Barrières voor markttoegang zijn verschillende soorten obstakels die de toetreding van nieuwe bedrijven, merken of producten bemoeilijken of belemmeren.
Dat wil zeggen, deze barrières zijn al die hekken die nieuwe concurrenten bemoeilijken of verhinderen om deel te nemen aan een bedrijfstak.
Er kunnen economische, juridische of zelfs belemmeringen zijn met betrekking tot gebieden zoals ethiek of het imago van het publiek.
Michael Porter ontwikkelde het concept van toetredingsdrempels als een van de vijf krachten van concurrentie. Dat wil zeggen, het is een van de variabelen die bepaalt of het voor een bedrijf winstgevend is om een sector te betreden.
Evenzo analyseerde Porter de moeilijkheden bij het verlaten van de markten. Dit staat bekend als exit barriers.
Opgemerkt moet worden dat toetredingsdrempels verband houden met twee belangrijke factoren om in een bedrijfstak te bestuderen: het niveau van concurrentie en winstgevendheid.
Het bestaan van hoge barrières vertraagt het verschijnen van nieuwe concurrenten, beschermt de reeds geïnstalleerde concurrenten en behoudt zo hun winstverwachtingen.
Toetredingsdrempels houden over het algemeen verband met verschillende belangrijke punten. Dit kan de grootte van de sector zijn, de belangrijkste distributiekanalen of de nodige voorbereiding voor het deelnemende personeel en dat het nodig is om in te huren.
Belangrijkste toetredingsdrempels
De belangrijkste toetredingsdrempels in een bedrijfstak zijn de volgende:
- Economische barrières:Voor het betreden van een markt is startkapitaal nodig. We verwijzen bijvoorbeeld naar uitgaven voor reclame die gericht is op het bekendmaken van het nieuwe bedrijf en zijn producten. Evenzo wordt er geïnvesteerd in de ontwikkeling en technologische innovatie die nodig is in een groot aantal sectoren.
- Schaal economie: Dit is een voorwaarde waaraan wordt voldaan wanneer bij een hoger productievolume elke extra geproduceerde eenheid minder kost (schaalvoordelen). Deze omstandigheid betekent een voordeel voor bedrijven die al op de markt zijn.
- Voordelen van reikwijdte: Om kosten te besparen kunnen dezelfde middelen worden gebruikt om meer dan één goed of dienst te ontwikkelen (economies of scope). Dit is een nadeel voor een nieuw bedrijf als het maar één product aanbiedt.
- Productdifferentiatie: Het komt voor wanneer gevestigde bedrijven merkprestige of een gevestigde klantenportefeuille hebben. Dit dwingt nieuwe concurrenten fors te investeren, bijvoorbeeld in reclame.
- Grote kapitaalbehoeften: In sommige gevallen zijn grote investeringen nodig om vanaf het eerste moment te kunnen concurreren. We verwijzen bijvoorbeeld naar kapitaalvereisten voor onderzoek en ontwikkeling (R&D) of om grote initiële verliezen te dekken.
- Juridische belemmeringen: Er zijn verschillende administratieve licenties, van de meest voorkomende tot exclusieve licenties om bepaalde markten te betreden. Soms is het ook nodig om octrooien en vergunningen met betrekking tot intellectueel eigendom te verwerven om onregelmatige praktijken op het gebied van concurrentie te voorkomen.
- Concentratie van strategische activa: Een andere factor die de toetreding van nieuwe concurrenten beperkt, is dat het bedrijf dat de markt domineert, gunstige toegang heeft tot grondstoffen of logistieke centra heeft in strategische gebieden.
Belemmeringen voor toegang en imago
Een ander voorbeeld van een toetredingsdrempel heeft te maken met het publieke of externe imago van het bedrijf. Met andere woorden, het nieuwe bedrijf moet eerst vanuit ethisch oogpunt onderzoeken of het publiekelijk voordeel heeft bij het toetreden tot een sector.
Stel je bijvoorbeeld voor dat een bedrijf dat zich altijd heeft ingezet voor vrijheid van meningsuiting, een nieuwe markt probeert te betreden. Dat land is echter begonnen strikte controle uit te oefenen op de inhoud van de media.
Voor het bedrijf zou het dus tegenstrijdig zijn om dit land binnen te gaan waar censuur heerst en tegelijkertijd waarden als vrijheid te verdedigen die in theorie deel uitmaken van de organisatiecultuur.