De internationaliseringsstrategie wordt gebruikt wanneer een bedrijf zijn producten wil produceren of op de markt wil brengen in een of meer andere landen in de wereld.
Ongetwijfeld streeft deze strategie naar het behalen van een concurrentievoordeel voor het bedrijf door zijn aanwezigheid op de internationale markt uit te breiden. Het wordt gebruikt om nieuwe markten te zoeken en ook om het aantal klanten, verkopen en winst te vergroten.
Enerzijds verplaatsen bedrijven productie- of marketingactiviteiten naar andere landen, om te profiteren van hun goedkope of differentiatievoordelen die hen in staat stellen hun winstmarges te vergroten.
Bovendien maakt de internationale strategie de overdracht van producten en vaardigheden naar de internationale markt mogelijk, vooral naar landen die deze niet hebben.
Transnationaal bedrijfSoorten internationaliseringsstrategieën
De belangrijkste soorten internationaliseringsstrategieën die door bedrijven worden gebruikt, zijn:
1. Multinationale strategie
De multinationale strategie is er een die multinationals toepassen. Een multinationale onderneming is opgericht en wettelijk geregistreerd in een land van herkomst, maar heeft ook andere dochterondernemingen in andere landen van de wereld.
Op dezelfde manier hebben deze bedrijven activa en productiefaciliteiten in verschillende landen van de wereld, maar al hun strategieën, actieplannen en belangrijke beslissingen komen van het moederbedrijf in het land van herkomst.
In werkelijkheid begunstigt deze vorm van internationalisering het ontwikkelingsproces in de landen waar het is gevestigd, omdat ze een grotere productie van goederen en diensten genereren. Evenzo genereren deze bedrijven werkgelegenheid.
Onder deze bedrijven kunnen we bijvoorbeeld noemen:
- Cokes.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokian.
- Toyota.
2. Transnationale strategie
Evenzo wordt deze strategie toegepast door bedrijven die een moederbedrijf hebben en vervolgens dochterondernemingen uitbreiden naar andere landen in de wereld. Het doel is om uw producten in andere markten te kunnen produceren of op de markt te kunnen brengen. Efficiëntie bereiken bij het concurreren op de internationale markt. Ze worden toegepast door transnationale bedrijven.
In feite vindt de stroom van vaardigheden en capaciteiten plaats van het land van herkomst naar het land waar het zich bevindt en tegelijkertijd van de internationale dochteronderneming naar het land van herkomst.
Bijgevolg, om een groter concurrentievoordeel te behalen; bedrijven gebruiken verschillende activiteiten zoals onderzoek, ontwikkeling, marketing, productie en commercialisering om waarde toe te voegen aan hun leveringen aan de markt.
Zeker, zijn financiële activa worden gevormd door de inbreng van kapitaal uit vele landen in de wereld. Omdat ze in veel landen productieprocessen uitvoeren, kunnen ze import- en exportactiviteiten uitvoeren.
Sommige transnationale bedrijven zijn:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- Algemeen Elektrisch.
- Exxon-Mobil.
3. Wereldwijde strategie
Ondertussen beschouwt de wereldwijde strategie elk land waarin het bedrijf opereert als een segment van de wereldmarkt. Het concurrentievoordeel wordt bereikt omdat er meer gestandaardiseerde producten kunnen worden geproduceerd om wereldwijde efficiëntie te bereiken, maar aangepast aan de behoeften van elke markt.
Vervolgens wordt dit type strategie gebruikt in wereldwijde bedrijven, die een hoog niveau van coördinatie en centralisatie van beslissingen van het moederbedrijf vereisen om hun concurrentie- en strategische voordelen volledig te benutten.
Concluderend kunnen we vaststellen dat de toepassing van internationaliseringsstrategieën bedrijven in staat stelt hun concurrentievermogen te vergroten, hun groei uit te breiden, lagere kosten te hebben en hun producten en merken te consolideren. Hoewel bedrijven moeten weten dat de aanvraag ervan geen eenvoudig proces is vanwege de juridische, economische en culturele verschillen van elk land. Maar vooral omdat elke consument anders is.