Een verticaal organigram vertegenwoordigt de bedrijfsstructuur als een hiërarchische piramide van boven naar beneden, waarbij hogere niveaus meer autoriteit hebben.
Daarom heeft dit type organigram bepaalde overeenkomsten met het hiërarchische. Daarboven staat het algemeen en functioneel beheer en daaronder de verschillende niveaus, zoals afdelingen of secties.
Dit type organisatie stelt dus zijn belang in autoriteit, boven samenwerking, zoals gebeurde in het matrixtype.
De voordelen zijn vooral dat de autoriteit en hiërarchie duidelijk zijn en met hen de verantwoordelijke persoon, in tegenstelling tot anderen zoals de horizontale. Aan de andere kant is het degene waar de meeste werknemers het meest vertrouwd mee zijn. Maar laten we niet vergeten dat een nadeel kan zijn dat het de interdepartementale samenwerking of gezamenlijk projectmanagement niet bevordert.
Hoe maak je een verticaal organigram?
Dit type organisatie heeft doelstellingen die vergelijkbaar zijn met die van anderen, zoals scalair, dat wil zeggen, het richt zich op autoriteit. Laten we daarom, zonder dit te vergeten, de stappen bekijken die kunnen worden genomen om het te bouwen.
- Allereerst wie is wie. Functies als algemeen management, ondersteunende directies (zoals het secretariaat), functionele directies, afdelingen en secties moeten duidelijk worden afgebakend. Dit is de essentiële stap, want het moet vooral duidelijk en beknopt zijn.
- Dit organigram is bedoeld voor grote bedrijven waar functies perfect zijn gedefinieerd. Daarom moet u duidelijk de autoriteitsniveaus laten zien.
- Het aanbevolen ontwerp is er een die bruikbaarheid weet te combineren met eenvoud. Laten we nogmaals bedenken dat bestaande toepassingen op internet of invoegtoepassingen zoals Excel SmartArt kunnen worden gebruikt.
Voorbeeld van verticaal organigram
Stel je een groot bedrijf voor, bijvoorbeeld van frisdrank. Het heeft verschillende niveaus van autoriteit. Enerzijds de algemene directie met twee ondersteunende directies, het secretariaat en het belasting- en boekhoudkundig adviesbureau. Anderzijds functionele zoals aankopen of verkopen. Dan zijn er de afdelingen en secties. Laten we eens kijken hoe het eruit zou zien.
We kunnen zien dat in de verticale organisatie de hiërarchie perfect gedefinieerd is. Ook de verantwoordelijkheid van elke functie, aangezien de persoon die deze leidt verschijnt. Zo is te allen tijde duidelijk wie de leiding heeft en wie moet reageren.
Bedrijfsstructuur