Het conceptuele verschil tussen autoriteit en macht is erg belangrijk als het gaat om het begrijpen van de verschillende attributies, niet alleen op bedrijfsniveau, maar ook op het niveau van openbare instellingen.
De relevantie van een autoriteit wordt bepaald door de macht die ze heeft, door de bevoegdheden die de functie haar geeft om een groep, een instelling, een territorium of de verantwoordelijke eenheid te besturen en beslissingen te nemen.
De autoriteit van de president van een land wordt meestal geleverd door een administratieve handeling van de uitvoerende macht, die hem de macht geeft om de uitvoering van het overheidsbeleid in sommige delen van een land te leiden; economisch, sociaal, gezondheid, justitie, huisvesting, enz.
Evenzo is de macht in alle instellingen verdeeld, zodat de autoriteiten soms gecoördineerd maatregelen moeten nemen, omdat elk een bepaalde attributie heeft die ingrijpt in een beslissing.
Wanneer moet een beslissing op een gecoördineerde manier worden genomen door de verschillende betrokken attributies?
In een openbare instelling, zoals een land, is het op het gebied van justitie belangrijk dat de minister van Justitie (vertegenwoordiger van de president), de politie bijeenkomt om de veiligheidsmaatregelen uit te voeren, en de rechterlijke macht, vertegenwoordigd door rechters, die informatie verstrekken met betrekking tot de bestaande straffen voor de verschillende misdrijven. En ontwikkel zo een actieplan dat de veiligheid van de burger waarborgt.
En in een bedrijf?
De algemene directie heeft voortdurend te maken met de autoriteiten van hun onderafdelingen; Commercieel, financieel, operationeel, human resources manager en anderen.
Om elke wereldwijde strategie te implementeren, zoals het verbeteren van de positionering van het bedrijf in de markt.
De commercieel manager zal vanuit zijn kracht een marketing- en verkoopstrategie ontwerpen om het aantrekken van nieuwe klanten en het behouden van bestaande klanten te verbeteren. Maar zijn macht zal geen instructies kunnen geven aan het operatiepersoneel, aangezien hij niet de bevoegdheden heeft om dat te doen.
De personeelsmanager zal een stimuleringsplan opstellen om de doelstellingen voor alle werknemers te behalen, maar alleen op dit gebied. Hij kon geen zakelijke beslissingen nemen of in activa investeren.
De financieel manager zal voorstellen om bedrijfsmiddelen te investeren om betere resultaten te behalen. Deze investeringen kunnen zijn in activa, human resources of marketing. Haar missie is echter om de middelen van de organisatie efficiënt in te zetten, niet om de medewerkers van andere eenheden richtlijnen te geven, want daar zijn gebiedsmanagers voor.
Kort gezegd, macht is de toekenning van een positie die gematerialiseerd is in de figuur van autoriteit.
Mensen die uitstekende resultaten behalen met macht oefenen gezag op een positieve manier uit en voegen zakelijk leiderschap toe aan hun management.