Ontwikkeling van internationale bedrijfsstrategieën
De ontwikkeling van internationale bedrijfsstrategieën is het systeem dat wordt gebruikt om een reeks acties te plannen en uit te voeren die gericht zijn op het concurreren en positioneren van een bedrijf op de internationale markt.
Hiervoor is het raadzaam om een reeks processen uit te voeren voordat u begint met het proces van het betreden van een bedrijf in de internationale arena.
Stadia om internationale bedrijfsstrategieën te ontwikkelen
De belangrijkste fasen zijn de volgende: initiële analyse, bedrijfsevaluatie, implementatie van internationalisering, oprichting van buitenlandse bedrijven en hulp bij continue innovatie in nieuwe technologie en meting van resultaten.
- Analyse: Om het groeipotentieel ten volle te benutten, heeft een bedrijf een beoordeling van zijn huidige situatie nodig. Beoogd wordt het volgende te bereiken: betere besluitvorming, aspecten ontdekken die voor verbetering vatbaar zijn, activiteiten identificeren die internationaal kunnen worden uitbesteed aan derden, bedrijfsprocessen optimaliseren en stroomlijnen, nieuw groeipotentieel ontdekken, vereisten specificeren voor internationaliseren, internationale markten vinden volgens het profiel en een coherente roadmap opstellen om een duurzame en evenwichtige langetermijnstrategie te ontwikkelen om de klanttevredenheid internationaal te verhogen.
- Evaluatie: Het evalueren van een bedrijf en zijn bedrijfsgebieden is essentieel om de richting van het bedrijf en zijn activiteiten met betrekking tot financiering te begrijpen. We moeten ook kijken naar het netwerk van relaties en andere immateriële activa, zoals die ontstaan als gevolg van non-concurrency overeenkomsten.
- Internationale implementatie: Het doorvoeren van veranderingen binnen een bedrijf na analyse van de twee voorgaande punten om het op internationaal niveau voor te bereiden, is een van de grootste uitdagingen. Een implementatie moet in een adequaat tempo worden uitgevoerd en voortdurend worden geanalyseerd.
- Bemiddelingsdienst: Nauwe commerciële relaties met leveranciers, management en klanten zijn essentieel voor een duurzame bedrijfsvoering. In dit geval is het noodzakelijk om deze sectoren aan te spreken op de internationale markt waartoe het bedrijf toegang wil hebben om commerciële allianties aan te gaan die het bedrijf helpen bij zijn expansie. In de wereldhandelsarena kan de aanwezigheid van lokaal management in het buitenland van het grootste belang zijn. Het buitenlands management zal lokale kennis leveren om de markt te betreden, dure fouten vermijden, de verkoop verhogen en mislukkingen in het lokale management minimaliseren. Opgemerkt moet worden dat rekening moet worden gehouden met human resources, prijzen van het land waar de diensten naar zijn gericht en allerlei voorschriften waaraan het bedrijf zich zal moeten aanpassen bij zijn internationale introductie.
- Technologische innovatie: Nieuwe technologie-innovatie is voor veel bedrijven een belangrijke succesfactor en een noodzaak voor snelle groei. Met gerichte innovatie kunnen bedrijven hun producten opnieuw uitvinden, nieuwe functies toevoegen en nieuwe productideeën ontdekken.
- Strategieën: Om een bedrijf te transformeren, moet u zich concentreren op sleutelcompetenties. Soms is het nodig om enkele bedrijfsonderdelen te scheiden. Daarom kan een effectieve exitstrategie zowel materiële als immateriële verliezen minimaliseren.
- Resultaten meting: Na de implementatie van de strategieën op de internationale markt, is het noodzakelijk om een periode van meting van de resultaten vast te stellen om te weten of de doelstellingen correct worden bereikt en welke acties nodig zijn om te elimineren of te wijzigen.
