De positioneringsmatrix is een fundamenteel hulpmiddel om strategieën voor een merk te ontwikkelen.
De positioneringsmatrix is een van de belangrijkste tools voor het succes van het bedrijf als het gaat om de verkoop van zijn product of dienst.
Elke strategie die streeft naar succes moet worden voorzien van informatie voor besluitvorming op basis van verschillende parameters (concurrentievoordeel, de mate van aantrekkelijkheid van de sector, de financiële kracht en de stabiliteit van de omgeving). Op deze manier wordt een matrix gevormd waarmee het bedrijf of bedrijf zijn doelstelling kan plannen.
Hoe de strategie van een bedrijf te definiëren?
Rekening houdend met deze te volgen basis of dit model, verschijnen er vier opties die de door het bedrijf te volgen strategie kunnen bepalen:
- Agressief: Het doel is om de positie of het imago van het bedrijf te verbeteren.
- Defensief: Het behouden van de bereikte status is de hoofdtaak.
- Conservatief: Net als bij de vorige, is de strategie om het verworven marktaandeel te behouden door te profiteren van de aantrekkingskracht die het bedrijf op de markt heeft.
- Competitief: Ondanks de nadelen beoogt deze actie haar concurrentiepositie te behouden en zelfs te vergroten.
Verre van standaardisatie, biedt de positioneringsmatrix een bredere en meer verfijnde analyse van de arbeidsmarkt, aangezien deze vier dimensies omvat. Maar integendeel, het geeft een gedeeltelijk beeld van het bedrijf door alleen zijn financiële solvabiliteit te beoordelen en niet te beoordelen hoe andere delen van het bedrijf met elkaar samenhangen om zijn marketingstrategie te ontwerpen.
De BCG-matrix
Een goede optie is om de BCG-matrix als model te nemen. Het werd in de jaren zeventig ontwikkeld door de Boston Consulting Group en stelt een strategische analyse voor die het bedrijf of merk moet toepassen op basis van twee factoren: de marktgroei en het marktaandeel.
Het is een grote hulp bij het nemen van beslissingen en het focussen op het te volgen marketingplan. Het vertelt ons bijvoorbeeld in welke bedrijfstakken u kunt investeren en waarin het niet wordt aanbevolen. De Mckinsey-matrix is een van de andere maatstaven voor wat voor soort meer geschikte concurrerende marketingstrategieën we moeten nemen. Analyseer de bedrijfsonderdelen die de grootste troeven hebben om erin te investeren om te groeien en voordelen te behalen.
Het legt ook die andere zwakkere sectoren bloot en waar het niet raadzaam is om de inspanningen te sturen. Tegen deze achtergrond wordt aanbevolen om te diversifiëren en prioriteit te geven aan investeringen in verschillende producten op basis van hun winstgevendheid. Het is een zeer visuele matrix die het bedrijf of bedrijf enorm helpt om zijn product of dienst te verkopen. Maakt de weg vrij
