Een werkgroep richt zich op het ontwikkelen van individuele taken, zelfs als ze een gezamenlijk doel hebben. Zelfs als dit gebeurt, is elk lid verantwoordelijk voor de activiteit die ze uitvoeren.
Werkgroepen zijn enorm belangrijk in bedrijven. De oorsprong van dit concept gaat terug tot de jaren 20 van de 20e eeuw, na onderzoek uitgevoerd door de socioloog en psycholoog Elton Mayo.
Het was toen dat hij het concept van sociale participatie in bedrijven benaderde, en de manier waarop de werknemersleden met elkaar omgingen. Hij begon de noodzaak te ontdekken van gemeenschappelijke doelen om optimaal werk voor organisaties uit te voeren, maar elke medewerker te concentreren op een specifieke taak die betekenis gaf aan het algehele werk.
Op deze manier is het begrip werkgroep ontstaan, dat in de samenleving zo veel wordt gebruikt in arbeidszaken, en in andere aspecten, zoals werkgroepen op scholen.
Kenmerken van de werkgroep
Dit zijn de meest prominente:
- Gedeelde doelen. Ze hebben gemeenschappelijke doelstellingen, zodat de leden vanuit hun positie dit soort doelstellingen delen bij de ontwikkeling van hun werk.
- Individuele activiteiten. Hoewel de doelstellingen worden gedeeld, concentreert elk lid zich op zijn activiteit en reageert daarop, zonder zich bezig te houden met de taken die door de rest worden uitgevoerd.
- Vergelijkbare taken. In een werkgroep hoeven individuen niet per se gespecialiseerd te zijn in een bepaalde taak. Ze kunnen vergelijkbare banen hebben, een vergelijkbare opleiding en vergelijkbare vaardigheden hebben.
- Onafhankelijke relaties. In een werkgroep zijn er niet per se intense of vriendschapsrelaties, aangezien de leden hun werk individueel ontwikkelen en reageren op hun taak, dus de interactie is niet zoals gebruikelijk omdat het niet constant nodig is, zoals in een werkgroep kan gebeuren. , waar de leden een continue relatie hebben omdat ze samen werken.
- Hiërarchieniveau. In een werkgroep als die bestaat, omdat het de manier is om zijn leden te differentiëren, om de taken die ze uitvoeren, hun positie en de manier waarop ze zijn georganiseerd te onderscheiden.
- Conflictoplossing. Conflicten binnen een werkgroep worden meestal opgelost met enige dwang van leden met een hogere hiërarchie, zoals het hoofd van het bedrijf of de afdeling.
- Leden van dit soort groepen zijn individuele leiders. Dit aangezien zij uiteindelijk altijd instaan voor hun taken. Er is meestal geen erkenning van de waarden die ze hebben, en de resultaten worden altijd gezien als een individuele inspanning die door elke individuele werknemer wordt ontwikkeld.
Kortom, een werkgroep kenmerkt zich altijd door het hebben van gemeenschappelijke doelen. De componenten zullen echter degenen zijn die hun taken individueel ontwikkelen zonder al te veel betrokkenheid bij de rest. Want uiteindelijk gaat het om de ontwikkeling van deze activiteiten door elk lid dat erbij betrokken is.