Positief leiderschap is een vorm van leiderschap die een positieve impact heeft op het werk en leven van de mensen in een team.
Hoewel er talloze leiderschapsstijlen zijn en er voortdurend nieuwe worden gevisualiseerd, omdat de houding van de mensen die deze rol vervullen anders zijn, is er een leiderschapsstijl die een directe impact heeft op het team, waardoor ze zich gemotiveerd voelen; het gaat over positief leiderschap.
Soorten leiderschapHet is belangrijk om onderscheid te maken tussen positief leiderschap en negatief leiderschap, omdat beide in staat zijn om hetzelfde doel te bereiken, maar de gevolgen van het laatste zijn heel anders dan de voordelen die positief leiderschap oplevert.
Positief leiderschap zaait goede praktijken, manieren van samenleven en ontwikkelt in het algemeen uitstekende werkomgevingen.
Kenmerken van positief leiderschap
Deze stijl van leidinggeven is een set van goede praktijken die geworteld zijn in de leider, zoals bijvoorbeeld;
- Neem te allen tijde zakelijke beslissingen, rekening houdend met mensen.
- Geef constructieve feedback aan het team en persoonlijk.
- Wees toegankelijk in communicatie en relaties.
- Ethisch handelen.
- Leiderschap geven aan andere mensen en daarmee vertrouwen.
De reeks van deze en andere acties, hoe basaal ze ook zijn, komen niet zo vaak voor in bedrijven, noch vanwege het ritme van de branche, de persoonlijkheid van de managers, de soms starre organisatiestructuur en een groot aantal aspecten die het voorkomen.
Mensen die, ondanks deze obstakels, prioriteit geven aan transparantie, ethiek en respect in hun taken met anderen, worden gezien als positieve mensen die het werk van het team onder hun hoede motiveren.
Daarom zijn deze acties zo belangrijk, omdat ze tegelijkertijd een multiplicatoreffect genereren bij het leveren van leiderschap, zodat deze mensen met dezelfde houding handelen bij beslissingen op een lager niveau.
Hoe positief leiderschap stimuleren?
Er wordt gewerkt aan positief leiderschap door middel van coaching en er zijn business schools, universiteiten en ontwikkelingscentra, die managers opleiden om simpelweg te handelen met een houding die niet de emoties en veiligheid van hun teams met zich meebrengt.
Maar net zoals er bedrijfsleiders zijn die deze vaardigheden niet hebben, zijn er anderen die ze van nature hebben en die mentoren worden voor de leden van hun teams.
Welk element is essentieel in positief leiderschap?
Positief leiderschap heeft een belangrijke pedagogische component, omdat ze, door hun acties en retoriek, het constante leren van mensen vergemakkelijken, hen motiveren om vragen te stellen en deel te nemen aan de processen, een kwestie die tegelijkertijd vertrouwen in de groep genereert.
Positief leiderschap is een stelregel in de actie van leiden, waarin democratie, spontaniteit, participatie, professionaliteit en wederzijds respect samenkomen, vergezeld van snelle communicatiekanalen tussen alle niveaus van de organisatie.
Werken aan positief leiderschap is constant nadenken over de vraag of de acties assertief genoeg waren om de relatie tussen mensen te verbeteren, leren te bevorderen en collectieve motivatie te bereiken.