Transformationeel leiderschap is het vermogen van een of meer mensen om de voortgang en ontwikkeling van de mensen met wie ze werken positief te beïnvloeden.
Vanuit een ander perspectief gezien, is het vermogen van een of meerdere mensen om de acties van anderen positief te beïnvloeden, evenals degenen die met hun houding de vooruitgang en ontwikkeling van de mensen met wie ze werken hebben gemotiveerd, dit gedaan door middel van een praktijk die bekend staat als transformationeel leiderschap.
Dit klinkt misschien heel dichtbij, omdat er waarschijnlijk gedurende het hele leven mensen zijn geweest die de stadia van anderen markeren, maar het is nog meer merkbaar wanneer ze de volwassenheid of productieve leeftijd bereiken, omdat ze voortdurend nieuwe mensen kennen.
En het is dat, net zoals de waarden die door ouders worden overgedragen tijdens de opvoeding fundamenteel zijn voor persoonlijke training, dit niet betekent dat op volwassen leeftijd geen nieuwe waarden of nieuwe praktijken kunnen worden verworven, die persoonlijke en sociale vaardigheden verbeteren en door de manier, technieken; basiselementen van leiderschap.
Kenmerken van een transformationele leider
De transformationele leider heeft veel charismatische kwaliteiten, maar hij verschilt in zijn vermogen om anderen te beïnvloeden, dus hij moet een persoon zijn met volledige kennis van wat hij doet, in staat om actie te onderwijzen en te bevorderen. Zelfs rekening houdend met het risico om ongelijk te hebben.
De transformationele leider begrijpt dat de enige manier om te leren is om te oefenen totdat hij fouten maakt, daarom ziet hij de toekomst op de lange termijn voor zich, aangezien hij weet dat grote veranderingen tijd kosten, dus een van zijn fundamentele kenmerken is geduld te hebben.
Ten slotte kan niet iedereen vanwege vaardigheden of context een transformationele leider zijn, maar het is in ieder geval goed om ze te leren identificeren, om het meeste uit hun kennis, ervaring en wijsheid te halen, en ze later te repliceren naar andere mensen die positief gemobiliseerd moeten worden.
Waarom is transformationeel leiderschap belangrijk?
Heel eenvoudig, als een persoon een ervaring ondergaat waarin zijn leider hem mobiliseert, inspireert en motiveert om beter te worden, is hij een potentiële nieuwe leider die hetzelfde kan overbrengen op andere mensen. Dat wil zeggen, het heeft een vermenigvuldigingseffect.
Integendeel, als een persoon een slechte ervaring heeft met zijn leider, deze is negatief, autoritair of rigide, hij is erg geneigd om die slechte praktijken te verwerven die hij later naar een andere plaats zal nemen.
Bovendien kan het ervaren van leiding worden gegeven door een transformerende leider helpen bij het oplossen van beroepsgerelateerde problemen. Een voorbeeld hiervan kan zich voordoen bij middelbare scholieren bij het kiezen van hun universitaire loopbaan. Evenals in het universitaire leven, wanneer de focus van de ontwikkeling van het beroep moet worden gekozen.
Verschil tussen transformationeel en charismatisch leiderschap
Een transformationele leider verschijnt wanneer een bepaalde persoon een ander heeft geholpen om hun doelen te bereiken door hun steun en begeleiding. Het is ook iemand die bepaalde waarden bijbrengt en in staat is om de acties van anderen positief te beïnvloeden.
Aan de andere kant is een charismatische leider iemand die door empathie kan worden gerespecteerd en gewaardeerd door andere collega's. Daarnaast is hij een persoon die niet onopgemerkt blijft voor zijn initiatief bij het starten van een gesprek of het promoten van groepsplannen.
Voorbeeld van transformationeel leiderschap
Onder de voorbeelden die we kunnen vinden van transformationeel leiderschap, benadrukken we de relatie leraar-leerling, als hij dankzij een klas waarin de leraar erg gepassioneerd was, interesse wekte in het studeren van wetenschap, wiskunde of welk onderwerp dan ook, omdat hij erin slaagde zijn studenten. studenten.
Het komt ook heel vaak voor in werkcontexten, wanneer er enthousiaste bazen zijn die een soort personal trainer van hun medewerkers worden en erin slagen om samen de wens over te brengen om de doelstellingen en het doel te bereiken.
