Leiderschap is de actie van het beïnvloeden van een groep mensen met het doel om als een team en rond een doel te werken.
Leiderschap is tegenwoordig van vitaal belang geworden vanwege het tekort aan mensen met de vaardigheden om teams te leiden en bovengemiddelde doelen te bereiken.
Oorsprong van leiderschap
Het verschijnen van de eerste leiders dateert van voor Christus. Plato heeft in zijn werk al aangegeven wat de kwaliteiten zijn van een leider. Op deze manier zijn er sinds het begin der tijden veel auteurs geweest die het concept leiderschap in hun leringen hebben gebruikt.
De grote bestuurders van de geschiedenis werden gesteund door goede leiderschapskwaliteiten. In het geval van Hitler slaagde hij erin aan de macht te komen vanwege het grote aantal burgers dat hij had weten te bedriegen en te overtuigen van zijn aanpak.
Belang van leiderschap
In die zin ligt het belang van leiderschap in het feit dat bedrijven niet alleen industriële producten maken via gemechaniseerde processen. Daarnaast moeten ze de psychografische profielen van de mensen bestuderen en afspraken maken in de commerciële teams, tussen functionele gebieden van de organisatie; operaties, financiën, human resources, communicatie, enz.
Aangezien mensen met verschillende persoonlijke en professionele profielen op alle gebieden werken, is het vanwege intrinsieke motivatie voor iedereen moeilijk om dezelfde kant op te gaan.
Bijvoorbeeld voor een professional op financieel gebied, een accountant van beroep. Hij heeft uitgebreide ervaring in auditing, het kan voor hem moeilijk zijn om een relatie te hebben met een professional op commercieel gebied en marketing, publicist van beroep en met een creatievere en innovatievere visie op het bedrijf.
De eerste kan ervoor zorgen dat de middelen van het bedrijf correct worden gebruikt. De tweede, om resultaten te bereiken die het merk in de geest van de consument positioneren. Ze hebben allebei één ultiem doel gemeen; het bedrijf positioneren en concurrerender maken, maar vanuit heel verschillende perspectieven.
In dit proces is het essentieel dat mensen met leiderschapskwaliteiten meedoen. Ze moeten in staat zijn om een gemeenschappelijk, duidelijk, gedeeld en uitdagend doel te formuleren, dat in staat is alle onderdelen van het bedrijf te mobiliseren.
Leiderschapskenmerken
Een goede leider moet over de volgende kenmerken en vaardigheden beschikken om de steun van de mensen te krijgen:
- Communicatie: Correcte communicatie is essentieel om de ideeën van een leider over te brengen. Door duidelijk, direct en bondig te communiceren bereikt u een groter aantal mensen.
- Geef voorbeeld: Om een leider te kunnen volgen, moet hij zich eerst inzetten voor de zaak en bijdragen alsof het een ander persoon is.
- Empathie: Het kennen en begrijpen van de situatie van andere mensen is erg belangrijk bij het beïnvloeden van een groep mensen. Deze eigenschap maakt de leider dichtbij.
- Vertrouwen: Elk type relatie is gebaseerd op vertrouwen. Als er geen vertrouwen is met de leider, zal dat leiderschap na verloop van tijd verdwijnen.
- Veiligheid: Veiligheid en zekerheid bij de besluitvorming wordt door de samenleving hoog gewaardeerd. Hoe hoger de weergegeven mate van beveiliging, hoe groter het bereik van de leider.
- Motivatie: Wanneer we motiverende en optimistische woorden horen die ons in staat stellen het leven vanuit een ander gezichtspunt onder ogen te zien, neemt de impact en invloed van de leider op mensen toe.
- Verantwoordelijkheid: Een persoon die niet als verantwoordelijk wordt beschouwd, zal nauwelijks worden opgevat als een leider.
De drie fundamentele pijlers van leiderschap
Een van de pijlers waarop leiderschap wordt ondersteund, ongeacht het type dat we analyseren, zijn de volgende:
- Persoonlijke mogelijkheden: Degenen die de emoties en het evenwicht van mensen beheersen op veeleisende momenten.
- Technische mogelijkheden: Kennis gerelateerd aan het prestatiegebied van het bedrijf; bijvoorbeeld boekhouding, financiën, marketing, engineering, enz. Essentiële aspecten om bedrijfsprocessen te leiden.
- Sociale mogelijkheden: Zij zijn degenen die de relatie met andere mensen en tussen degenen die opvallen, vergemakkelijken; empathie, vertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel.
Soorten leiderschap
Hieronder vermelden we de verschillende soorten leiderschap en de link naar het definitieartikel:
- Paternalistisch.
- charismatisch
- democratisch.
- Natuurlijk.
- Bedrijf
- Negatief.
- Liberaal.
Voorbeeld van leiderschap
Binnen de samenleving waarin we leven kunnen we een veelheid aan leiders vinden. In het geval van atleten benadrukken we Cristiano Ronaldo of LeBron James. Wat betreft heersers of koningen, de koningin van Engeland wordt ook erkend als een groot leider.
Aan de andere kant vinden we in de zakenwereld beroemde leiders als Jeff Bezos, Warren Buffet of wijlen Steve Jobs.
Kortom, leiderschap is een actie die een context, een doel, een team van mensen nodig heeft. Daarom vereist het ook een leider met vaardigheden om de voorgestelde doelstellingen te mobiliseren en te bereiken.
Leiderschap is ook een vaardigheid die, hoewel het aangeboren kan zijn, vanwege overgeërfde persoonlijkheidskenmerken of opvoedingscontexten, het ook kan worden verworven door zelfdiscipline die de onderwerping aan leiderschapsacties bevordert. Werk bijvoorbeeld verlegen samen met een specialist, neem deel aan vrijwilligersinitiatieven, leid vrijwilligersinitiatieven, bestudeer een complex technisch onderwerp en vereenvoudig het voor collega's, maak protocollen die de werkomgeving verbeteren en in het algemeen innoveer in initiatieven die niemand eerder heeft gedaan.