De manager is de persoon die een bepaalde organisatie of juist een onderdeel daarvan controleert, stuurt en coördineert.
De manager is de persoon die de leiding heeft over een organisatie, bedrijf, instelling of groep. In die zin zou een manager ook worden beschouwd als een persoon die, zonder de hele organisatie te sturen, een deel ervan coördineert. Als we het bijvoorbeeld hebben over afdelingen, zijn de financieel manager of de human resources manager enkele voorbeelden van managers die een afdeling binnen het bedrijf coördineren.
Wat doet een leidinggevende?
Een van de belangrijkste functies van de manager is het toezicht op en de coördinatie van het werk van zijn team. Op deze manier wordt het behalen van de doelstellingen bevorderd.
Daarnaast is de manager een van de meest verantwoordelijke en senior mensen binnen de organisatie. Jouw rol daarin is van cruciaal belang.
Taken van een manager
Gezien de verantwoordelijkheid van een manager, kunnen we een reeks functies belichten die hij als verantwoordelijke voor hen moet vervullen. Een reeks functies waaronder de supervisie van het team, evenals de coördinatie ervan, prevaleert. Dit alles, zoals we al zeiden, om de doelstellingen te bereiken.
De manager kan echter een andere reeks functies presenteren, waaronder het volgende moet worden benadrukt:
- Organiseer al het teamwerk.
- Plan dergelijk werk.
- Controleer of de werkzaamheden worden uitgevoerd.
- Volg dit werk op.
- Ontwikkel programma's om de productiviteit te verhogen.
- Leid het menselijke team.
- Reageren op de senior manager.
- Zorg ervoor dat de doelstellingen worden gehaald.
- Motiveer het team.
We zouden deze functies dus kunnen benadrukken als de belangrijkste functies die een manager in een organisatie heeft.
Doelstellingen van de manager
De functies die door de manager moeten worden uitgevoerd, streven dus een reeks doelstellingen na die elke manager presenteert en moet aannemen. Doelstellingen die per bedrijf kunnen verschillen, maar waar alle managers van uit moeten gaan.
Dus, onder de doelstellingen die moeten worden benadrukt, kunnen we het volgende noemen:
- Haal de te behalen doelstellingen.
- Een team hebben dat gemotiveerd is en blij is met hun werk.
- Doe de klus op een uitstekende manier.
- Verenig het team.
- Krijg een arbeidsproductiviteitsboost.
- Word de teamleider.
- Verlaag de bedrijfskosten geleidelijk.
- Verhoog de efficiëntie en effectiviteit van het team.
Dit zijn onder meer enkele van de doelstellingen die elke manager, ongeacht het bedrijf en de sector, heeft.
Eigenschappen die een manager moet hebben
Niet alle mensen zijn geschikt om een positie met een dergelijke verantwoordelijkheid als die van manager te vertegenwoordigen. De persoon die wil solliciteren om die functie te bekleden, moet dus een reeks kwaliteiten en eigenschappen presenteren die de juiste ontwikkeling van de functies die een manager moet vervullen, bevorderen.
Daarom hebben we een relatie ontwikkeld met enkele van de kwaliteiten die elke manager in de volgende lijst moet presenteren:
- Leiderschap en motivatie vaardigheden.
- Vertrouwen op te bouwen.
- Weet hoe je in een team moet werken.
- Heb een optimistische houding.
- Probleemoplossend vermogen hebben.
- Loyaliteit en integriteit.
- Communicatie vaardigheden.
- Technische en praktische kennis.
- Emotionele controle.
Dit zijn enkele van de belangrijkste eigenschappen die elke manager moet bezitten. Met deze vaardigheden kunnen de verantwoordelijkheden van een manager gemakkelijk worden uitgevoerd.
Managertypen
Onder de soorten managers die er zijn, kunnen we twee hoofdtypen managers onderscheiden, afhankelijk van hun functie. Op onze beurt kunnen we, afhankelijk van de rang die ze hebben, ook een classificatie maken van de soorten managers die in een bedrijf bestaan.
Daarom kunnen we, afhankelijk van de functie, het volgende benadrukken:
- Algemeen manager.
- Functionele manager.
Dus, afhankelijk van het bereik, kunnen we het volgende benadrukken:
- Frontline manager.
- Middenmanagers.
- Hoger management.
Naast deze classificaties kunnen we managers differentiëren op basis van het type leiderschap dat ze uitoefenen en de strategie die ze toepassen. De hier getoonde classificaties zijn echter de belangrijkste classificaties die door genoemde positie op technisch gebied worden gepresenteerd.
