De interne analyse van een bedrijf is een reeks technieken om de toestand van al zijn interne factoren te kennen. Zoals de capaciteiten en middelen die kunnen worden gebruikt om uw concurrentievoordeel te ontwikkelen of te behouden.
Wanneer een bedrijf zijn interne factoren kent, kan het deze optimaal benutten om zijn concurrentievoordeel te ontwikkelen of te behouden. Hierdoor kunt u uw concurrerende omgeving beter het hoofd bieden en uw doelen en doelstellingen bereiken.
Natuurlijk stelt de interne analyse van het bedrijf u in staat om te bepalen wat de sterke en zwakke punten zijn. Door zijn interne factoren te kennen, bepaalt het bedrijf wat zijn capaciteiten en middelen zijn om te kunnen concurreren.
Door uw interne factoren te kennen, kunt u bovendien bepalen welke strategieën u kunt implementeren om uw zwakke punten aan te pakken en uw sterke punten optimaal te benutten.
Welke elementen moeten worden geanalyseerd?
Elk bedrijf dat een interne analyse uitvoert, moet informatie inwinnen over:
1. Tastbare hulpbronnen
Alle tastbare middelen die een bedrijf heeft, zijn gemakkelijk te kennen en te evalueren, omdat ze gemakkelijk kunnen worden waargenomen. Onder deze kunnen we financiële, technologische, organisatorische en fysieke middelen vinden.
naar. Financiële middelen
Financiële middelen zijn alle middelen waaruit de onderneming de middelen verkrijgt die zullen worden gebruikt om lopende activiteiten en investeringen te financieren. Hier moet u weten hoeveel activa beschikbaar zijn, de mogelijkheid om uw dividenden uit te breiden en uw leencapaciteit.
b. Technologische bronnen
Vervolgens zijn technologische middelen alle middelen waarmee het bedrijf gegevens en informatie kan verzamelen en beheren. Hierdoor kunt u efficiënter werken.
Hier kunt u dus zakengeheimen, handelsmerken, innovatieve processen, octrooien verzamelen, enkele van de meest relevante om een voordeel voor het bedrijf te creëren.
c. Organisatorische middelen
Evenzo omvatten deze middelen strategische plannings-, evaluatie- en controlesystemen die het bedrijf helpen om goed te organiseren en te functioneren.
d. Fysieke bronnen
Fysieke middelen omvatten ook alles wat het bedrijf bezit, zoals faciliteiten, apparatuur en machines die ervoor zorgen dat de processen effectief zijn en de voorgestelde doelstellingen bereiken.
2. Immateriële hulpbronnen
Bijgevolg zijn immateriële hulpbronnen moeilijker te waarderen omdat het moeilijker is om ze uit te leggen en te evalueren. Dit omdat ze gelokaliseerd zijn in de praktijken die het bedrijf te allen tijde uitvoert en die doorgaans constant in ontwikkeling zijn.
De belangrijkste zijn human resources, bedrijfscultuur, innovatie en imago.
naar. Personeelszaken
Bovenal zijn deze middelen waar de arbeidscompetenties van human resources zich bevinden. Waaronder een reeks capaciteiten, ervaringen en managementvaardigheden die worden gevisualiseerd in de efficiënte uitvoering van het werk.
b. Bedrijfscultuur
Zeker, bedrijfscultuur vormt een reeks overtuigingen, normen en waarden die een bedrijf toepast om zijn werk uit te voeren. Door de bedrijfscultuur kan het ene bedrijf zich onderscheiden van het andere en dat kan een concurrentievoordeel opleveren.
c. Innovatiebronnen
In plaats daarvan zijn innovatiebronnen allemaal ideeën, kennis, praktijken en procedures; zowel technisch als wetenschappelijk die specifiek zijn voor elk bedrijf. Dit alles wordt toegepast bij het ontwikkelen van creatieve praktijken die bijdragen aan het genereren van innovatieprocessen.
d. Afbeeldingsbronnen
Ten slotte verwijzen deze middelen naar het begrip positionering en imago van een bedrijf. Ofwel via haar merken, producten, waarden van eerlijkheid, vertrouwen en kwaliteit in haar marktaanbiedingen.
3. Organisatorische capaciteit
Ten slotte kan de organisatorische capaciteit van een bedrijf niet worden geclassificeerd als materiële of immateriële middelen. Het verwijst vooral naar het geheel van vaardigheden en competenties van een bedrijf dat het toepast in zijn processen van productie en levering van goederen en diensten aan de markt.
Sommige daarvan omvatten daarom superieure productproductiecapaciteit, eersteklas klantenservice, toepassing van uitstekende innovatieprocessen en flexibiliteit in al zijn processen.
Ten slotte kunnen we bevestigen dat de interne analyse van een bedrijf erg belangrijk is, omdat het haar in staat stelt om zijn sterke en zwakke punten te detecteren. Met de verzamelde informatie kunnen acties worden ondernomen om de geconstateerde zwakke punten te minimaliseren en de aanwezige sterke punten maximaal te benutten. Dit kan door optimaal en effectief gebruik te maken van de middelen en capaciteiten waarover een bedrijf beschikt.