Theorie X en theorie X zijn twee postulaten over hoe werknemers zich verhouden tot hun bedrijf en wat de motieven zijn die hun gedrag beïnvloeden.
Dat wil zeggen, theorie X en theorie Y proberen vanuit tegengestelde standpunten te verklaren wat het handelen van een werknemer bepaalt binnen het kader van bepaalde doelstellingen die door zijn werkgever zijn vastgesteld.
Deze theorieën werden naar voren gebracht door Douglas McGregor in zijn werk "The Human Side of Organizations", gepubliceerd in de jaren zestig.
Theorie X
Deze theorie gaat ervan uit dat mensen liever niet werken en het ontwikkelen van hun werk zoveel mogelijk vermijden. Daarom moeten individuen worden aangestuurd en gecontroleerd door middel van belonings- en strafmechanismen.
Deze theorie gaat ervan uit dat het individu de neiging heeft om grote verantwoordelijkheden te vermijden en geen enorme ambities heeft. In plaats daarvan streeft het naar veiligheid en is het bestand tegen verandering.
Dit model stelt dus voor dat de leiders van een bedrijf autoritair moeten zijn en dat ze de werknemers zeer nauw moeten aansturen om de gestelde doelen te bereiken.
Theorie Y
Deze theorie stelt dat mensen motivaties hebben om te werken. Zo gaan ze hun verantwoordelijkheden op zoek naar veiligheid niet uit de weg.
Deze theorie stelt dat werkgevers hun werknemers moeten aanmoedigen om te denken dat ze persoonlijke voldoening kunnen bereiken, dat wil zeggen, proberen bepaalde doelen in hun professionele leven te bereiken, of dat ze bepaalde doelen kunnen bereiken die hen voldoening schenken. aspect.
Dit houdt in dat de leider verder moet denken dan het belonings-strafschema dat wordt voorgesteld door de tegenovergestelde theorie, X.
Verschillen tussen theorie X en theorie Y
Bij wijze van conclusie zijn de belangrijkste verschillen tussen theorie X en theorie Y als volgt:
- Theorie X gaat ervan uit dat de persoon werk schuwt. Aan de andere kant is theorie Y van mening dat individuen wel willen en moeten werken.
- De X verhoogt beloningen en straffen zodat werknemers zich kunnen afstemmen op de doelen van de organisatie. In plaats daarvan stelt de Y dat werknemers op andere manieren moeten worden gemotiveerd, bijvoorbeeld op zoek naar hun persoonlijke voldoening.
- De X vormt een autoritair leiderschap. Aan de andere kant suggereert de Y een meer participatieve richting (participatief leiderschap). Leiderschap dat bevordert dat werknemers zich onderdeel van de organisatie kunnen voelen en zo al hun capaciteiten kunnen ontwikkelen.
- X stelt een vrij traditionele kijk op de werknemer-werknemerrelatie voor. Een relatie die misschien erg hiërarchisch en autoritair lijkt. Aan de andere kant sluit de Y meer aan bij wat organisaties vandaag de dag doen, in de zoektocht dat hun human resources zich gemotiveerd voelen als onderdeel van het bedrijf. Met andere woorden, het is algemeen bekend dat de enige stimulans om te voldoen aan de doelstellingen van het bedrijf niet een salaris of de mogelijkheid van een boete mag zijn.