Een ontwikkelingsplan is een planningsinstrument dat tot doel heeft het bedrijf uit te breiden in economische, technologische en menselijke capaciteiten. En dit, om competitiever te zijn.
Ontwikkelingsplannen bestaan op verschillende economische terreinen, zowel publiek als privaat.
In het eerste geval is hun doel het verbeteren van de levenskwaliteit van een bevolkingssector, terwijl het in het tweede geval hun capaciteiten om beter te concurreren op de markt te verbeteren.
In dit artikel zullen we ons concentreren op ontwikkelingsplannen op bedrijfsniveau.
Wat is een ontwikkelingsplan in een bedrijf?
Een bedrijfsontwikkelingsplan is een soort navigatiekaart die door een bedrijf is opgesteld, zodra het zijn doelstellingen voor de volgende perioden heeft vastgesteld.
Deze doelstellingen zijn voor de lange termijn en omvatten een reeks gelijktijdige acties die alle delen van de organisatie omvatten; aspect dat het onderscheidt van strategische planning, die een meer commercieel doel heeft.
Ontwikkelingsplannen zijn erop gericht beter te concurreren, of, zoals ze in het bedrijfsleven worden genoemd, 'naar het volgende niveau te gaan'. Deze worden vastgesteld wanneer het bedrijf een aanzienlijk percentage marktaandeel heeft gewonnen en dit bovendien in de loop van de tijd heeft kunnen vasthouden.
Wanneer dit gebeurt, is het logisch dat het bedrijf zijn groei voortzet en neigt naar nieuwe segmenten, nieuwe activiteiten of nieuwe producten. Wat het pad ook is, de organisatie zal die volgende stap moeten plannen en daarvoor een ontwikkelingsplan moeten opstellen.
Hoe ziet een ontwikkelplan eruit?
Een ontwikkelplan is een document waarin de pijlers worden benadrukt waarop je wilt ontwikkelen. Bijvoorbeeld technologische capaciteiten, human resources, nieuwe markten, nieuwe branches, nieuwe producten, milieu-innovatie, sociale banden, enzovoort.
Hier zijn enkele gedetailleerde voorbeelden van elk aspect.
Technologische mogelijkheden
Het bedrijf is van mening dat vooruitgang op dit gebied essentieel is om beter te kunnen concurreren en de industrie te leiden. Daarom hebt u technologieën nodig die processen versnellen en efficiënter zijn in het beheer van de bedrijfsmiddelen, waardoor verspilling en foutmarges worden verminderd. Software voor informatieverwerking en -beheer is ook inbegrepen voor het nemen van beslissingen.
Personeelszaken
Twee belangrijke aspecten; een met betrekking tot het aantrekken van talenten met commerciële en technische vaardigheden die het bedrijf naar het volgende niveau brengen, evenals de versterking van huidige werknemers om de volgende uitdagingen van de organisatie beter aan te kunnen.
In deze pijler hebben bedrijven de neiging om te investeren in opleidingen op het niveau van permanente educatie voor kortere en meer specifieke verfijningen; evenals investeren in master- en postdoctorale graden, voor diepere en uitgebreidere specialisaties. Dit laatste, vooral gericht op leidinggevenden met een grotere verantwoordelijkheidspositie.
Enkele nuttige postdoctorale opleidingen in dit verband zijn onder meer MBA's, Master in Industrial Engineering, Master in Corporate Communication, Master in Finance, Master in Marketing, Master in Social Responsibility, Master in Innovation.
Nieuwe markten
Het gaat om het aanpassen van een bestaand product aan nieuwe markten.
Bijvoorbeeld een exclusief kledingbedrijf dat wil uitbreiden naar warenhuizen, door in te zetten op volume boven verkoopprijs. Dit genereert een nieuw merk dat zich in dit segment begeeft, met als onderschrijving het prestige en de kwaliteit van een exclusief merk.
Nieuwe vestigingen
Het bedrijf heeft plaatsen geïdentificeerd met gunstige kenmerken voor de installatie van nieuwe vestigingen, dus het is vastbesloten om zijn netwerk uit te breiden. Het geldt ook voor het franchisemodel, aangezien het ook inkomsten genereert voor het bedrijf.
Deze installatie van filialen kan progressief zijn, aangezien het de selectie en opleiding vereist van werkteams die de leiding hebben over genoemde verkooppunten.
Nieuwe Producten
Het bedrijf wil een nieuwe productlijn openen die verband houdt met het gebied waarin het actief is, hoewel er ook gevallen zijn waarin ze in totaal verschillende gebieden springen.
Een voorbeeld zou het bedrijf Daewoo kunnen zijn, dat van huishoudelijke apparaten naar auto's ging. Naast de verhuizing naar nieuwe markten, moet het bedrijf profiteren van het prestige en de ervaring die het heeft in het huidige veld, dus het is belangrijk dat de uitbreiding in dezelfde richting gaat met als doel onbekend terrein met meer vertrouwen te betreden.
Milieu-innovatie
Dit punt is van toepassing op bedrijven die tastbare goederen en producten vervaardigen en produceren, die de milieu-impact van hun activiteiten willen verminderen. Dit door het incorporeren van nieuwe praktijken, het creëren van culturen en het gebruik van efficiëntere en milieuvriendelijkere systemen.
Het doel is niet voornamelijk commercieel, maar gaat in de richting van de principes en waarden van de organisatie over leven in harmonie met natuurlijke hulpbronnen. Het is echter onvermijdelijk dat deze acties niet worden gecommuniceerd en dat ze op lange termijn belangrijke fundamenten vormen van social branding.
Sociale binding
Deze acties hebben als enig doel de gemeenschap te begrijpen en beter te leren kennen, deel uit te maken van haar problemen en oplossingen, als actor van economische ontwikkeling.
Geïntegreerde acties
Al het bovenstaande zijn gebieden die kunnen worden geïntegreerd in een bedrijfsontwikkelingsplan, afhankelijk van de nadruk ervan.
Zoals aan het begin van dit artikel is aangegeven, is een ontwikkelplan een langetermijnplanning die een uitbreiding op verschillende bedrijfsterreinen met zich meebrengt, dus de uitvoering en realisatie van deze doelstellingen vergt enkele jaren.
Hiervoor hebben we instrumenten als strategische planning en natuurlijk tactische acties. Handelingen die overigens de totstandkoming van dat plan mogelijk maken en voldoen aan de eisen van het management of de werkgever.
Investering van het ontwikkelingsplan
Het is belangrijk op te merken dat het ontwikkelingsplan een strategische beslissing is waarin het bedrijf middelen moet investeren. Daarom moet u een aanzienlijke investering toewijzen voor de implementatie ervan.
De indicatoren van de strategische plannen zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het ontwikkelingsplan, om het plan voort te zetten, te corrigeren of te corrigeren. Het is echter een risicovolle investering. Zeker als het bedrijf beursgenoteerd is. Dit komt vooral door de speculatie die het genereert en de informatie die aan kopers wordt geleverd.
Investeringen in een ontwikkelingsplan moeten inspelen op door specifieke informatie gevalideerde diagnoses. We kunnen bijvoorbeeld deelnemen aan marktstudies, sectorstudies, economische, sociale en milieustudies. Elementen die dat plan ondersteunen en die op een bepaalde manier niet alleen inspelen op een persoonlijke en intuïtieve beslissing van de eigenaren van het bedrijf.
Ten slotte is het ook belangrijk om onderscheid te maken tussen een ontwikkelingsplan en een strategische planning, aangezien er vergelijkbare methodologische elementen zijn. Bijvoorbeeld de doelstellingen, indicatoren, doelen, deadlines, verantwoordelijken, etc. Het ontwikkelingsplan omvat echter een reeks groeiperspectieven die niet alleen in de branche passen, maar ook in overeenstemming zijn met de principes en waarden ervan.
Het is essentieel dat bedrijven die zich weten te positioneren en lang op de vraagcurve naar hun producten blijven, nadenken over ontwikkelingsplannen. Niet alleen omdat ze zich hierdoor kunnen verrijken, maar het vergroot ook de economische impact op de plaatsen waar ze zich bevinden; rechtstreeks bijdragen aan het oplossen van problemen op het gebied van werkgelegenheid, armoede, sociale integratie en andere problemen die voortkomen uit het gebrek aan kansen.