De functionele strategie is de strategie die het bedrijf helpt te bepalen hoe middelen en vaardigheden op de meest efficiënte manier in elk van zijn werkgebieden kunnen worden gebruikt en beheerd om de vastgestelde doelen te bereiken.
Hoe dan ook, deze strategieën maken het mogelijk om de productiviteit en efficiëntie van de middelen en vaardigheden die een bedrijf bezit te maximaliseren. Het aantal functionele strategieën hangt af van het aantal afdelingen of activiteiten waaraan het is gewijd.
Bijgevolg moet de functionele strategie in overeenstemming zijn met de concurrentiebenadering en met de algemene actiestrategie van het bedrijf. Deze strategieën worden ontworpen en gepland door de hoofden of beheerders van elk van de afdelingen van het bedrijf. Bovendien wordt verwacht dat de functionele capaciteit van het bedrijf haar concurrentievoordeel zal worden.
Soorten functionele strategieën
De belangrijkste soorten functionele strategieën zijn:
1. Productiestrategie
In werkelijkheid bepaalt de productiestrategie de reeks acties die moeten worden gevolgd om het productieproces van een goed of de levering van een dienst te realiseren. Dit houdt een reeks beslissingen in over de doelstellingen, het beleid en de actieprogramma's die moeten worden ontwikkeld om het productieproces uit te voeren.
Ook moeten al deze acties leiden tot het behalen van een concurrentievoordeel dat consistent is met de vorm van actie van het bedrijf waarbij het bedrijf betrokken is. Een formeel proces worden, dat het mogelijk maakt om logisch de stappen te volgen die nodig zijn voor het productieproces. Hierdoor kan het proces voorspelbaar en zonder fouten verlopen.
2. Marketingstrategie
Aan de andere kant is de marketingstrategie de reeks acties die gericht zijn op het voldoen aan de behoeften van de consument. Het is fundamenteel gebaseerd op de definitie van het product, de vorm van commercialisering, de distributie en de service na verkoop. Al deze beslissingen zullen gericht zijn op het bereiken van maximale bevrediging van de behoefte van de consument.
De strategie voor het soort product dat op de markt moet worden aangeboden, moet immers worden bepaald. De vaststelling van de prijs van het product. De definitie van de distributiekanalen en de logistiek die moet worden geïmplementeerd. Ten slotte moet u de communicatiestrategieën bepalen om de boodschap bij de doelgroep te krijgen.
3. Personeelsstrategie
Vervolgens omvat de human resources-strategie een hele reeks acties die tot doel hebben het potentieel en de arbeidscompetenties van het personeel dat in het bedrijf werkt te maximaliseren. Zowel op persoonlijk als op groepsniveau. Het doel is om haar prestaties zo efficiënt mogelijk te maken en de voorgestelde doelstellingen te bereiken.
Uiteraard vertrekken deze acties vanuit het wervingsproces, de opleiding en de motivatie van het personeel. Zodat ze het meest geschikt zijn om concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten te behalen.
4. Financiële strategie
Evenzo moet deze strategie specifiek bepalen hoe het financieringsproces van de onderneming zal worden gerealiseerd en wat de belangrijkste bronnen zullen zijn om dit te doen.
In feite is de financiële strategie erg belangrijk, omdat deze een grote impact heeft op de algemene resultaten van de werking van het bedrijf, omdat deze bepaalt hoe de middelen voor haar werking kunnen worden verkregen. Het overlevingsproces binnen de markt hangt hier natuurlijk van af.
5. Onderzoeks- en ontwikkelingsstrategie
De onderzoeks- en ontwikkelingsstrategie van haar kant vormt het geheel van acties gericht op het implementeren van nieuwe technieken en procedures om de productieketen en het proces van het leveren van waarde voor de klant te verbeteren.
Ze moeten vooral bedrijfsprocessen, technologische processen, nieuwe manieren van opleiden en motiveren van personeel omvatten om de voorgestelde doelstellingen te bereiken.
Ten slotte kunnen we bevestigen dat functionele strategieën om effectief te zijn, consequent moeten worden ontwikkeld en toegepast. Omdat de manier waarop elke afdeling van het bedrijf werkt, gevolgen heeft voor de andere. Dus als ze niet coherent en gecoördineerd opereren, worden de gestelde doelen niet gehaald.
Bedrijfsstrategie