De soorten leiderschap zijn de verschillende sets van houdingen, vaardigheden en manieren om processen met groepen mensen te sturen en die de resultaten van een organisatie bevorderen.
Onder soorten leiderschap verstaan we een classificatie ervan. Dit soort leiderschap is afhankelijk van de context, de groep en de invloedspositie van de leider. Uit wat we kunnen opmaken dat er veel soorten zijn.
In dit bericht zullen we enkele soorten uitleggen. Onder hen zijn de bekendste en meest populaire. Natuurlijk moeten we bekend en populair niet verwarren met effectiever. In die zin moeten we niet vergeten dat uiteindelijk het belangrijkste van leiderschap is om te motiveren, het is om de mensen die in een organisatie werken te beïnvloeden om op een bevredigende manier en met een goede sfeer in de werkgroep de beste resultaten te behalen.
Verschil tussen baas en leiderSoorten leiderschap
Zoals gezegd zijn er verschillende soorten leiderschap. Vooral veel soorten. Daarnaast moet worden opgemerkt dat leiderschap essentieel is voor de evolutie en ontwikkeling van organisaties. Dit zijn de meest populaire en populaire soorten:
Paternalistisch leiderschap
Paternalistisch leiderschap is een vorm van leiderschap gebaseerd op de invloed die leidende figuren op anderen hebben. Bijvoorbeeld een mentor. Het zou het geval zijn van een voetballer die een veteraan, laureaat en aanvoerder van een team is. Dit zou paternalistisch leiderschap kunnen uitoefenen over andere jongere spelers. Maradona zou bijvoorbeeld een paternalistische leider zijn over Leo Messi.
Charismatisch leiderschap
De leider wordt begunstigd door natuurlijke persoonlijke vermogens waarin empathie, begrip en goede behandeling van anderen overvloedig aanwezig zijn. Kwaliteiten die, indien ondersteund door een besluitvormende positie, relevanter worden, omdat het het respect van de groep mensen onder haar hoede bereikt. Ondanks dat hij een leider is op veel andere gebieden, kan Michael Jordan worden beschouwd als een charismatische leider.
democratisch leiderschap
Democratisch leiderschap komt voor bij die gelegenheden waarbij, doordat men eenzijdig kan optreden, wordt gekozen voor een participatieve optie. In deze gevallen zouden we het hebben over een democratisch leiderschap, dat gebruik maakt van de ervaringskennis van de leden van zijn team. Barack Obama zou een representatief voorbeeld zijn van dit soort leiderschap.
Natuurlijk leiderschap
Het zijn leiders die van nature in staat zijn om andere mensen te beïnvloeden, vanwege hun professionele ervaring en opvoedingskenmerken. Deze leiders hebben een sterke emotionele en sociale pijler, daarom hoeven ze alleen technisch competent te zijn om een grote uitdaging aan te gaan. Onder deze leiders zouden we Bill Gates als voorbeeld nemen.
Zakelijke leiding
Mensen die bedrijfsprocessen leiden en uitzonderlijke resultaten en relaties behalen, door middel van een reeks persoonlijke, sociale en technische vaardigheden. Deze leiderschapsklasse delegeert verantwoordelijkheden aan de meest geschikte mensen om sleutelfuncties te vervullen, dus naast het uitoefenen van leiderschap, delegeert het het in termijnen die de organisatie succesvoller zullen maken, zolang het emotionele welzijn en de sociale zekerheid van de werknemers van het bedrijf. Onder de bedrijfsleiders noemen we Steve Jobs.
Positief leiderschap
In dit geval heeft de leider een gunstige invloed op de prestaties van de werknemers en hun persoonlijke leven. Op deze manier zal de leider de arbeiders motiveren en hun productiviteit verhogen. Dit soort leiderschap biedt goede praktijken, manieren van samenleven en ontwikkelt optimale werkomgevingen. In dit geval kunnen we Winston Churchill benadrukken.
Negatief leiderschap
Een vorm van leiderschap die alleen wordt ondersteund door de machtspositie van een persoon die leiding geeft aan een team, voornamelijk gegeven door technische kennis en goede resultaten in hun werkgeschiedenis.
Maar deze goede resultaten gaan gepaard met adequate processen in het management van mensen, aangezien ze mogelijk zijn bereikt door stressvolle werkdagen, onbereikbare doelen en maatregelen van druk en verdeeldheid binnen het team. De belangrijkste vaardigheden die negatieve leiders missen, zijn natuurlijk en sociaal. Een negatieve leider kan Adolf Hitler zijn.
Transactioneel leiderschap
Dit soort leiderschap maakt gebruik van stimulerings- en/of sanctiemechanismen om het goede werk van de leden van de organisatie te stimuleren. In het geval van incentives worden die werknemers die hun verplichting nakomen of zelfs een groter aantal inkomsten genereren met hun taken beloond. De leider zal zijn positie versterken voor de ontvanger van de beloning.
Integendeel, bij het gebruik van sanctietechnieken wordt gestreefd naar een zo groot mogelijke kans op succes bij het behalen van de gestelde doelen. Hoewel het waar is, zal wanneer een leider iemand moet bestraffen omdat hij zijn werk niet heeft gedaan, zijn positie en vermogen om invloed uit te oefenen worden verminderd. In dat geval kunnen bijvoorbeeld voetbalcoaches zijn.
liberaal leiderschap
Liberaal leiderschap onderscheidt zich als een mengeling van vele andere soorten leiderschap. Het omvat verschillende stijlen tegelijkertijd, waarbij integriteit wordt gezocht in beslissingen en participatie, maar ook een meer inclusief werkteam wordt gecreëerd. Om deze reden worden allerlei stereotypen die een negatieve impact kunnen hebben op de rest van de leden van het bedrijf geëlimineerd. Een voorbeeld van dit type leider is Nelson Mandela.
De typen of stijlen van leiderschap zijn gedefinieerd omdat het houdingen zijn die worden herhaald in de bedrijfs- en organisatiewereld, dus het is mogelijk om ze na een analyseperiode te identificeren. Het belangrijkste is om, naast het herkennen van hen, het beste van elk van hen te nemen, om een technisch competente leider te worden, maar ook ethisch, nederig en consistent in elk van hun acties.