichtingen van elk van zijn afdelingen te kennen. Dit, weten waar elk van de productieprocessen zich bevindt en de taakverdeling en specialisatie voor het algemeen belang vergemakkelijken.
Organigram van de bedrijfsstructuur
Een van de meest relevante punten bij het opzetten van een bedrijfsstructuur is het concept van een organigram dat betekenis en orde geeft aan een sjabloon. Op deze manier worden werknemers gedifferentieerd op basis van hun functies en verantwoordelijkheden.
Grafisch is een organigram verantwoordelijk voor het visueel en in wezen weergeven van deze combinatie van functies en taken in een bedrijf. Zo worden de leden van het management geclassificeerd, waarbij de meest verantwoordelijke (gewoonlijk bekend als CEO of Gedelegeerd Bestuurder) en, indien vergelijkbaar, op hiërarchische wijze met de andere verantwoordelijke posities wordt gelokaliseerd.
Zie de onderstaande grafiek om het beter te begrijpen:
Economische structuur