Door verticale integratie gaan bedrijven activiteiten aan die verband houden met de productiecyclus van een product of dienst.
Net als horizontale integratie is het een groeistrategie binnen de strategische richting van bedrijven en is het gebruikelijk in alle soorten markten. Verticale integratie bestaat altijd in elk bedrijf. Al moet gezegd worden dat het moeilijk is om bedrijven te vinden zonder enige mate van integratie en volledig verticaal geïntegreerde bedrijven. Dat wil zeggen, ze bestrijken elk van de fasen van de volledige productiecyclus.
Door te wedden op verticale integratie dekt het bedrijf in kwestie een groter aantal winsten. Zo zijn er vanaf een beginfase in de ontwikkeling en productie van een product tot de levering aan klanten verschillende processen die door hetzelfde bedrijf kunnen worden gebruikt.
Het bedrijf neemt de beslissing. Dat wil zeggen, het bepaalt welke goederen of diensten ze gaan aanbieden en, binnen de processen die daarop betrekking hebben, welke delen van de keten ze zelf gaan doen en welke ze daarbuiten kopen of huren. Deze praktijk heeft meestal een impact op het creëren van schaalvoordelen en synergieën tussen bedrijven die onder dezelfde matrix opereren.
Als beslissing moet het bedrijf beoordelen of verticale integratie gunstig is voor zijn resultaten, of dat het beter is om de betreffende diensten uit te besteden aan andere bedrijven.
De redenen voor verticale integratie zijn samengevat in:
- Grotere schaalvoordelen. Afgeleid van een beter gebruik van middelen die kunnen worden gedeeld.
- Vermindering van tussenprocessen. Logistiek bijvoorbeeld.
- Verlaging van transactiekosten.
- Het verkrijgen van hogere marges en daarmee een betere winstgevendheid van het bedrijf.
Een bijzonder prominent voorbeeld van verticale integratie is dat van Apple, dat een groot deel (vrijwel alle) stappen voor zijn rekening neemt om zijn producten aan te bieden. Het ontwerpt, produceert elektronische componenten, assembleert ze in haar fabrieken, promoot ze op haar communicatiekanalen en distribueert ze in haar eigen vestigingen.
Soorten verticale integratie
Het is een eenvoudig schema dat in werkelijkheid iets complexer wordt, maar nuttig is als het gaat om het begrijpen van de aard van verticale integratie. De drie klassen kunnen worden waargenomen. Elke klas zal afhangen van de aard van de activiteiten die in het begin werden gedaan en die geleidelijk worden aangepakt:
- achteruit: Het aanpakken van processen voorafgaand aan de uitwerking van het goed. Dit is het geval voor componenten en montage.
- Vooruit: Als het verantwoordelijk is voor de postproductieprocessen van het goed. Bijvoorbeeld op het gebied van marketing, distributie en verkoop.
- gecompenseerd: De twee voorgaande gevallen samen uitvoeren.
Er zijn veel voorbeelden in de economie waarin verticale integratie een succesvol instrument is voor bedrijven, zoals oliemaatschappijen die diesel winnen, verwerken, distribueren en op de markt brengen.
