De Ethos-indicatoren zijn een hulpmiddel voor zakelijke zelfdiagnose, nuttig in termen van duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid. Het stelt ook richtlijnen vast om de acties van het bedrijf te projecteren en te bewaken.
De Ethos-indicatoren zijn mijlpalen van maatschappelijk verantwoord ondernemen, die samen het evalueren en plannen van processen mogelijk maken.
Belang van Ethos-indicatoren
Ze zijn ontstaan door het Ethos Instituut van Brazilië en zijn gebaseerd op de toepassing van een enquête, waardoor het mogelijk is om te evalueren hoeveel verantwoordelijkheid een bedrijf op zich neemt in zijn dagelijkse werking.
Er zijn veel cijfers waarin de Ethos-indicatoren van belang zijn, deze zijn in:
- Consumenten, gebruikers en/of opdrachtgevers: In dit aspect wordt de prestatie van een bedrijf gewaardeerd, in termen van commercieel communicatiebeleid, aandacht, kennis en administratie van mogelijke schade door de productie en distributie van goederen en/of diensten.
- Bevoegdheid: In dit thema komen de ethische elementen aan bod met betrekking tot de organisatiecultuur, corporate governance, de relatie die men heeft met de concurrentie.
- regering: Op dit gebied wordt het bestaan van bijdragen aan politieke campagnes, deelname aan sociale initiatieven in de regering van het land, anticorruptiepraktijken en anti-omkopingsbeleid geanalyseerd.
- Interne doelgroep: Dit element beoordeelt diversiteit, werkzekerheid, gezondheidszorg, salarisbeleid, loopbaanontwikkeling en werkgelegenheid, relaties met vakbonden, de manier waarop ontslagen worden genomen en voorbereiding op het pensioen.
- Aanbieders: In dit verband is het de verantwoordelijkheid van de evaluatie van de methoden en parameters die worden gebruikt bij de selectie van leveranciers, ontwikkeling van leveranciers, het niet-bestaan van kinderarbeid bij leveranciers, dwangarbeid die voorkomt bij leveranciers en relaties met derden diensten. .
- Gemeenschap: Hierbij worden onder meer de relaties met lokale organisaties, de mate van betrokkenheid en financiering gericht op maatschappelijke acties, de erkenning en ondersteuning van vrijwilligerswerk bij medewerkers geanalyseerd.
- Atmosfeer: Hierbij wordt gekeken naar de milieu-impact die het bedrijf heeft, zijn engagementen zoals de levenscyclus van producten en restbeheer.
De toepassing van de Ethos-indicatoren maakt het ook mogelijk om kansen en risico's te detecteren, evenals het beheer van processen, beleid en strategieën. Dit blijkt uit het feit dat het is afgestemd op ISO 26000 en ook op het Global Reporting Initiative (GRI). Evenals de Sustainable Development Goals (SDG).
Nu maakt de evaluatie van de naleving en de implementatie van de Ethos-indicatoren het mogelijk om prioriteiten te stellen, doelen te bepalen en acties uit te voeren met inbegrip van klanten en leveranciers. Dit uiteraard door middel van haar autorisatie zodat het mogelijk is om acties te begeleiden die, naast het verbeteren van de waardeketen, het beheer van maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid bevorderen.
Kenmerken van de Ethos-indicatoren
Houd er rekening mee dat de minimumvereisten waaraan de hele organisatie moet voldoen, zijn vastgelegd in de wetgeving van elk land en dat de Ethos-indicatoren verder gaan dan deze niet-verplichte naleving.
Het is vanwege het bovenstaande dat organisaties die maatschappelijk verantwoord en duurzaam willen zijn, vanwege hun betrokkenheid bij hun gemeenschappen, een positie in de markt willen verzekeren en/of vanwege het imago dat dit uitstraalt voor hun klanten, partners, medewerkers en leveranciers. Ze nemen de beslissing om de Ethos-indicatoren zelf te evalueren en toe te passen.
De implicaties van de uitvoering van de Ethos-indicatoren zijn de volgende:
- Zelfonderzoek of er initiatieven zijn gericht op maatschappelijk verantwoord en duurzaam zijn.
- Als aan het bovenstaande wordt voldaan, is het noodzakelijk om jezelf af te vragen of het beleid heeft geformaliseerd dat de waarden bevordert van alle partijen die bij het productieproces betrokken zijn.
- Als aan het bovenstaande wordt voldaan, wordt de vraag gesteld of het bedrijf de voordelen van het management meet en weet te rapporteren en wordt in overweging genomen bij het nemen van beslissingen.
- Ten slotte, als aan alle voorgaande punten is voldaan, wordt de vraag gesteld of het bedrijf transformaties heeft ondergaan in termen van de manier waarop het is georganiseerd, door de compressie van waarden.
Om de naleving van de bovengenoemde zelfonderzoek te meten, is er een reeks metrieken die naleving garanderen bij de uitvoering van Ethos-indicatoren. Deze zijn van verschillende typen, afhankelijk van wat ze meten en hoe ze het doen, worden ze ingedeeld in: binair, diep en kwantitatief.
Afmetingen Ethos-indicator
Ethosindicatoren raken verschillende dimensies in organisaties. Welke hieronder worden genoemd:
- Strategisch inzicht: Verwijst naar de filosofie waarmee de onderneming haar activiteiten uitvoert.
- Corporate governance en management: In deze dimensie wordt geanalyseerd of duurzaamheid onderdeel is van de organisatiecultuur. Gezien het beleid en de managementsystemen. Dat wil zeggen, alles wat de besluitvorming vergemakkelijkt.
- sociaal: Waarin management wordt overwogen, in relatie tot al zijn interne klanten zoals: leveranciers, medewerkers, evenals externe klanten, consumenten, gebruikers en tenslotte de gemeenschap.
- Milieu: Op dit punt worden de milieu-impactbeheerkwesties die het bedrijf met betrekking tot dit aspect uitoefent, opnieuw bekeken. Beheer en monitoring van effecten, evenals het effect van consumptie.
