Taylorisme - Wat het is, definitie en concept

Taylorisme is een productiesysteem gebaseerd op de bedrijfsmethodologie die is ontwikkeld door Frederick Taylor (1856-1915).

Taylorisme is daarom de implementatie van de theorie die is ontwikkeld door Frederick Winslow Taylor. Samen met Fayol was hij een van de grondleggers van de bedrijfsvoering. De fundamentele bijdrage van Taylor is gebaseerd op de arbeidsdeling, ketenproductie en het opheffen van de tijdelijke autonomie van de arbeider.

Internationale arbeidsverdeling

Daarom stelt Taylor ten eerste voor om het werk in taken te verdelen om de productiviteit te verhogen. Ten tweede leiden deze taken ons tot ketenproductie, wat de bedrijfsresultaten verbetert. En, ten slotte, om het bovenstaande efficiënt te doen, moet de werkgever de tijd van voltooiing van de taak door de werknemer tot in de perfectie beheersen.

Kortom, Taylorisme is een van de toepassingen van de door Taylor geschreven principes van wetenschappelijk management. Het adjectief wetenschapper vindt zijn oorsprong in Taylor's periode van experimenteren met arbeiders die in die omgeving de juistheid van deze principes aantoonden.

Taylorisme wordt ook wel de wetenschappelijke organisatie van werk genoemd.

Principes van Taylorisme

Taylorisme, als een praktische toepassing van wetenschappelijk management, volgt de volgende principes:

Kwantitatieve analyse van het werk: Voordat een nieuw werksysteem wordt geïmplementeerd, is het essentieel om het bestaande te analyseren. Alleen door de huidige methode te analyseren, kunnen we zien welke taken sneller zijn, welke efficiënter zijn, hoeveel tijd elke werknemer voor elk van de taken gebruikt. Na afronding van de analyse, waarin Taylor voorstelt om een tiental geschoolde arbeiders te selecteren, wordt een nieuw werksysteem voorgesteld.
Selectie en voorbereiding: Met de analyse in de hand stelt Taylor voor om voor elke taak het meest geschikte personeel te selecteren en natuurlijk voor te bereiden. In die zin zullen voorbereiding en opleiding de productiviteit van de werknemers verbeteren.
Samenwerking: Als de werkgevers, de werknemers en hun respectievelijke leidinggevenden niet op één lijn zitten, zal het bedrijf nauwelijks groeien. Voor Taylor bestaat er geen twijfel over het belang van een goede werkomgeving, een goede bedrijfscultuur en goede relaties tussen stakeholders.
Arbeidspecialisatie: Het vierde en laatste principe stelt dat arbeiders hun productietechnieken moeten verbeteren, terwijl superieuren of werkgevers hun planningstechnieken moeten verbeteren. Taylor benadrukt dat de inefficiëntie van de werknemer soms te wijten is aan de manager die zijn functies niet goed heeft gepland en de informatie niet correct heeft doorgegeven.

Kenmerken van Taylorisme

In het licht van de bovenstaande principes en van het werk dat Taylor in 1911 publiceerde, worden de kenmerken van het Taylorisme als volgt samengevat:

Het uiteindelijke doel is om meer te produceren tegen lagere kosten door een hogere arbeidsproductiviteit.
De productie gebeurt in grote hoeveelheden.
Het heeft tot doel productieprocessen te standaardiseren.
Alle processen worden geanalyseerd om hun efficiëntie maximaal te verbeteren.
Voor een goede werking zijn planning en toezicht essentieel.
Moedig de motivatie van werknemers aan door het betalen van prestatiebonussen.

Voor- en nadelen van Taylorisme

In die zin is het taylorisme niet zonder kritiek geweest. Dus hoewel het waar is dat het voor die tijd vooral opmerkelijke voordelen heeft, heeft het ook opmerkelijke nadelen. Al met al zijn sommige van die details verbeterd door latere systemen zoals Fordisme of Toyotaisme.

Een van de belangrijkste voordelen van Taylorisme zijn: