Een business unit van een bedrijf is er een die onafhankelijk opereert en daarom zijn eigen missie en doelstellingen heeft; waardoor de planning autonoom kan worden uitgevoerd vanuit de andere eenheden van het bedrijf.
Natuurlijk wordt de scheiding naar bedrijfsonderdelen vooral gedaan in bedrijven die erg groot zijn en veel verschillende producten produceren of zich op verschillende groepen markten richten.
Zo kan de opdeling in bedrijfseenheden worden gegeven door een productlijn binnen een productie-eenheid te scheiden, waarbij de eenheid wordt opgedeeld in een bepaald product of een individueel merk dat naar een specifiek segment wil worden geleid.
De bedrijfseenheid van een bedrijf is dus een eenheid die functioneert binnen een bedrijf dat verantwoordelijk is voor het produceren en vermarkten van een of een reeks gerelateerde producten die gericht zijn op zeer specifieke markten.
Hoe zijn de bedrijfsonderdelen ontstaan?
Het eerste bedrijf dat het concept van bedrijfseenheden toepaste, was inderdaad het bedrijf General Electric, toen het in 1973 het model SBU (strategische bedrijfseenheid) in de praktijk bracht met als doel het planningsproces strategischer te maken.
Omdat dit bedrijf zich realiseerde dat het zijn productie op zo'n manier had gediversifieerd, waardoor het zeer verschillende markten bedient, zoals de overheid, de industrie, het huishouden, de luchtvaart en de automobielsector, een van de belangrijkste die kunnen worden genoemd.; en daarom hadden ze allemaal heel verschillende behoeften.
Daarom was het idee om meer te focussen op de kleine groepen die het bediende om beter te kunnen reageren op de specifieke klanten van elke marktgroep, daarom zagen ze in dat het noodzakelijk was om een operationeel decentralisatieproces toe te passen, aangezien hun eerdere aanpak prioriteit gaf aan de productie en niet aan de behoeften van verschillende markten.
Strategische planningWat moet een business unit hebben?
Om een business unit binnen een bedrijf te laten functioneren, is het volgende vereist:
- Dat het een missie heeft die gedifferentieerd en uniek is.
- Weet duidelijk wie uw concurrenten zijn.
- Een geïdentificeerde markt of groep klanten hebben.
- Produceer en vermarkt een reeks producten die een bepaalde relatie hebben en erkend worden.
- Onafhankelijke controle over het bedrijf hebben, hoewel het mogelijk ondersteuning krijgt van andere eenheden die gedeelde diensten aanbieden.
- Beheer je boekhouding zelfstandig, heb financiële autonomie en vrijheid om je eigen budget op te stellen.
- De planning moet onafhankelijk zijn, maar moet worden beheerst door de algemene richtlijnen van de organisatie.
Waarom moet een bedrijf business units creëren?
De belangrijkste rechtvaardigingen voor het ontwikkelen van business units binnen een bedrijf zijn:
- Wanneer bedrijven zich op zeer verschillende markten richten waarin het nodig is om verschillende concurrentievoordelen te ontwikkelen.
- Als het bedrijf erg groot is en veel producten heeft die op verschillende markten worden verkocht, moet het bedrijf prioriteit geven aan de behoeften van elke groep klanten; en niet alleen te focussen op het productieproces, want hetzelfde product kan niet op dezelfde manier inspelen op de behoeften van de verschillende consumenten en klanten van het bedrijf.
- Als de business units met elkaar in verbinding kunnen staan en elkaar kunnen ondersteunen om betere voorstellen aan de markt te doen, die efficiënte prestaties mogelijk maken.
Concluderend is het belangrijk om te zeggen dat het fundamentele idee van het creëren van business units binnen een bedrijf beantwoordt aan het doel om voor elk van de units specifieke strategieën te kunnen ontwikkelen en dat ze kunnen worden voorzien van de middelen die nodig zijn voor hun adequaat functioneren.
Om de beste strategieën voor elke business unit te kunnen accommoderen, is het bovendien raadzaam om een SWOT-analyse uit te voeren, zodat u de omgeving beter kunt leren kennen en nieuwe kansen kunt ontdekken, gebruikmakend van de sterke punten van het bedrijf.
Bedrijfsstrategie