De strategische richting streeft ernaar alle inspanningen van de organisatie af te stemmen op een groot zakelijk doel.
Bij het runnen van een bedrijf is een van de fundamentele taken om te weten waar je heen moet en dat hangt af van de positie in de markt. Tegelijkertijd hangt het ook af van de externe factoren die het in dat doel kunnen begunstigen.
In die zin is een sleutelelement in strategisch management het mobiliseren van mensen en middelen, dingen laten gebeuren en actie binnen de organisatie genereren. Wanneer een persoon in staat is om te mobiliseren, kan hij elk doel overwegen en zijn middelen ernaartoe kanaliseren.
Strategische richting en analyse van het bedrijf
Het vermogen om te diagnosticeren is essentieel in een strategische richting. Het is essentieel voor elke manager om verschillende vragen te stellen en antwoorden te vinden. Enkele van deze problemen zijn:
- Waar doen we het beter?
- Wat is onze grootste zwakte?
- Wat moeten we verbeteren?
- Welke zakelijke kansen zijn er in de markt?
- Wat is onze positie in de markt?Ze zijn essentieel voor elke manager, die antwoorden moet zoeken in de indicatoren die hem ter beschikking staan voor zijn controle.
Van daaruit kunt u beginnen te definiëren wat de uitdaging is die u wilt aangaan en de strategische actielijnen bepalen.
Aan de andere kant is de omgevingsfactor uiterst belangrijk, dus het management moet permanent in de gaten houden wat er in het land en zijn productieve sector gebeurt. Hiervoor is het raadzaam om de gewone en financiële pers te lezen, de websites van de beurs, centrale banken, fiscale treasuries of hoe de instellingen met betrekking tot de wisselkoers, belastingen en prijzen in uw land van herkomst ook worden genoemd, te bezoeken. Hierdoor kan worden geanticipeerd en geanticipeerd op bepaalde situaties die van invloed kunnen zijn op het bedrijf.
Strategische richting en haalbare doelstellingen
Uiterst uitdagende doelen worden vaak gesteld in de vurigheid van succesvol management. Om dit te voorkomen, mag niet worden vergeten dat er beperkte middelen en capaciteiten zijn om ze uit te voeren. Daarom zou het niet handig zijn om een doel te bereiken ten koste van het hebben van het hele team van mensen met werkstress, het uitgeven van middelen die niet beschikbaar zijn of het genereren van onnodige schulden.
Daarom moet de relatie tussen doelstellingen en deadlines consistent zijn met het productieve vermogen van de organisatie, waarbij de nadruk ligt op de punten die als prioriteiten zijn vastgesteld. Uiteindelijk zal dit de richting van de organisatie sturen in de richting van de vervulling van wat de richting heeft bepaald als doelstelling, missie en visie.
Uiteindelijk is het essentieel dat strategisch management met al deze factoren rekening houdt.
Evolutie van de bedrijfsgeschiedenis in termen van doelstellingen
In het boek "Strategische richting voor intelligente organisaties" (2004) van de auteur Lizette Brenes Bonilla wordt een analyse gemaakt van de voortgang in de strategische perspectieven van organisaties, waarbij wordt benadrukt dat het is gegaan van een meer functionele visie die bedoeld was om te voldoen aan budgetten (uitvoering), zelfs een die gebaseerd is op het creëren van de toekomst, die veel abstractere argumenten heeft, zoals het genereren van concurrentievoordelen en creatieve en flexibele planning.
Deze nieuwste uitdagingen hebben geleid tot het creëren van verschillende methoden om de strategie te sturen; zoals management control, de balanced scorecard of de strategische kaart. Geen enkele is een garantie voor succesvol management, aangezien correcte besluitvorming complementair is aan managementplanningstools.
Strategische planningEvenzo is het belangrijk dat welke methode er ook wordt gevolgd om een organisatie te plannen en strategisch te sturen, deze goed moet worden geïmplementeerd en daarvoor is de samenhang tussen de strategische kaart en de dagelijkse beslissingen belangrijk, want als een kaart is ontworpen en uiteindelijk worden beslissingen genomen met betrekking tot factoren daarbuiten, dan heeft het geen zin om deze te bouwen.
Samengevat, een strategische richting moet de mix zijn van kennis van het milieu, een gepland, georganiseerd, duidelijk en verantwoordelijk management met zijn middelen, en tegelijkertijd assertief zijn over wat het bedrijf moet verbeteren om zijn concurrentievermogen in de markt te vergroten en uitstekende resultaten behalen.
Dit met het vermogen om mensen te mobiliseren door middel van leiderschapsvaardigheden en zorg voor de beschikbare middelen in de organisatie, zal buitengewone resultaten in de markt opleveren.
Strategische controle
