Strategische investeringen zijn die welke in lijn zijn met de strategie van de onderneming. Op deze manier streven ze naar doelstellingen op middellange en lange termijn.
Strategische investeringen zijn met andere woorden van het grootste belang voor de doelstellingen van de onderneming. Het idee is dus dat ze de duurzaamheid en consolidatie van het bedrijf op de markt mogelijk maken.
Er moet aan worden herinnerd dat het bedrijf of de bedrijfsstrategie kan worden gedefinieerd als de acties die de organisatie zal ondernemen om haar doelstellingen te bereiken.
Voorbeelden van strategische investeringen
Enkele voorbeelden van strategische investeringen kunnen de volgende zijn:
- De overname of fusie met een rivaliserend bedrijf (horizontale integratie) of met een bedrijf dat tot nu toe leverancier of klant was (verticale integratie).
- Een nieuwe markt betreden.
- Uitbreiding van het portfolio van producten die aan klanten worden aangeboden, op zoek naar diversificatie.
- Investeer in onderzoek en ontwikkeling met als doel om in de toekomst een innovatief goed of een innovatieve dienst op de markt te brengen.
- Adopteer een nieuwe technologie of een nieuw distributiesysteem voor goederen.
- Gebruik een nieuwe grondstof in het productieproces.
- Investeringen in kapitaal, zoals machines en diverse apparatuur.
- Financieringsbeslissingen door uitgif.webpte van obligaties of aandelen.
Dimensies om strategische dimensies te analyseren
Voor José Nicolás Marín en Werner Ketelhohn zijn er in hun boek "Strategic Investments: A Multidimensional Approach" vier dimensies die bij strategische investeringen moeten worden geëvalueerd:
- Strategische dimensie: Als de investering in overeenstemming is met de strategie van het bedrijf. Zo zijn er bedrijven die vanaf het begin vanuit een mondiaal perspectief zijn opgericht. Het is dus logisch dat ze wedden op uitbreiding naar een nieuwe markt.
- Financiële dimensie: Het is noodzakelijk om na te gaan of de baten van de investering groter zijn dan de kosten.
- Risicodimensie: Alle scenario's waarmee het bedrijf kan worden geconfronteerd, moeten worden geanalyseerd, en niet slechts twee (succes of mislukking), maar een groter aantal mogelijkheden.
- Politiek-economische dimensie: Het bedrijf moet rekening houden met politieke beslissingen die van invloed kunnen zijn op zijn project. Zo is het belangrijk om te weten of een nieuwe regering het handelsbeleid kan wijzigen en exportbeperkingen kan opleggen.