Natuurlijk leiderschap gaat over het nemen van initiatief en controle, instinctief en zonder het na te streven.
Natuurlijk leiderschap is een vorm van leiderschap waarvan het basiskenmerk in alle leiderschapsstijlen aanwezig is. Het heeft te maken met het nemen van initiatief en controle over een situatie of doelstelling, los van de vormen die er gaandeweg in verwerkt kunnen worden.
Natuurlijk leiderschap kan verschillende doelen hebben; initiatief nemen om een probleem op te lossen en consensus te bereiken, opgemerkt worden onder een groep mensen, een idee voorstellen en overtuigen om het uit te voeren, om er maar een paar te noemen. Maar ze hebben allemaal een min of meer altruïstisch doel gemeen om actie te ondernemen in een situatie.
Leiderschapsacties zijn soms onvrijwillig, vooral die van het solidariteitstype, omdat ze geworteld zijn in de intrinsieke waarden van mensen, dus voor hen zijn het attitudes die gekaderd zijn in hun persoonlijkheid en niet noodzakelijk in een persoonlijk belang.
In die zin, hoewel de natuurlijke leider een doel nastreeft, is zijn doel niet om te leiden, maar om zijn doel te bereiken. Wat er gebeurt, is dat je op weg naar dat doel onbedoeld een leider wordt.
Soorten leiderschapVoor- en nadelen van natuurlijk leiderschap
Onder de voor- en nadelen van natuurlijk leiderschap, benadrukken we het volgende:
Voordeel:
- Teamleden vertrouwen hun leider volledig vanwege zijn kwaliteiten.
- Het stelt de leden van de organisatie in staat om door dit soort leiderschap "verslaafd" te blijven aan de groep.
- Door de nabijheid van de leider kan een werkomgeving worden bereikt die vergelijkbaar is met die van een vriendschapsrelatie.
- Teamleden voelen zich gewaardeerd en gehoord, waardoor hun motivatie toeneemt.
- Dit type leiderschap doet afbreuk aan de hiërarchie en hecht meer belang aan persoonlijke relaties.
nadelen:
- Het is misschien niet naar de zin van alle teamleden omdat het gebaseerd is op de persoonlijkheid van de leider. Om deze reden kunt u uw leiderschapsstatus opgeven als u slechte beslissingen neemt.
- Het is geen leiderschapsstijl die primair gebaseerd is op uw kennis, dus u kunt op bepaalde momenten zwakte tonen.
- Dit soort leiders handelen niet altijd op de juiste manier en schaden de rest van de teamleden.
- Een teveel aan vertrouwen in de leider kan hem destabiliseren omdat hij te veel druk voelt.
- Afgunst kan worden opgewekt bij de rest van de leden, wat leidt tot afleiding om de voorgestelde doelstellingen te bereiken.
Kan leiderschap een middel zijn tot persoonlijk gewin via andere mensen?
Eigenlijk is het een gevolg, want wat de omgeving waarneemt, zijn de leiderschapsacties en de impact die die acties hebben, ongeacht het voordeel dat de persoon die het uitoefent, kan waarnemen.
Is natuurlijk leiderschap een geboortekwaliteit of kan het worden verworven?
Zoals alle vaardigheden kan het worden verworven, vooral als de nabije omgeving; familie, vrienden, collega's, oefen het ook. Over het algemeen verwerven kinderen die deelnemen aan vrijwilligersgroepen, kampen of sociale actiegroepen deze spontaniteit en versterken deze in hun volwassen leven.
Of er ook erfelijke eigenschappen in deze houdingen zitten, zou een psycholoog kunnen zeggen, maar de mogelijkheid is niet uitgesloten.
Voorbeeld van natuurlijk leiderschap
Laten we eens het geval van een politieke formatie veronderstellen. In deze groep zit iemand die altijd het initiatief heeft om informatiedagen, congressen of gesprekken met leden te organiseren.
Daarnaast bevordert het bijeenkomsten met leden die enige verantwoordelijkheid hebben binnen de politieke partij om fouten op te lossen, te analyseren hoe meer mensen de steun kunnen krijgen. Onder deze omstandigheden zal deze persoon een natuurlijke leider zijn vanwege zijn proactiviteit.
Natuurlijk leiderschap is, kortom, de basis voor vervolgacties; participatief, democratisch, autoritair of ondernemend die een leider op zich kan nemen in zijn werk als vertegenwoordiger van een groep die een gemeenschappelijk doel nastreeft.
