Een defensieve strategie is een strategie die een bedrijf gebruikt om zichzelf te verdedigen tegen de aanval van concurrerende bedrijven.
Inderdaad, als we van mening zijn dat concurrentie onvermijdelijk is, moet het bedrijf strategieën implementeren die zijn markten helpen beschermen en behouden. Dit omvat uw klanten, uw leveranciers en uw activa wanneer ze worden aangevallen door een concurrent.
Daarnaast helpt een defensieve strategie ook dat het effect dat kan worden veroorzaakt door de aanval van de concurrentie minder risicovol kan zijn. Met andere woorden, het risico van de impact die het kan veroorzaken wordt geminimaliseerd.
Soorten verdedigingsstrategieën
Een bedrijf om zijn marktaandeel en zijn klanten te behouden, kan de volgende soorten defensieve strategieën toepassen:
1. Gedeeld risico
Vooral wanneer een bedrijf wordt aangevallen door een zeer grote en sterke concurrent, zal het proberen strategische allianties aan te gaan met andere bedrijven. Dit helpt u te profiteren van de concurrentievoordelen en sterke punten van elk. Op deze manier wordt het een moeilijkere rivaal om te verslaan, de allianties kunnen tijdelijk of permanent zijn, afhankelijk van de concurrentiesituatie op de markt.
2. desinvestering
Anderzijds bestaat desinvestering uit het verkopen van een onderdeel van het bedrijf of het stopzetten van het uitvoeren van bepaalde activiteiten binnen de organisatie die onrendabel zouden kunnen zijn. Het doel van de desinvestering is dat de onderneming over meer middelen beschikt.
In werkelijkheid wordt ernaar gestreefd dat deze middelen worden gebruikt in het gebied of de bedrijfsgebieden waar het bedrijf een superieur concurrentievoordeel heeft en dus beter bestand is tegen de aanval van concurrenten. Desinvestering kan een bedrijf helpen om te herstructureren en zo met meer kracht opnieuw op de markt te komen.
3. Krimp:
Op dezelfde manier vindt derving plaats wanneer een bedrijf zich hergroepeert of reorganiseert met het fundamentele doel om kosten en uitgaven te verminderen, vooral als het verkoopaandeel verliest door de aanval van de concurrent. Dit, want als het erin slaagt zijn kosten te verlagen, zal het een minder negatieve impact hebben op de winst van het bedrijf.
Evenzo kan hergroepering het bedrijf helpen zijn inspanningen te concentreren op de activiteitsgebieden waar het het grootste voordeel en de grootste kans heeft om te winnen.
4. Liquidatie
Ten slotte is liquidatie de meest drastische strategie omdat het plaatsvindt wanneer het bedrijf delen van zijn structuur of organisatie begint te verkopen. Deze strategie wordt alleen toegepast als we ons realiseren dat ook al zijn desinvesterings- en dervingsstrategieën al toegepast; de vennootschap heeft de vooropgestelde doelstellingen niet kunnen verwezenlijken.
Met andere woorden, de liquidatie leidt tot de totale sluiting van het bedrijf, maar als voor deze optie wordt gekozen, is dat omdat als het onder deze omstandigheden blijft werken, het niveau van de verliezen nog hoger zou zijn.
Ten slotte kunnen we zeggen dat elk bedrijf te maken heeft met concurrenten, sommige zijn zwak en andere erg sterk, dus het is noodzakelijk om defensieve strategieën te gebruiken om zijn marktaandeel te behouden, zijn klanten te behouden en een niveau van voldoende inkomsten te behouden.
De defensieve strategieën van een bedrijf proberen concurrenten het hoofd te bieden en ze te blokkeren om te voorkomen dat ze het deel van de markt innemen dat het bezit.
Generieke Porter-strategieënStrategische controle