Een bedrijfsstrategie is een reeks acties die door een bedrijf worden gepland voor de lange termijn, met als doel zich naar tevredenheid te ontwikkelen op de binnenlandse en mondiale markt.
Natuurlijk worden bedrijfsstrategieën gepland en geïmplementeerd om het bedrijf op lange termijn winst te laten maken. Om die reden definieert de bedrijfsstrategie precies de reikwijdte die het bedrijf zou kunnen bereiken in de industriële of zakelijke gebieden waarin het concurreert.
Bovendien kan het bedrijf, omdat het op lange termijn is, zijn investeringen, acquisities, integraties, diversificaties en ook de desinvesteringen plannen die het hoopt uit te voeren om zijn doelstellingen te bereiken.
Welke acties ondernemen?
Om de bedrijfsstrategie van een bedrijf te ontwerpen en te plannen, moeten vooral de volgende punten in overweging worden genomen:
1. Integratie
In de eerste plaats is integratie het proces waarbij twee of meer bedrijven worden verenigd in één, om sterker en concurrerender te worden door te profiteren van de voordelen die elk heeft. Integratie kan horizontaal of verticaal zijn
Verticale integratie
Verticale integratie vindt dus plaats wanneer een bedrijf andere bedrijven verwerft of fuseert die hen de inputs of grondstoffen leveren die zullen worden gebruikt om hun productieproces uit te voeren.
De belangrijkste voordelen die een bedrijf behaalt wanneer het een verticale integratie uitvoert, zijn:
- Bevordert het specialisatieproces
- Creëer toetredingsdrempels voor concurrenten
- Bevordert de productkwaliteit
- Verbeter productieprocessen
Horizontale integratie
Terwijl horizontale integratie plaatsvindt wanneer een bedrijf andere bedrijven verwerft of fuseert die hetzelfde product produceren of dezelfde activiteit uitoefenen. het doel is om andere marktsegmenten te bedienen en het marktaandeel uit te breiden
De belangrijkste voordelen van horizontale integratie voor een bedrijf zijn:
- Profiteer van de positionering die een merk heeft
- Toegang hebben tot nieuwe kanalen in het distributieproces
- Grotere onderhandelingsmacht
- Profiteer van schaalvoordelen
- Verminder concurrentie
2. Strategische allianties
Vervolgens gaan bedrijven strategische allianties aan met andere bedrijven om de hulp en medewerking van zakenpartners te krijgen om hen te helpen hun processen te stroomlijnen en kosten te verlagen.
Strategische allianties helpen bedrijven echter hun winst te vergroten, omdat bedrijven samenwerken om de kosten te verlagen, de productkwaliteit en de servicekwaliteit te verbeteren.
In een strategische alliantie kan elke partner namelijk elementen zoals kennis, technologie of kapitaal inbrengen; met als doel het bundelen van inspanningen die helpen om een superieur resultaat te behalen bij de levering van goederen en diensten aan de markt.
3. Diversificatie:
Het diversificatieproces van zijn kant vindt plaats wanneer een bedrijf andere zakelijke gebieden betreedt, nieuwe producten introduceert of andere markten betreedt.
Diversificatie kan op twee manieren plaatsvinden.
In gerelateerde bedrijven
Diversificatie naar gerelateerde bedrijven kan u zeker helpen profiteren van de middelen en mogelijkheden die u al heeft in vergelijkbare zakelijke activiteiten. Zo kunt u extra winst genereren en duurzame voordelen behalen.
In niet-gerelateerde bedrijven
Integendeel, diversifiëren naar niet-gerelateerde bedrijven is riskanter en gevaarlijker omdat het bedrijf volledig verandert van de producten die het traditioneel produceert in totaal onbekende. Je zou kunnen overstappen naar een andere markt, maar het is nog steeds riskant omdat je het niet helemaal kent.
Ten slotte gaan we zeggen dat bedrijfsstrategieën de neiging hebben om een concurrentievoordeel te behalen in de markt waarin ze concurreren, en om de winstmarges te vergroten. Bedrijfsstrategieën openen mogelijkheden voor bedrijven door middel van integraties, allianties en diversificatie, zodat ze hun doelstellingen kunnen bereiken. Daarnaast zijn ze nuttig en zeer noodzakelijk voor alle soorten bedrijven die willen groeien en/of sterker willen worden.
Bedrijfsstrategie