De levenscyclus van een bedrijf is het proces van fasen dat een bedrijf kan doorlopen.
Al deze fasen die bekend staan als de levenscyclus van een bedrijf, vanaf het moment dat het bedrijf zijn activiteit begint tot het ermee ophoudt, zijn van groot belang. Elke fase heeft een reeks kenmerken die deze en de mate van ontwikkeling van het bedrijf bepalen. We kunnen vijf verschillende fasen vaststellen.
- Embryo
- Toename
- Opstijgen
- volwassenheid
- Helling
Vervolgens gaan we deze fasen in detail bekijken.
embryo stadium
Het is de fase waarin het bedrijf begint te werken en het volume van de uitgaven meestal groter is dan het inkomen. Hier valt de investering op om de vraag van klanten te stimuleren. De belangrijkste kenmerken zijn de volgende:
- Langzame groei De vraag van klanten is laag.
- Hoge prijzen. Het productievolume om schaalvoordelen te realiseren is nog niet bereikt. Prijzen worden meestal verhoogd om zo snel mogelijk uit de negatieve winstsituatie te komen.
- Grote investeringsbehoeften. Er zijn forse investeringen nodig om het product te ontwikkelen en de vraag van de klant te vergroten.
- Hoog risico op bedrijfsbeëindiging. Vanwege de grote initiële investering en trage groei.
Groeifase
Hier wordt de groei snel en begint het bedrijf positieve winsten te maken. Voor een groot deel te danken aan een sterke toename van de vraag. De fundamentele kenmerken van deze fase zijn de volgende:
- Snelle groei. De vraag neemt toe dankzij de komst van nieuwe klanten die geïnteresseerd zijn in het product van het bedrijf.
- Beperkte concurrentiedruk op prijzen. De dreiging van nieuwe bedrijven die de sector betreden, is op zijn hoogtepunt. Door de hoge groei kan het bedrijf echter blijven groeien zonder op prijzen te concurreren.
- Prijsverlaging. Er worden schaalvoordelen bereikt waardoor de prijzen kunnen dalen.
De naamsgroei is niet willekeurig. Het is de fase van de levenscyclus van een bedrijf met de meeste vooruitgang.
Opstijgfase
Hier worden de voordelen consistent. Maar de groei van zowel de vraag als de winst begint af te nemen door hevige concurrentie. De volgende punten vallen op:
- Groeivertraging. De vraag begint zijn hoogtepunt te bereiken, vanwege de moeilijkheid om nieuwe klanten te vinden.
- Sterke concurrentie. Dalende vraag en groei versterken de strijd tussen concurrenten. Sterke investeringsprocessen worden boven de vraag geïnitieerd om de concurrentie te verslaan.
- Kostenbesparing. Het bedrijf zal proberen de kosten te verlagen om te overleven in het licht van de hevige concurrentie en door te gaan met de activiteit.
- Risico van bedrijfsbeëindiging. Deze sterke concurrentie zal zich vertalen in bedrijfsliquidatie of fusie.
Volwassenheidsstadium
In de volwassenheidsfase is er bijna geen groei meer. Bedrijven beginnen te consolideren binnen de sector. De belangrijkste factoren zijn de volgende:
- Prijsstabiliteit. Bedrijven vermijden prijzenoorlogen.
- Langzame groei Er is alleen vraag naar vervanging, dat wil zeggen dat er geen vraag is van nieuwe klanten.
- Hoge instapdrempels. Door de lage kostenstructuur en merkkracht die bedrijven in de sector hebben.
Stage weigeren
In deze fase van de levenscyclus van een bedrijf is de groei in vraag en winst negatief. Waar de creatie van vervangende producten of veranderingen in de voorkeuren van de consument de oorzaak zou zijn.
De bedrijven zullen een prijsverlaging in gang zetten om de vraag te stimuleren. Wat zal resulteren in een prijzenoorlog in de sector, en dus een nieuwe krachtige concurrentie. Het vertalen van sommige bedrijven om failliet te gaan en andere om te fuseren.