Zakelijk leiderschap is een kwaliteit die een persoon aan het hoofd van een bedrijf heeft en die hem in staat stelt het gedrag en de besluitvorming van anderen te beïnvloeden.
Bedrijfsbeheer vereist veel meer dan traditionele elementen; plannen, organiseren, sturen en controleren. Het vereist ook talent van degenen die verantwoordelijk zijn voor mensen, evenals bedrijfsprocessen.
In die zin komt zakelijk leiderschap naar voren als een reeks vaardigheden die continu kunnen worden ontwikkeld als ze worden gecombineerd; persoonlijke, technische en sociale vaardigheden.
Kenmerken van zakelijk leiderschap
Onder de componenten of vaardigheden van een leider in de zakenwereld kunnen we er drie noemen:
- Persoonlijke vaardigheden: Het heeft te maken met de beheersing en balans van emoties, beter bekend als 'emotionele intelligentie'. Gezien het concurrentievermogen van de markt en de druk van de belanghebbenden in het bedrijf, is het een moeilijke taak om het evenwicht te bewaren. En juist daar verzwakken veel mensen en vergeten ze het belang van goede relaties. Aangezien er een tijd komt dat het enige dat telt is "het bereiken van het doel", helaas tegen elke prijs en het vergeten van de eigen waarden en soms ethiek.
Het trainen van emotioneel evenwicht bij het leiden van een organisatie is net zo belangrijk als harde kennis over het bedrijf. De gewoonte om "te goeder trouw te handelen" zou een gedeelde zakelijke praktijk moeten zijn, aangezien acties op deze manier niet alleen gebaseerd zijn op de informatie die beschikbaar is op het moment dat een beslissing wordt genomen, maar ook op waarden.
- Sociale vaardigheden: Het is de relatie met anderen, het vormen van contactnetwerken en de blijvende band met mensen of groepen die voor het bedrijf van belang zijn; in het Engels worden ze "stakeholders" genoemd. Het wordt echter begrepen als het vermogen om uitstekende relaties te hebben met mensen op alle niveaus van de organisatie. Wat zich vertaalt in acties variërend van; begroet degenen die de deur openen, doe een poging om de naam te kennen van degenen die in de organisatie werken, vraag hoe het met ze gaat, hoe ze zich voelen en of ze iets nodig hebben om hen te helpen. Zulke simpele acties, maar die dus zorgen voor goede relaties, een prettige werkomgeving en uiteraard goede bedrijfsresultaten.
Aan de andere kant zal dezelfde menselijke kwaliteit in zakelijke relaties een executive doen opvallen en zich onderscheiden van degenen die alleen maar proberen om "de deal te sluiten". Dus, naast het tonen van talent om te verkopen of geldwinst te genereren, heeft hij er belang bij een onvoorwaardelijke relatie met zijn tegenhanger te onderhouden, al dan niet voor zakelijke doeleinden.
- Technische vaardigheden: U kunt emotioneel intelligent zijn, de mogelijkheid hebben om nieuwe netwerken te creëren, maar zonder adequate technische ondersteuning zal uw bedrijf niet floreren.
Een executive moet solide pijlers hebben en de branche kennen waarin hij wordt ingezet, en aan de andere kant een zeer goede opleiding in financiën, processen, marketing, verkoop en kennis van de wettelijke voorschriften die van toepassing zijn op zijn bedrijf.
Tegelijkertijd stagneert een goede bedrijfsleider nooit in kennis, omdat hij voorop loopt in de trends en vaardigheden die vereist zijn. Hiervoor zijn er cursussen, diploma's, postdoctorale graden en master's die leidinggevenden voorzien van de nieuwste kennis op het gebied van marketing, business, projecten, planning, financiële analyse, strategie of de discipline die de markt vraagt.
Voor- en nadelen van zakelijk leiderschap
We lichten de belangrijkste voor- en nadelen van zakelijk leiderschap toe:
Voordeel:
- U kunt de instelling naar succes leiden als uw beslissingen correct zijn. Dit komt omdat het de steun heeft van de groep mensen die het verzinnen.
- Het geeft vertrouwen aan de leden van de groep vanwege hun vaardigheden, waardoor een grotere activiteit wordt bereikt van de mensen die deel uitmaken van de instelling.
- Een goede bedrijfsleider verhoogt de productiviteit en efficiëntie van groepsleden.
- Het bevordert de motivatie en de teamgeest.
- Leer uit de eerste hand de situatie kennen waarin elk van de leden zich bevindt.
nadelen:
- Conflicten kunnen ontstaan door de confrontatie van ideeën tussen leiders en volgers.
- De verkeerde leider kan slechte resultaten behalen na het uitvoeren van taken.
- Het kan teams destabiliseren door een gebrek aan acceptatie door hun teamleden.
Belang van zakelijk leiderschap
Het bestaan van een bedrijfsleider binnen een bedrijf is essentieel om de gestelde doelen te kunnen bereiken. In een bedrijf is het niet alleen noodzakelijk om efficiënte en productieve processen mogelijk te ontwerpen, maar ook een cijfer dat wordt gerespecteerd en gewaardeerd door werknemers.
Een bedrijfsleider moet de psychografische profielen van de verschillende werknemers analyseren om te bepalen wat hun behoeften zijn en daaraan te voldoen. Op deze manier kan de leider overeenstemming bereiken tussen medewerkers van verschillende afdelingen en de werking van het bedrijf optimaliseren.
Het profiel van een goede leider
Samenvattend, het profiel van een goede bedrijfsleider concentreert zich op een persoon met een solide theoretische achtergrond, in staat om hun beslissingen te beargumenteren omdat ze een uitgebreide visie op het bedrijf en de industrie hebben ontwikkeld. Daarnaast heeft hij het talent om nieuwe kringen te betreden en toe te voegen aan zijn contactnetwerken, waardoor banden en vertrouwensrelaties ontstaan.
Ten slotte is hij een persoon die evenwichtig is in zijn emoties, in staat zijn emotionele toestanden te scheiden van zakelijke beslissingen, aangezien een verkeerde stap de organisatie in gevaar kan brengen of een slechte reputatie kan achterlaten bij haar interne medewerkers.
Het bevorderen van dit soort leiderschap vereist zelfdiagnose, zelfkritiek en aandacht voor de behoeften die ontbreken, om ze uiteindelijk in daden om te zetten en voortdurend te verbeteren.