Smalle marges, grotere efficiëntie en digitalisering van processen verklaren de verandering bij Banco Santander

De alarmen zijn afgegaan. De bank sluit 450 filialen in Spanje met het daaruit voortvloeiende aantal ontslagen. De financiële sector en de samenleving in het algemeen zijn overweldigd door de beslissing van Ana Botín, die ongetwijfeld zal worden gesteund door de rest van de economische groepen. De uitdaging wordt geserveerd.

De gegevens spreken boekdelen. 24.000 Spaanse werknemers zullen in 2016 met 12% worden verminderd in een strategie die gericht is op aanpassing aan de nieuw financieel plaatje dat begint na een crisis die voor velen nog niet zijn laatste klap heeft gegeven. Bovendien is het exacte aantal werknemers dat door een herstructurering zal worden getroffen, nog niet bekend.

De betrokken vestigingen zullen echter kleine kantoren, met minder dan drie medewerkers, die zouden worden geïntegreerd in andere grotere afdelingen of, als ze niet kunnen worden herplaatst via dit transfersysteem, zouden ze doorstromen naar prepensioneringsprocessen.

"De belangrijkste redenen voor de herstructurering brengen Ana Patricia Botín ertoe de bank 180 graden te draaien"

De bedoeling die wordt voorgesteld Santander Bank Dit initiatief is niets anders dan het verbeteren van de efficiëntie met de digitalisering van processen, het herschikken van functies om dubbel werk te voorkomen en kostenoptimalisatie.

Met andere woorden, de redenen voor de moeilijke situatie die de entiteit ervaart, volgen de volgende richtlijnen: ten eerste, de dood van haar voorzitter, Emilio Botín, verliet zijn dochter Ana Patricia voorop in financiële processen die in de loop van de tijd achterhaald zijn en bovendien gepaard gaan met enorme kosten. Aan deze factoren moet worden toegevoegd de vraatzuchtige bevoegdheid dat kenmerkt het huidige bankenpanorama en een economische situatie die maar niet van de grond komt. Het presidentiële begin van Ana Botín is daarom niet erg gelukkig geweest.

Op de tweede positie staat de afdaling van de rentetarieven, die op 0% en zelfs negatief zijn, wat betekent dat bankorganisaties verliezen geld bij het uitlenen; een situatie die de tot nu toe de harde kern van de financiële dynamiek in de weg staat: de bank kan niet langer Voordelen en daarom zijn zijn activiteit en ontwikkeling volledig verlamd. Geen uitgang.

Maar Banco Santander is niet de eerste die de moeilijke tijden doormaakt die de traditionele financiële sector doormaakt. BBVA Het begon vorig jaar al aan het roer om zich aan te passen aan de digitale canons die door de wereld van vandaag worden geëist, en werd zo de eerste online entiteit wereldwijd. Het doel dat zijn president, Francisco González, altijd heeft nagestreefd en dat ongetwijfeld is bereikt.

Derde bevindt zich inBrussel. Om ervoor te zorgen dat burgers niet de prijs van reddingsoperaties betalen, heeft de Europese Unie hogere voorwaarden gesteld aan: hoofdletters, een maatregel die bijdraagt ​​aan de toch al delicate mondiale financiële situatie en waarin internetbankieren alles te winnen heeft: de op handen zijnde sluiting van vestigingen en de opkomst van millenianen met zijn benodigdheden smartphones het opent de deur voor talloze concurrenten die een einde kunnen maken aan de gewone financiën. Bij de gebruikelijke banken.

Ten slotte is een andere van de redenen die inherent zijn aan de bank de evolutie van de Latijns-Amerikaanse economieën, die hun rekeningen straffen, aangezien 34% van hun omzet daar vandaan komt, waar ook de valuta's in toenemende mate worden gedevalueerd om te proberen de economie weer op gang te brengen.