Het strategisch plan is een in het businessplan geïntegreerd document dat de economisch-financiële, strategische en organisatorische planning omvat die een bedrijf of organisatie heeft om haar doelstellingen te verwezenlijken en haar missie voor de toekomst te verwezenlijken.
Tijdens zijn ontwikkeling legt het strategisch plan de basis voor de werking van het bedrijf in overeenstemming met het bereiken van toekomstige doelstellingen, zelfs zonder te weten wat de toekomst zal zijn. Met andere woorden, het zal bepalen welke acties op bedrijfsniveau moeten worden uitgevoerd om de uitdagingen die zich voordoen het hoofd te kunnen bieden en uiteindelijk de eerder gestelde doelen te bereiken.
Aan de andere kant moeten de mensen die verantwoordelijk zijn voor het schrijven ervan verantwoordelijk zijn voor de samenleving, die een groot vermogen hebben om het te beheersen en uitgebreide kennis hebben van al haar aspecten.
Conceptueel is het vergelijkbaar met het marketingplan, hoewel het laatste meestal verwijst naar een individueel project dat door het bedrijf wordt ondernomen en het strategische meer generiek is en alle werkterreinen van het bedrijf omvat. Anderzijds maken beide deel uit van de ontwikkeling van een goed businessplan.
Strategische planningInhoud van het strategisch plan
Een strategisch plan moet het volgende omvatten:
- De missie van het bedrijf.
- Strategische visie die de te bereiken doelstellingen definieert en hoe deze te bereiken.
- Analyse van het heden van het bedrijf en zijn omgeving of scenario.
- Actie- of operationeel plan om de gedefinieerde strategieën uit te voeren.
Door het schrijven van dit document stellen de bedrijfsleiders de beslissingen voor vanuit het strategisch oogpunt die in de toekomst moeten worden gevolgd, voornamelijk op middellange termijn. Normaal gesproken stelt deze prognose een horizon van drie jaar voor om concurrerende organisaties te bereiken die zijn aangepast aan opeenvolgende veranderingen in de sector waarin ze werken, hoewel deze kan variëren van één tot maximaal vijf jaar.
In die zin moet worden opgemerkt dat het strategisch plan ook een analyse bevat van waar het bedrijf zich in het heden bevindt en over de middelen die het heeft om, met behulp van de strategieën die het aanneemt en definieert, om naleving te bereiken. wat op het gebied van marketing 'missie' wordt genoemd.
Kenmerken van een goed strategisch plan
Een goed strategisch plan moet aan het volgende voldoen:
- Aan de numerieke kant: Het plan moet schattingen of prognoses bevatten met cijfers of hoeveelheden die zijn bepaald in termen van winst, verkoopniveaus of andere soortgelijke doelstellingen.
- Vanuit chronologisch oogpunt: Het zal nodig zijn om het tijdsbestek te specificeren waarbinnen het bedrijf voorstelt om de doelstellingen die in dit document zijn gedefinieerd te bereiken.
- Vanuit een intern oogpunt: U moet verduidelijken hoe u middelen moet gebruiken door middel van strategieën of intern beleid om de verwezenlijking van deze doelstellingen te stimuleren.
