Taakgericht leiderschap bevordert gezamenlijk optreden om een taak zo veelomvattend mogelijk aan te pakken.
Om dit te doen, geeft taakgericht leiderschap het doel door aan alle gebieden die verband houden met een gemeenschappelijk doel. Maar wat is het overbrengen van het doel? Het doel overbrengen is om een doelstelling op een zo realistisch mogelijke manier te definiëren, waarvoor deze aan 4 elementen moet voldoen:
- Wees duidelijk: Beknopt, kort en krachtig.
- Gemeenschappelijk: Het doel moet alle betrokkenen bij de taak betrekken.
- Gedeeld: Zo belangrijk dat het essentieel is om elkaar te hebben.
- Uitdagend: Dat het een motivatie is om het team te mobiliseren om het doel te bereiken.
Deze elementen worden naar voren gebracht door de Chileen Rodrigo Jordán, in zijn boek "Reflection for Action", waar hij door zijn ervaring met het leiden van de eerste Chileense expeditie naar Everest de belangrijkste lessen samenvat die hem ertoe brachten zijn hele team te mobiliseren tot het bereiken van de top. .
Hoe komt deze les tot uiting in het dagelijkse werk van een organisatie?
Ten eerste met een strategische visie; organisaties die erin slagen om hun werk strategisch veel langer in taken te zien, omdat ze zich ervan bewust zijn dat grote veranderingen tijd kosten. Het is als het bereiken van de "Visie" van het bedrijf, onmogelijk om het in een jaar te doen, hoe buitengewoon de doelen ook zijn.
De leider moet plannen op basis van de historische prestaties van de organisatie, hoeveel kan worden bereikt in perioden van een jaar. Maar wil je nog betere resultaten behalen, dan moet je intersectoraal afstemmen en daarvoor is het formuleren van een goed doel essentieel, zodat alle domeinen dat even belangrijk kunnen waarderen.
Het taakgerichte leiderschap veronderstelt dan voldoende kennis in strategie, plus de leiderschapsvaardigheden om het werk van de organisatie te richten op het grote doel dat ze hebben voorgesteld. Wat zou een mooi doel zijn? Bijvoorbeeld dit:
"Het bedrijf zijn met de beste kwaliteitsperceptie door consumenten in Latijns-Amerika."
Wat zou een doel voor dat doel zijn? Bereik tevredenheid dankzij operationele, commerciële en financiële efficiëntie, het resultaat van een aangename werkomgeving die inspireert om de beste te zijn op de Latijns-Amerikaanse markt.
Taakgericht leiderschap kan worden opgebouwd vanuit alle niveaus van de organisatie, omdat de basis wordt gevonden in de uitmuntendheid die elk lid echt in zijn dagelijkse werk brengt. Natuurlijk moet het eerst worden beïnvloed door een duidelijk, gemeenschappelijk, gedeeld en uitdagend doel, dat de leider moet overbrengen.