Transactioneel leiderschap is een managementstijl die stimulerings- en/of sanctiemechanismen gebruikt om goede prestaties in de organisatie te stimuleren.
Het is waar dat leren leiden geen gemakkelijke taak is, aangezien het hebben van ervaring een van de belangrijkste dingen is om zakelijk leiderschap te bereiken. Daarom gebruiken degenen die beginnen met het managen van mensen en bedrijven vaak de middelen die ze tot hun beschikking hebben om de doelen te bereiken die het bedrijf van hen verwacht en een van die middelen zijn prikkels, of in het ergste geval sancties.
Leiden onder prikkels
Deze prikkels zijn anders dan die welke de organisatie als instelling heeft, aangezien het in dit geval situationeel is. De leider zal een geschikt mechanisme selecteren dat dient wat hij op dat moment wil bereiken.
Als het bijvoorbeeld aan de vooravond van een belangrijke feestdag nodig is om het boekjaar af te sluiten en de uitvoering van alle middelen met de tijd tegen te maken, kan een transactieactie zijn om de werknemers te vragen over het schema te blijven en in ruil voor geef na deze vakantie een vrije dag, om het aantal vrije dagen te vergroten en te kunnen genieten met het gezin, met als doel met deze actie een slechte financiële planning op te ruimen.
Leiden onder straf
Aan de andere kant, als het uitvoeren van de gebudgetteerde middelen een doel is en er bij het bereiken van de datum waarop dit zou moeten gebeuren er nog saldi zijn die niet worden uitgevoerd, zou een optie kunnen zijn om de organisatie te straffen voor het niet tijdig besteden van die middelen. Dus een deel van je salaris verdisconteren of niet de traditionele eindejaarsuitkering opleveren. Het idee is dat werknemers hierop anticiperen door het volledige budget uit te voeren en het einde van het jaar kalm en zonder angst te bereiken dat ze niet het geld hebben dat ze normaal hebben.
Over het algemeen heeft een leider van dit type de ene of de andere stijl. Dat wil zeggen, hij heeft een voorliefde voor prikkels, of voor straf, maar combineert beide niet.
Kenmerken van een transactionele leider
Een transactionele leider heeft de volgende kenmerken:
- Het incentivesysteem maakt het mogelijk om de prestaties van de leden van de groep in kwestie te optimaliseren.
- Hij is te allen tijde op de hoogte van de doelstellingen van de instelling waarin hij is gevestigd.
- Je moet een goed beoordelingsvermogen hebben om de inspanning te herkennen en te belonen.
- Hij is in staat om problemen uit het verleden opzij te zetten om fouten objectief te beoordelen en ze op de juiste manier te bestraffen.
- De communicatie van de taken die door elk lid van het team moeten worden uitgevoerd, moet duidelijk en beknopt zijn om verwarring te voorkomen.
- U moet alle ondergeschikten vertrouwen geven om bevelen op te volgen zonder eraan te twijfelen dat er iets verkeerd is gedaan.
- Het zal collega's begeleiden over de weg voorwaarts om de doelstellingen te bereiken.
Voor- en nadelen van transactioneel leiderschap
Dit zijn de voor- en nadelen van transactioneel leiderschap:
Voordeel:
- Als de leden van de groep verantwoordelijk zijn en hun functies vervullen, worden ze beloond en neemt hun motivatie toe.
- Het stimuleringsstelsel bevordert de verwezenlijking van de door de instelling vastgestelde doelstellingen.
- Het wordt gebruikt om conclusies te trekken over de beste leden van de organisatie.
- Het stelt duidelijk de doelstellingen van de instelling vast en vermijdt fouten, door afstand te nemen van doelstellingen die onderhevig zijn aan interpretatie.
- Als de gestelde doelen worden gehaald, kan duurzame groei worden gerealiseerd.
nadelen:
- Het heeft een individualistisch karakter, waardoor de teamgeest vervliegt.
- Wanneer doelen te veeleisend zijn, kan dit leiden tot frustratie bij teamleden.
- De ondergeschikte ziet de leider niet als een partner of een vriend, hun relatie is strikt professioneel.
- Wanneer de taken zo beperkt zijn, wordt het innovatieproces verlaten of verminderd.
Is het goed om deze stijl van leidinggeven te gebruiken?
Oordelen is moeilijk, maar men kan zeggen dat een goede planning en managementcontrole werknemers in staat zal stellen om straffe acties te vermijden, vooral als hun werk wordt geleid door de leider. Dat wil zeggen, slecht management van de organisatie zal grotendeels afhangen van het professionele vermogen van de manager om strategisch te kijken en te anticiperen op problemen, dus straffen zijn volledig onnodig.
Aan de andere kant, die situationele prikkels; zoals vrije dagen, vrije uren, bedrijfsfeesten, bijeenkomsten en geschenken, zijn nuttig voor zover er middelen voor beschikbaar zijn. Maar als het bedrijf om de een of andere reden in een crisis raakt en het team van mensen niet genoeg is om al het werk aan te kunnen en er minder middelen zijn om aan prikkels toe te wijzen, dan moet de leider andere capaciteiten activeren om mensen te beïnvloeden, die niet noodzakelijkerwijs terugvallen op iets materieels; hoe je een prettige omgeving creëert, met ze werkt, ze begeleidt, aanmoedigt, nieuwe tools aanleert, ze feliciteert, enz.
Om de waarheid te zeggen, transactioneel leiderschap wordt gehandhaafd zolang die stimulans of strafprikkel bestaat, maar het zal onmiddellijk verdwijnen als het afwezig is, dus parallel is het noodzakelijk om andere vaardigheden te trainen die het mogelijk maken de organisatie goed te sturen.
Verschil tussen transactioneel en transformationeel leiderschap
In het geval van transactioneel leiderschap beloont of bestraft de leider de rest van de teamleden op basis van hoe ze hun functies hebben uitgevoerd. Op deze manier vergemakkelijken de vastgestelde prikkels het bereiken van de voorgestelde doelstellingen.
Integendeel, de transformationele leider is degene die deze conditie verkrijgt dankzij de motivatie of ondersteuning die hij/zij op een bepaald moment heeft gegeven aan de persoon die hem/haar als leider opvat. Om deze reden is het in staat om invloed uit te oefenen op
Voorbeeld van transactioneel leiderschap
Een representatief voorbeeld van dit type leiderschap is een afdeling van een bedrijf. De werknemers zullen bepaalde doelstellingen hebben vastgesteld waarvoor ze zullen worden beloond als ze deze bereiken. Anderzijds zullen ze ook gesanctioneerd worden als ze om wat voor reden dan ook hun taken niet op de juiste manier uitvoeren.
Het hoofd van deze groep werknemers zal verantwoordelijk zijn voor zowel het sanctioneren als het belonen van werknemers op basis van hun criteria of de vastgestelde indicatoren. Deze baas zal een transactionele leider zijn.
