SWOT-analyse - Wat het is, definitie en concept

SWOT-analyse, ook wel SWOT-analyse of SWOT genoemd, bestaat uit een proces waarbij zwaktes, bedreigingen, sterktes en kansen van een bedrijf worden bestudeerd. Vandaar de naam die het krijgt.

Het is een zeer belangrijk hulpmiddel voor het maken van een commerciële strategie. In die zin moet een bedrijf, om deze strategie met succes uit te voeren, eerst de huidige situatie van uw bedrijf kennen.

Het doel van deze analyse is dat het bedrijf, op basis van de informatie die het over zijn situatie verkrijgt, de beslissingen of organisatorische veranderingen kan nemen die het beste passen bij de eisen van de markt en de economische omgeving.

Onderdelen van SWOT-analyse

SWOT-analyse is gebaseerd op twee basispijlers:

• Interne analyse: Leiderschap, strategie, de mensen die in het bedrijf werken, de middelen die ze hebben en de processen moeten in vraag worden gesteld.

Binnen de interne analyse moeten de sterke en zwakke punten van het bedrijf worden geanalyseerd. De sterke punten zullen ons vertellen over de vaardigheden die het bedrijf heeft waardoor het anders is dan zijn concurrenten. En integendeel, de zwakke punten zullen ons de factoren laten zien waardoor we in een ongunstige positie blijven ten opzichte van onze concurrenten.

• Externe analyse: De markt, de sector en de concurrentie moeten worden bestudeerd.

Binnen de externe analyse bestuderen we de kansen en bedreigingen. Binnen de mogelijkheden moeten we rekening houden met de mogelijke toekomst. Met andere woorden, de nieuwe markten waarin ons bedrijf een plek heeft. En bedreigingen kunnen ons attent maken op factoren die het voortbestaan ​​van ons bedrijf in gevaar kunnen brengen.

Hier is een overzicht van de componenten van de SWOT-analyse:

Soorten strategieën om toe te passen na de SWOT-analyse

Afhankelijk van de resultaten die het bedrijf behaalt na de SWOT-analyse, moet het een bepaald type strategie toepassen. We kunnen deze strategieën classificeren als offensief, defensief, om te overleven of voor heroriëntatie.

• Aanvallende strategieën: Het bestaat uit het genereren van een hoger rendement dankzij uw potentieel. Dat wil zeggen, dankzij de kansen (externe factor) proberen we de zwakke punten (interne factor) tegen te gaan.
• Defensieve strategieën: Het bestaat uit het verminderen van de risico's die worden gegenereerd door kwetsbaarheden. Dat wil zeggen: verklein de risico's veroorzaakt door bedreigingen (externe factor) door te vertrouwen op uw sterke punten (interne factor)
• Heroriëntatiestrategieën: Het idee is om zwakke punten (interne factor) te corrigeren dankzij kansen (externe factor).
• Overlevingsstrategieën: Versterk uw zwakheden om uw bedreigingen te overleven.

Hier ziet u een tabel die is opgesteld om de SWOT-kenmerken van een bedrijf in te vullen: